Управление рисками в соответствии с ISO 31000:2018
Управление рисками является приоритетным направлением управления бизнесом в современных быстроизменяющихся условиях. Требования ISO 31000:2018 раскрывают системный подход к управлению рисками в организации и формируют основы идентификации, оценки и управления рисками бизнеса. Стандарт ISO 31000 концентрирует в себе лучшие мировые практики управления рисками для организаций любой отрасли.
Цель курса повышения квалификации
Создать работающую и эффективную систему управления рисками
В программе курса повышения квалификации
- Понятие риска и характеристики рисков
- Место менеджмента рисков в системе управления организацией. Зачем работать с рисками? Принципы менеджмента рисков как основа системы управления организацией, положения и терминология согласно ISO 31000
- Разные уровни риска: риски продукта, риски процесса, риски проекта, риски организации
- Команда по управлению рисками: кого позвать
- Алгоритм риск менеджмента
- Получение информации
Информация по рискам организации. Анализ контекста. Практика SWOT анализа. Практика PESTLE. Демонстрация примеров. Информация по рискам процесса. Учет областей классификации рисков
- Идентификация и описание рисков. Описание рисковых событий: почему это важно, как влияет на последующие этапы. Правильная формулировка рискового события, определение негативного факта.
Идентификация рисков организации.
Идентификация и описание рисков по последствиям и по источникам (причинам) риска (на примере рисков процесса). Несколько «почему» в определение причин риска. Демонстрация описания рисков на основе примеров и фотоматериалов. Как быть с идентифицированными рисками, источники которых вне влияния организации?
- (Стандартизованные) реестры рисков: полезны или нет?
- Анализ рисков по вероятности возникновения и тяжести последствий. Другие методы анализа
- Оценка рисков, ранжирование. Выделение приоритетных рисков. Демонстрация примеров
- Стратегии и меры управления рисками. Самое распространенное влияние – действие на снижение вероятности возникновения рискового события. Особенности действий, направленных на последствия рисков. Управление рисков и практика создания планов непрерывности бизнеса. А что если в качестве мероприятия по управлению рисками требуется дополнительный контроль, дополнительный персонал или ресурсы?
- Остаточный риск после реализации мероприятий
- Пересмотр рисков: когда правильно, а достаточно ли пересмотра один раз в год? Обсуждаем необходимость актуализации рисков. Мониторинг рисков
- Основные ошибки в управлении рисками. Что не работает в подходах
- В завершении: не бояться управления рисками! Риски и меры управления рисками есть у всех.
Домашние задания
- Определение областей и классификации рисков для организации
- Идентификация контекста организации. Идентификация рисков на уровне организации на основании данных по контексту
- Идентификация и описание рисков процессов на основе фотоматериалов
- Идентификация и описание рисков выбранного процесса организации
- Определение мер управления идентифицированными рисками процесса
- Оценка таблиц по управлению рисками. Идентификация сильных и слабых сторон в примерах по управлению рисками
Завершающая индивидуальная итоговая сессия с экспертом. Оценка практических заданий. Ответы на вопросы.
Фотографии с курса повышения квалификации
Результат посещения курса повышения квалификации
Вы научитесь:
Разрабатывать и внедрять результативный и работающий процесс управления рисками в соответствие с методологией ISO 31001:2018, включая в том числе:
- определять подходящую классификацию рисков для уровня организации и для процесса;
- идентифицировать риски по указанным областям с правильным описанием источников (причин, первопричин рисков) и последствий;
- разрабатывать методику оценки рисков;
- назначать действия по обработке рисков;
- определять правила пересмотра рисков и мониторинга рисков;
- понимать управление рисками в целом.
Для кого предназначен курс повышения квалификации
- менеджеры по качеству;
- руководители;
- ответственные за процессы;
- команда по риск-менеджменту.
Метод ведения
Видео-уроки, выполнение участников практических заданий по темам обучения, индивидуальная сессия в формате видеоконференции с экспертом (анализ выполненных заданий, ответы на все вопросы)
Раздаточные материалы
Презентационный материал в форме электронного файла
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Преподаватели курса повышения квалификации
-
Консультант, преподаватель, ведущий аудитор/эксперт СМК, аудитор VDA 6.3
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...