Сильный бизнес в цифрах!

День 1: Финансовое мышление собственника и роль управленческой отчётности

Цель дня: научиться видеть бизнес через цифры и понимать, какие отчёты действительно нужны собственнику.

10:00–10:15 Открытие курса

• Цели программы и логика обучения
• Правила работы
• Ожидания участников

10:15–11:30 — Блок 1
Финансовая роль собственника и директора

• ответственность и зона влияния (по IoD §1.1–1.3);
• управленческая и финансовая стратегия бизнеса.

11:30–11:45 — Кофе-брейк

11:45–13:00 — Блок 2
Финансовая архитектура бизнеса

• структура ЦФО;
• принципы распределения затрат; связь стратегических целей и бюджета.

13:00–14:00 — Обед

14:00–15:15 — Блок 3
Отличие бухгалтерского и управленческого учёта

• таблица (стр. 63–65 PDF): управленческая vs финансовая отчётность; примеры P&L, ДДС, Баланс.

15:15–15:30 — Перерыв

15:30–16:15 — Блок 4
Управленческая отчётность для собственника

16:15–17:00 — Блок 5
Практика

• сбор P&L и ДДС из реальных данных, определение узких мест.

День 2: Финансовое моделирование и сращивание учётов
Цель дня: научить строить финансовые модели и объединять бухгалтерский, управленческий и налоговый учёты.

10:00–11:15 — Блок 6
Финансовое моделирование по отраслям

• отраслевые особенности и драйверы.

11:15–11:30 — Перерыв

11:30–13:00 — Блок 7
Финансовые коэффициенты и аналитика

• ROI, ROE, ROA, ликвидность, долговая нагрузка.

13:00–14:00 — Обед

14:00–14:45 — Блок 8
Сближение бухгалтерского и управленческого учёта

• метод “один ввод — три результата”: бухгалтерия → управленка → налоги;
• настройка в 1С и BI-дашбордах.

14:45–15:45 — Блок 9
Налоговое моделирование

• сбор P&L и ДДС из реальных данных, определение узких мест.

15:45–17:00 — Блок 10
Практика

• создание финансовой модели своего бизнеса и проектирование регламентов учёта.

День 3: Оптимизация учетных функций: структурирование финансовой службы, система контроля и управление рисками

Цель дня: построить систему внутреннего контроля (COSO) и встроить её в бизнес-процессы.

10:00–11:15 — Блок 11
Структурирование финансовой службы:

• цели,
• зоны ответственности
• матрица функций
• количественно качественные показатели KPI

11:15–11:30 — Перерыв

11:30–13:00 — Блок 12
Взаимосвязь финансовой службы с подразделениями бизнеса:

• регламенты взаимодействия
• виды учетов, склад, производство, продажи (обмен оперативной информацией)

13:00–14:00 — Обед

14:00–14:45 — Блок 13
Система внутреннего контроля (по COSO, LOC)

• контрольная среда, оценка рисков, контрольные процедуры, информация и мониторинг.

14:45–15:00 — БЛОК 14
Карта контрольных точек по процессам

• закупки → производство → продажи → деньги → налоги;
• частота контролей: день, неделя, месяц.

15:00–15:15 — Перерыв

15:15–15:45 — Блок 15
Документооборот и контроль качества учётных данных

• o сквозная цепочка документов; цифровой трекинг в 1С и Power BI.

15:45–16:15 — Блок 16
Финансовые риски и предотвращение кризиса

• o признаки ухудшения платежеспособности ( «Банкротства компаний»);
• o примеры кассовых разрывов, кредитной нагрузки, ошибок в налоговом учёте.

16:15–17:00 — Блок 17
Практика

• составление карты контроля для своего бизнеса (по COSO).