Складское хозяйство: оптимизация и непрерывное совершенствование
Оптимизировав процессы и сократив затраты в других областях цепочки поставок: закупки, управление запасами, транспортная и производственная логистика, логистика распределения, пора подумать и о сокращении складских затрат. Резервы в этой области огромны!
Видео на YouTube
Цель вебинара
Зачем надо прибыть на занятие: Участники посмотрят на свой склад глазами потребителя. Потребитель ждет наши товарно – материальные ценности вовремя, в качественном состоянии, в нужном количестве.
Ошибки склада (пересорт, недостача, излишки, повреждения...), долгий поиск, длительная отгрузка, расхождения на инвентаризации, претензии клиентов и прочие напасти срывают работу внутреннего потребителя.
Внешний же клиент может уйти к конкуренту!
В программе вебинара
1. Стратегия компании и развитие складского хозяйства:
- Склад — важное и сложное звено в управлении цепями поставок. Основные функции склада как подразделения компании.
- Развитие складского хозяйства: разработка стратегии, постановка задачи, определение основных параметров и критериев эффективности.
- Согласование развития складской логистики со стратегией компании. Х-матрица как инструмент интеграции стратегии, тактики, мероприятий и конкретных результатов.
2. Технологический процесс на складе:
- Оптимизация, формализация и стандартизация. Классификация материальных ценностей на складе и её практическое применение. АВС- и XYZ-анализ. Анализ по кумулятивной процентной доле обращений.
- Планировка склада. Зонирование складских площадей. Расчёт требуемого количества и типов мест хранения сырья и готовой продукции. Определение состава и топологии размещения технологических зон, их ёмкости и пропускной способности. "Холодные, тёплые и горячие" зоны и маршруты на складе.
- Складские регламенты и инструкции.
3. Философия и технологии бережливого склада:
- Принципы "бережливого склада". Карта потока создания ценностей на складе.
- Три группы складских действий. Восемь типов потерь на складе.
- Технология "5С".
- Система защиты от ошибок. Причины складского брака. Источники дефектов и брака.
- Визуализация складских процессов. Матрица развёртывания политики перехода к "бережливому складу". Особенности перехода, типичные проблемы и ошибки.
- "Бережливый склад" и теория ограничения систем. А может, "узкие места" есть и на нашем складе?
- Четырнадцать принципов непрерывного развития склада.
4. Показатели эффективности работы складов первого и второго порядка:
- Пути повышения коэффициентов использования площади и объёма. Способы увеличения пропускной способности.
- Себестоимость складских операций. Система показателей себестоимости. Анализ и пути снижения себестоимости. Бюджетирование складской деятельности.
5. Организация труда на складе:
- Структура управления складом. Разделение и кооперация на складе. Нормирование трудоёмкости основных операций. Организация рабочих мест. Расчёт потребности категорий работников.
- KPI складской логистики.
- Мотивация сотрудников: материальная, нематериальная, нестандартная.
6. Обеспечение сохранности материальных ценностей на складах:
- Материальная ответственность. Складской учёт и документооборот.
- Методики проведения инвентаризаций.
7. Техническое обеспечение складского процесса:
- Расчёт потребности в средствах механизации. Подбор типов подъёмно-погрузочной техники.
- Система всеобщего ухода за техникой и оборудованием.
- Безопасность труда сотрудников склада.
8. Автоматизация (WMS) – основной драйвер развития склада.
- 8.1. Складские IT технологии. Четыре эволюционных этапа развития склада. Плюсы и минусы автоматизации. Обязательные условия. Типичные ошибки при выборе систем автоматизации. Выбор необходимых и достаточных решений автоматизации. Использование различных атрибутов для обработки на складах.
- 8.2. Необходимость в WMS-системе. Преимущества внедрения WMS. Экономический эффект. Мифы автоматизации. Проблемы выбора и внедрения WMS. Обзор практического опыта автоматизации складской логистики.
- Критерии выбора WMS. Рейтинговый метод выбора поставщика WMS. Организация тендера.
- 8.3. Структура и возможности современной WMS. Трехуровневая архитектура систем: "сотрудник" - "сервер" - "программный код". Основные типы WMS. Средства, функционал и модули WMS.
- 8.4. Автоматизация склада - проектная работа. Состав проектной команды. Распределение полномочий и зон ответственности. Планирование и этапы проекта. Расчёт операционных ресурсов.
- 8.5. Подготовка склада к автоматизации: обязательные условия. Подготовка технического задания. Внедрение, тестирование и эксплуатация WMS. Проработка нештатных ситуаций. Совершенствование правил работы. Расширение функционала.
- 8.6. Необходимая техника и оборудование для WMS: терминалы сбора данных (ТСД), принтеры, сканеры…
- 8.7. Обучение IT - специалистов и пользователей. Преодоление сопротивления сотрудников.
9. Организация взаимодействия с другими подразделениями компании (отдел продаж, отдел закупок, транспорт и др).
10. Аудит склада: Цели, методика, подготовка рекомендаций. Разработка "дорожной карты" склада.
Фотографии с вебинара
Результат посещения вебинара
Что это даст в итоге:
- постоянных клиентов;
- прирост новыми клиентами на десять-пятнадцать %;
- снижение затрат складской обработки до 30%;
- увеличение прибыли компании на пять-десять %.
Что получат компании - участники:
- довольных клиентов;
- достоверную управленческую информацию: соответствие реально имеющегося товара учетным данным по итогам инвентаризации;
современные складские технологии, обеспечивающие скорость и качество процесса; - эффективное использование складских площадей, которые смогут принять весь товар;
- отсутствие жалоб клиентов на несвоевременные отгрузки;
- минимизацию ошибок склада (недостача, пересортица, излишки);
- возможность принять решение: переход на адресное хранение, внедрение современной WMS, введения штрих - кодов, цифровых, электронных и радио меток. А может склад-робот?;
- систему мотивации сотрудников;
- грамотное разделение и кооперацию труда с целью оптимизации штатной численности;
- управление себестоимостью складской обработки;
- современные способы сохранности ТМЦ, ликвидацию недостач, излишек, порчи;
- различные варианты проведения инвентаризаций и многое другое.
Для кого предназначен вебинар
- Руководители производственных и торговых компаний
- Директоры по логистике
- Директоры по качеству
- Директоры по развитию
- Руководители отделов закупок
- Менеджеры по логистике
- Складские менеджеры (руководители складов, их заместители, начальники смен....)
Все, кто заинтересован в снижении себестоимости складских операций.
Метод ведения
- мини лекции, беседы, рассказы;
- упражнения: групповые и индивидуальные, состязательные, "от противного";
- обмен опытом;
- деловые игры;
- разбор кейсов;
- мозговые штурмы;
- просмотры и обсуждения видеофрагментов.
Раздаточные материалы
Вас ожидает куча электронных подарков: авторские статьи, кейсы, обзоры, расчеты...!
Каждый участник получает методический материал на бумажных и электронных носителях.
Самым активным - авторская книга.
Документ по окончанию вебинара
Преподаватели вебинара
Отзывы
Похожие курсы
