0 (495) 135-33-75

Система мотивации на основе KPI в цепях поставок

семинар
ID 26708

В условиях экономической нестабильности всё более остро встают вопросы повышения эффективности и производительности, а также снижения затрат. Логистика и цепь поставок относится к той сфере деятельности, которая попадает «под удар» в первую очередь, как только кризисные явления начинают проявляться в экономике. В то же время, в этой сфере всегда существуют области для улучшения и оптимизации. Как мотивировать людей работать лучше? Как объективно оценить результаты их работы? Как измерить эффективность подразделений, отделов и функций компании, а так же её контрагентов? Какие инструменты применять для повышения эффективности и производительности? Эти вопросы регулярно задают себе менеджеры и владельцы компаний.

Как доказала практика многих компаний на западе и в России, система мотивации на основе KPI является тем инструментом, который позволяет быстро увеличить производительность и поднять эффективность процессов и персонала. Но пользоваться этим инструментом нужно правильно, иначе он превратится в обузу и бесполезные бюрократические проволочки.

Тренинг по разработке и внедрению системы мотивации по целям и KPI даёт его участникам практические механизмы для корректной имплементации этой системы. Участникам рекомендуется подготовить список KPI, которые применяются в их компаниях для подробного рассмотрения на тренинге с использованием конкретных примеров. По окончании тренинга участники получат исчерпывающий материал для внедрения системы мотивации по целям и KPI в своем подразделении и компании.

Цель семинара

Дать понятные инструменты для внедрения системы мотивации по целям и KPI
Научить правильно сопоставлять цели и KPI между различными подразделениями
Разъяснить, как с помощью целей и KPI мотивировать сотрудников для улучшения результативности их работы, и как корректно эту результативность оценить
Разобрать особенности KPI в цепях поставок и в логистике

В программе семинара

1. Понимание KPI

  • Что такое Ключевой Показатель Эффективности, его суть, и задачи, которые он решает.
  • Важность KPI для логистических процессов компании в условиях экономической нестабильности
  • Где используются KPI – обзор основных управленческих систем, где применяются KPI.
  • Что даёт организации система мотивации на базе KPI, её основные преимущества.
  • Определение KPI и стандарты терминологии
  • Особенности применения KPI в логистике и управлении цепями поставок
2. Формулы расчёта KPI
  • Формулы расчёта KPI. Как и для чего описывать KPI с помощью формул.
  • Как использовать различные переменные в формулах расчёта KPI
  • Примеры формул логистических и складских KPI
3. Постановка целей
  • Как связать цели и KPI бизнеса с целями и KPI в области управления цепями поставок
  • Что такое цели, поставленные по принципу SMART, и почему они работают
  • Декомпозиция и каскадирование SMART целей
  • Примеры SMART целей для логистики и цепей поставок
  • Источники постановки целевых значений KPI на примере подразделения логистики
  • Разработка командных целей и KPI
  • Постановка индивидуальных целей и KPI для каждого сотрудника
4. Документация, необходимая для функционирования системы KPI
  • Функции формы KPI. Для чего необходимо письменно фиксировать цели и KPI
  • Структура документа.
  • 2 разных примера KPI форм сотрудников склада и логистики
  • Правила оформления и содержания KPI форм.
  • Что такое библиотека KPI. Как её создать и эффективно использовать.
  • Сколько KPI должно быть у каждого сотрудника.
  • Игровой кейс по разработке целей и KPI для сотрудников нескольких подразделений компании Х
5. KPI и материальная мотивация
  • Привязка KPI к денежному вознаграждению. Нужно ли это делать?
  • Различные варианты денежных вознаграждений.
  • Положение о премировании. Как грамотно его составить и нацелить на выполнение задач бизнеса.
6. KPI и нематериальная мотивация
  • Применение KPI в нематериальной мотивации. Почему она важна. Секреты использования KPI для нематериальной мотивации
  • Теории мотивации и из связь с KPI.
7. Внедрение системы KPI
  • Этапы внедрения. 6 основных шагов, которые необходимо предпринять в процессе внедрения.
  • Необходимые ресурсы. Кого необходимо привлечь для разработки и внедрения системы мотивации на базе KPI. Нужен ли руководитель проекта? Роли и ответственности участников.
  • Сроки и график проекта. Зависимость скорости внедрения системы от структуры компании, количества уровней управления и количества сотрудников.
  • Основные ошибки, совершаемые компаниями на этапе внедрения.
8. Разбор KPI , наиболее часто используемых в логистике и управлении цепями поставок
  • KPI в сфере управления запасами, планирования и сервиса клиентов
  • KPI в сфере прогнозирования спроса
  • KPI в сфере транспортной логистики и дистрибуции
  • KPI в сфере складской логистики
  • KPI в сфере производства
  • KPI в сфере закупок
  • KPI в сфере управления поставщиками

Результат посещения семинара

  • Вам стоит посетить данный тренинг в том случае, если:
  • Система KPI в Вашей компании не работает должным образом, либо отсутствует совсем
  • Вы понимаете, что эффективность и производительность работы сотрудников вашей компании необходимо повышать, так как она уже отстаёт от требований времени
  • Бизнес требует от логистики быть более гибкими, быстрыми и «дешевыми»
  • Вы не до конца понимаете, какие KPI нужно использовать и как правильно это сделать
  • Перед вами стоит задача разработать и внедрить KPI в подразделении или в компании

Документ по окончанию семинара

сертификат

Преподаватели семинара

Тренер-консультант Института логистики

  • Специалист в области управления полного цикла цепей поставок – закупки и снабжение, производство, планирование поставок и производства, склад, логистика, транспорт, дистрибуция, прогнозирование спроса, управление запасами.
  • Практический опыт на руководящих позициях в крупных западных компаниях (Oriflame, Reckitt Benckiser, Nutricia) более 13 лет
  • Опыт работы с европейскими заводами (Нидерланды, Швеция, Португалия, Польша, Греция) в проектах оптимизации цепей поставок и внедрения глобальных систем планирования.
  • Эксперт в области разработки систем KPI, мотивации и управления результативностью (Performance Management)
  • Автор ряда онлайн-семинаров на темы разработки систем KPI, управлению закупками и управлению запасами
Спикер конференций в области логистики, закупок и управлении цепями поставок

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
11-12 августа 2022
Москва
10:00-18:00
27 075 руб. 28 500 руб.
15-16 августа 2022
Москва
10:00-18:00
Последний раз заказывали 14 дней назад
26 600 руб. 28 000 руб.
15-16 августа 2022
Москва
10:00-18:00
Последний раз заказывали 10 дней назад
25 650 руб. 27 000 руб.
Посмотрите похожее обучение по управлению логистикой (193) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по логистике, снабжению, закупкам (281), а также вам могут быть интересны управление проектами обучение (186), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...