Система внутреннего контроля (СВК) – повышение эффективности работы бизнеса
семинар
Уникальной особенностью курса является подробное изучение компонентов и процедур внутреннего контроля, направленных на повышение эффективности управления компанией и снижение рисков. В результате прохождения обучения участники получат систему рабочих инструментов, средств контроля, а также, при дополнительной оплате, комплект стандартизированной нормативной документации (положения, стандарты, регламенты и пр.), внедрение которой позволит повысить эффективность СВК в целом по организации.
На практикуме Вы получите:
- Возможность проанализировать состояние основных элементов внутреннего контроля на своем предприятии: контрольная среда, оценка рисков, контрольные процедуры, мониторинг средств контроля.
- Инструменты для выявления слабых мест.
- Технологию организации и совершенствования СВК с возможностью ее дальнейшего использования.
- Инструменты для внедрения контрольных процедур в контрольных точках по всей цепочке бизнес-процессов.
- Рекомендации по вопросам определения полномочий и зон ответственности руководителей и сотрудников, вовлеченных в процессы внутреннего контроля.
- Практические кейсы по разработке «Учетной политики», «Положений по системе внутреннего контроля», «Регламентов», «Методик», а также приложений к ним.
- При дополнительной оплате, комплект типовых инструментов, средств контроля, типовое Положение по СВК и стандартные приложения к нему.
Цель семинара
- повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности;
- повысить оперативность и достоверность всех видов отчетности;
- обеспечить работу бизнеса в правовом поле.
В программе семинара
МОДУЛЬ 1. Принципы построения/корректировки СВК
- Внутренний контроль: залог эффективной работы компании.
- Нормативная составляющая построения надежной системы контроля: модель COSO в действии, требования ФНС России к организации риск-ориентированного контроля.
- Какие системы должны работать в организации перед внедрением системы внутреннего контроля.
- Необходимые ресурсы для организации эффективного внутреннего контроля: инвестиции, бюджеты, персонал.
- Управление по бизнес-процессам как база для построения системы внутреннего контроля.
- Идентификация контрольных процедур по основным и вспомогательным бизнес-процессам.
- Распределение между подразделениями задач по контролю норм и правил.
- Практические рекомендации для улучшения внутреннего контроля.
МОДУЛЬ 2. Системы оценки и управления рисками
- Внедрение риск-менеджмента с помощью «Методики управления рисками».
- Основа риск-менеджмента – карта рисков.
- Анализ и классификация рисков организации.
- Ранжирование по вероятности и сумме ущерба.
- Разработка мероприятий по управлению рисками.
- Реагирование на риски. Меры по управлению рисками: снижение риска, передача риска, принятие риска, отказ от риска. Контроли.
МОДУЛЬ 3. Формирование/корректировка рабочего положения по системе внутреннего контроля с приложениями
- Внутренняя среда: необходимая практика работы с персоналом, Кодекс этики и другие документы, определяющие атмосферу в компании.
- Регламенты контроля: сроки и перечень проведения контрольных мероприятий.
- Процедуры и методы контроля: аудит, ревизия, мониторинг, надзор.
- Основные трудности при внедрении СВК.
- Тестирование работоспособности процедур внутреннего контроля.
МОДУЛЬ 4. ПОСТАНОВКА СВК В УЧЕТНОЙ ФУНКЦИИ ПО ЦЕПОЧКЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
- Постановка СВК в бухгалтерском учете и налоговом учете.
- Выявление рисков, разработка превентивных мер.
- Контрольные процедуры, учетная политика (приложения), чек-листы, автоматизированные средства контроля.
Результат посещения семинара
- выявим области возникновения рисков;
- разработаем и внедрим меры по их предупреждению;
- ликвидируем негативные последствия.
Для кого предназначен семинар
- Собственники
- Финансовые директора
- Внутренние аудиторы
- Главные бухгалтеры
Метод ведения
Очное участие
Онлайн участие
Раздаточные материалы
Презентация
Документ по окончанию семинара
сертификат участника
Преподаватели семинара
-
Управляющий Группой Компаний, практикующий аудитор -
Налоговый консультант -
Заместитель генерального директора ООО аудиторская фирма «Аудит-Вела» -
Директор финансового департамента
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожее обучение по управлению рисками (88) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по менеджменту (36), а также вам могут быть интересны курс социальная психология (37), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...