Система внутреннего контроля (СВК) – инструмент повышения эффективности работы бизнеса
Уникальной особенностью курса является подробное изучение компонентов и процедур внутреннего контроля, направленных на повышение эффективности управления компанией и снижение рисков. В результате прохождения обучения участники получат систему рабочих инструментов, средств контроля, а также комплект стандартизированной нормативной документации (положения, стандарты, регламенты и пр.), внедрение которой позволит повысить эффективность СВК в целом по организации.
Цель семинара
Через систему внутреннего контроля:
- повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности;
- достоверность всех видов отчетности;
- обеспечить работу бизнеса в правовом поле.
В программе семинара
МОДУЛЬ 1. Принципы построения / корректировки СВК
- Внутренний контроль: залог эффективной работы компании.
- Нормативная составляющая построения надежной системы контроля: модель COSO в действии, требования ФНС России к организации риск-ориентированного контроля.
- Какие системы должны работать в организации перед внедрением системы внутреннего контроля.
- Необходимые ресурсы для организации эффективного внутреннего контроля: инвестиции, бюджеты, персонал.
- Управление по бизнес-процессам как база для построения системы внутреннего контроля.
- Идентификация контрольных процедур по основным и вспомогательным бизнес-процессам.
- Распределение между подразделениями задач по контролю норм и правил.
- Практические рекомендации для улучшения внутреннего контроля.
МОДУЛЬ 2. Система оценки и управления рисками
- Внедрение риск-менеджмента с помощью «Методики управления рисками».
- Основа риск-менеджмента – карта рисков.
- Анализ и классификация рисков организации.
- Ранжирование по вероятности и сумме ущерба.
- Разработка мероприятий по управлению рисками.
- Реагирование на риски. Меры по управлению рисками: снижение риска, передача риска, принятие риска, отказ от риска. Контроли.
МОДУЛЬ 3. Форфмирование / корректировка рабочего положения по системе внутреннего контроля с приложениями
- Внутренняя среда: необходимая практика работы с персоналом, Кодекс этики и другие документы, определяющие атмосферу в компании.
- Регламенты контроля: сроки и перечень проведения контрольных мероприятий.
- Процедуры и методы контроля: аудит, ревизия, мониторинг, надзор.
- Основные трудности при внедрении СВК.
- Тестирование работоспособности процедур внутреннего контроля.
МОДУЛЬ 4. Постановка СВК в учетной функции по цепочке бизнес процессов
- Постановка СВК в бухгалтерском учете и налоговом учете.
- Выявление рисков, разработка превентивных мер.
- Контрольные процедуры, учетная политика (приложения), чек-листы, автоматизированные средства контроля.
Результат посещения семинара
Как мы этого достигнем:
- выявим области возникновения рисков;
- разработаем и внедрим меры по их предупреждению;
- ликвидируем негативные последствия.
Для кого предназначен семинар
- Собственники
- Финансовые директора
- Внутренние аудиторы
- Главные бухгалтеры
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
-
Управляющий Группой Компаний, практикующий аудитор -
Налоговый консультант -
Заместитель генерального директора ООО аудиторская фирма «Аудит-Вела» -
Директор финансового департамента
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...