Специалисты по управлению персоналом (HR).
Социальные работники, занимающиеся поддержкой сотрудников на предприятиях.
Руководители и менеджеры среднего и высшего звена, заинтересованные в создании благоприятных условий труда.
Представители профсоюзов и другие заинтересованные стороны.

Описание программы:
Курс направлен на углубление знаний в области социальной работы на предприятиях, а также на развитие компетенций, необходимых для организации комплексной поддержки сотрудников с целью повышения их благополучия, удовлетворенности и производительности труда. В ходе обучения участники смогут изучить теоретические основы социальной работы на предприятии, познакомиться с методами и инструментами, используемыми в социальной работе с персоналом, а также получить практические рекомендации по внедрению социальных программ в организации.

Цель курса:
Предоставить участникам знания в области социальной работы на предприятии, познакомить с основными направлениями и методами работы с персоналом, а также развить навыки, необходимые для эффективной реализации социальных программ на предприятиях для повышения уровня удовлетворенности сотрудников, их благосостояния и продуктивности.

Участники обучения узнают:

Роль социальной работы на предприятии и её влияние на продуктивность и моральный климат в коллективе.
Основные направления социальной работы на предприятии.
Методы и инструменты для создания и поддержания благоприятных условий труда.
Принципы организации программ социальной поддержки сотрудников.
Рекомендации по внедрению социальной работы на предприятии в соответствии с потребностями сотрудников и организационной культурой.
Практические примеры успешных социальных программ на предприятиях.

ПРОГРАММА

1. Социальная работа на предприятии

1.1. Понятие социальной работы на предприятии

Определение социальной работы и её роль в организации
Связь социальной работы с другими функциями управления персоналом
Социальная ответственность бизнеса и её влияние на внутреннюю культуру компании

1.2. Задачи и цели социальной работы на предприятии

Основные цели социальной работы: улучшение условий труда, поддержка сотрудников, снижение стресса и конфликтов.
Преимущества социальной работы для сотрудников и работодателей.

1.3. Законодательные и нормативные аспекты социальной работы

Обзор нормативных актов, регулирующих социальную работу на предприятии.
Права и обязанности работодателя и работников в области социальной защиты.

2. Основные направления социальной работы на предприятии

2.1. Забота о здоровье и безопасности сотрудников

Обеспечение безопасных условий труда.
Организация медицинского обслуживания, профилактика заболеваний.
Программы для пропаганды здорового образа жизни.
Психологическая и физическая поддержка сотрудников.

2.2. Организация досуга и культурно-массовых мероприятий

Важность корпоративной культуры и досуга для создания позитивной атмосферы.
Планирование и проведение корпоративных мероприятий (праздники, спортивные мероприятия, культурные события).
Влияние корпоративных мероприятий на моральный климат и лояльность сотрудников.

2.3. Психологическая поддержка сотрудников

Организация консультаций по вопросам стресса, профессионального выгорания и конфликтов.
Методы разрешения конфликтов на рабочем месте.
Программы психологической помощи и тренинги для сотрудников.

2.4. Поддержка баланса между работой и личной жизнью

Внедрение гибкого графика работы и удалённой работы.
Поддержка семейных ценностей и решение социальных проблем сотрудников.
Программы помощи в уходе за детьми, поддержка женщин в декрете.

2.5. Развитие корпоративной культуры и командной работы

Принципы и ценности корпоративной культуры.
Важность командного духа и открытого общения в организации.
Способы развития культуры уважения и доверия между коллегами.

2.6. Социальное обеспечение сотрудников

Льготы и компенсации: медицинская страховка, пенсионные выплаты, компенсации за вредные условия труда.
Порядок выплат и организационные вопросы.

3. Организация и управление программами социальной работы на предприятии

3.1. Планирование и внедрение социальных программ

Этапы разработки программы социальной работы.
Оценка потребностей сотрудников и разработка соответствующих программ.
Инструменты для мониторинга и оценки эффективности социальных программ.

3.2. Методы оценки потребностей сотрудников

Анкетирование, интервью, фокус-группы: как собрать данные о потребностях персонала.
Применение результатов оценки для создания персонализированных социальных программ.

3.3. Управление социальными проектами и программами

Стратегический подход к реализации социальных программ на предприятии.
Бюджетирование и ресурсы для социальных программ.
Оценка результатов и улучшение программ на основе обратной связи.

4. Анализ реальных кейсов из практики социальной работы на предприятиях

Проблемы, с которыми сталкиваются специалисты по социальной работе на предприятиях, и способы их решения.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Курс охватывает важные аспекты организации социальной работы на предприятиях, которая способствует созданию здоровой и продуктивной рабочей среды.