Современное управление финансами для руководителя

День первый

1. Стратегическое управление финансами компании

Основные стратегии конкурентной борьбы

• Стратегическое управление затратами. Стратегическое управление ценой. Управление качеством.

Управление финансами в стратегическом управлении компанией

• Система финансовых целей предприятия. Специфика управления финансами в различных организационных структурах. Определение стиля управления и его влияния на возможности управления финансами в компании. Стратегии в сфере информационных технологий при управлении финансами.

Инвестиционное проектирование

• Отбор проектов для инвестирования. Инвестиционные риски. Небанковские формы финансирования.

2. Оперативное управление финансами

Организация управленческого учета в компании

• Виды и объекты управленческого учета. Взаимосвязи и различия финансового и управленческого учета. Учетная политика компании .Аналитические счета в управленческом учете. Система управленческой отчетности. Этапы постановки управленческого учета в компании.

Текущее управление затратами и ценой

• Классификация затрат и модели их поведения. Российский и западные методы расчета себестоимости. Управление переменными и постоянными затратами. Анализ «Затраты-Объем-Прибыль». Оптимальное использование производственных мощностей. Производство нового продукта. Прекращение производства продукта. Собственное производство или закупка у внешнего поставщика . Ассортимент выпускаемой продукции .Ценовая политика компании. Налоговое планирование.

День второй

Приемы оперативного управления финансами

• Переводные денежные операции. Перемещение капитала. Кредитование. Спекулятивные операции. Минимизация рисков при высоком доходе.

Бюджетирование как управленческая технология

• Бюджет продаж. Производственный бюджет. Бюджет запасов. Бюджет прямых затрат труда. Бюджет общепроизводственных накладных расходов. Бюджеты коммерческих и управленческих расходов. Инвестиционный бюджет и кредитный план. Бюджет доходов и расходов.
• Бюджет движения денежных средств. Прогнозный баланс. Центры финансовой ответственности. Центры финансового учета. Определение мест возникновения затрат. Контроль за выполнением бюджета. Анализ реальной эффективности бизнеса. Процедуры представления , согласования и утверждения бюджетов. Программное обеспечение бюджетирования. Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования.

Организационная структура финансовой службы компании

• Управленческая бухгалтерия. Финансово-экономические службы. Основные задачи финансового директора. Основные задачи финансового контролера. Подразделение контроллинга.

Психологические и кадровые проблемы эффективного управления финансами в современной компании