Современный склад: проектирование, технологии, управление
В настоящее время в России чаще всего слабым звеном компаний является несоответствие логистики компании требованиям развития бизнеса. Одной из наиболее значимых проблем является управление складом и запасами. За последние пять лет такие слова как «адресное хранение», «узкопроходные стеллажи» перестали пугать не только руководителей логистических служб, но и менеджеров по логистике среднего и даже низшего звена. Во многих компаниях появились стеллажные системы, подъемно-транспортное и доковое оборудование. Мрачное, грязное и обветшалое помещение все меньше и меньше ассоциируется со складом. Но даже при этом проблема несоответствия логистики компании требованиям развития бизнеса не снимается. Сейчас для решения этой задачи нужно системно подойти к вопросу, поэтому семинар начинается не с надоевшей уже классификацией складов, а с рассмотрения методологических основ развития бизнеса как такового, чтобы рассматривать задачу складской логистики более широко, нежели только в рамках складского помещения.
Данный семинар посвящен комплексному рассмотрению методов совершенствования работы и развития складских комплексов.
Цель семинара
- получить информацию о современных технологиях складов различных типов и назначений, методах и оборудовании для складирования товаров, оборудовании для перемещения и обработки товаров;
- рассмотреть отдельно совершенствование склада по различным направлениям в качестве отдельного проекта развития;
- закрепить навык проектирования склада и расчетов показателей эффективности работы
В программе семинара
Современное управление складом
- Современные средства описания и моделирования бизнес-процессов
- Подходы к расчету стоимости логистичских операций
- Управление проектами
Стратегический анализ соответствия складского хозяйства требованиям бизнеса
- Оценка потребностей по вместимости склада
- Оценка потребности по пропускной способности склада
- Оценка по допустимой стоимости выполнения складских операций
Рассмотрение вариантов изменения параметров работы склада (вместимость, пропускная способность, стоимость операций)
Инфраструктурные проекты:
- Строительство/ реконструкция склада
- Стеллажное оборудование
- Подъемно-транспортное оборудование
- Специальное оборудование (доковое оборудоваие, контрольное оборудование, палетирующее оборудование и т.д.)
- Зонирование склада
Технологические проекты:
- Адресное хранение продукции на складе
- Мотивация персонала сотрудников склада
- Режим работы складского комплекса
- Внедрение систем класса WMS
- Регламентация работы персонала (разработка, документирование и контроль выполнения бизнес-процессов)
- Оценка эффективности реализации проектов методом динамического моделирования
- Условия принятия решения об аутсорсинге складских услуг
Тактическое управление складом
Технологический процесс:
- Приемка продукции
- Оприходование продукции
- Размещение продукции на хранение
- Отбор продукции
- Комплектация заказов
- Хранение готовых заказов
- Документационное обеспечение
- Инвентаризация на складе
- Отчётность складской службы;
- Расчёт показателей основных бизнес-процессов;
- Показатели эффективности и результативности основных процессов на складе;
- Учёт движения товарно-материальных ценностей (первичные документы, контроль складского учёта;)
- Стандарты хранения товарно-материальных ценностей – разработка и контроль выполнения;
- Правила проведения инвентаризации;
- Ротационный принцип отгрузки;
- Основные статьи расходов: бюджетирование складского комплекса (центр затрат, распределение
- затрат по проектам (для дистрибуторской компании – по поставщикам продукции) и каналам сбыта).
Практические задания (выполняются в группах и индивидуально в ходе семинара):
- Расчет изменения вместимости и стоимости хранения заданного склада при изменении высоты складирования и ширины рабочего коридора;
- Разработка системы адресного хранения для заданной номенклатуры и заданного склада;
- Оценка экономического эффекта и срока окупаемости проекта внедрении WMS для заданных условий;
- Расчет сдельных расценок оплаты труда для заданных условий;
- Описать процесс сбора заказов для заданных условий;
- Расчет себестоимость хранения и обработки продукции на заданном складе и др.
Результат посещения семинара
Повысить квалификацию в вопросах развития склада; освоить методологию управления проектами развития склада; (при наличии исходных данных своего предприятия) рассчитать показатели эффективности работы склада и себестоимость выполняемых операций