Специалист по компенсациям и льготам: бюджетирование затрат на персонал, разработка систем оплаты труда, нормирование, управление фондом оплаты труда
Цель курса
- Изучить методы бюджетирования затрат на персонал
- Освоить методы оптимизации фонда оплаты труда, должностного состава и численности персонала
- Научиться разрабатывать системы оплаты труда
В программе курса
1. Методы построения систем управления вознаграждением
- Логика формирования штатного расписания.
- Управление организационной структурой и штатным расписанием в практике управления затратами на персонал.
- Функциональный анализ и определение оптимального должностного состава.
- Тарифные сетки, грейдинг, региональные коэффициенты.
- Логика и математика при определение оптимального размера заработной платы.
2. Определение оптимального размера заработной платы
- Методы анализа рынка труда.
- Калькулятор для расчета среднерыночной заработной платы и особенности его применения.
- Позиционирование предложения компании на рынке труда.
- Логика изменения заработной платы.
- Оценка «рыночной стоимости» работника.
3. Системы оплаты труда
- Тарифные и бестарифные системы оплаты труда, их достоинства и недостатки.
- Система оплаты труда как инструмент управления персоналом.
- Показания и противопоказания к разработке и внедрению систем оплаты труда.
4. Разработка и внедрение систем оплаты труда
- Алгоритм проведения аудита системы оплаты труда.
- «Оцифровка» показателей количества и качества.
- Математические алгоритмы, используемые при разработке систем оплаты труда.
- Внедрение систем оплаты труда.
5. Заработная плата и режимы труда и отдыха
- Время труда и отдыха, норма рабочего времени, возможности планирования использования рабочего времени.
- Суммированный учет рабочего времени.
- Составление графиков работы и сменности при суммированном учете рабочего времени, расчет индивидуальной нормы рабочего времени, особенности расчета заработной платы.
6. Льготы и компенсации, предусмотренные локальными нормативными актами
- Питание, добровольное медицинское страхование, оплата проезда, компенсация использования личного автомобиля.
- Оплата парковки, обучение, «кафетерий», займы, аренда жилья, услуги для членов семьи работника.
- Порядок предоставления, налогообложение, учет в бюджете затрат на персонал.
7. Правовое регулирование оплаты труда и предоставления гарантий и компенсаций
- Оплата труда, гарантии и компенсации в нормативно-правовых актах.
- Система нормативно-правовых актов, определяющих порядок расчета и определение размера заработной платы, а также предоставления гарантий и компенсаций.
- Учет требований нормативно-правовых актов при расчете заработной платы и планировании затрат на персонал.
8. Локальные нормативные и акты и кадровые документы в практике управления затратами на персонал
- Системы оплаты труда, правила предоставления льгот и компенсаций и формирования фондов премиальных выплат в локальных нормативных актах.
- Заработная плата в штатном расписании и в трудовом договоре.
9. Бюджетирование затрат на персонал
- Понятия «бюджет» и «бюджетирование».
- Цели и задачи бюджетирования.
- Обзор методов бюджетирования.
- Особенности и трудности разработки и утверждения затрат на персонал.
- Детализированные и укрупненные бюджеты.
- Обзор методов подготовки бюджета затрат на персонал.
- Какие статьи расходов принято включать в состав затрат на персонал в отечественной и зарубежной практике.
- Перечень статьей бюджета затрат на персонал.
- Контроль исполнения бюджета.
10. Производительность труда и трудоемкость
- Понятия «производительность труда» и «трудоемкость» в экономике труда.
- Как трудоемкость и производительность труда влияют на бюджет затрат на персонал.
- Нормы труда и расходы на персонал в бюджете предприятия.
11. Нормирование труда
- Основные понятия теории и практики нормирования труда.
- Виды норм, обзор методов нормирования труда и видов затрат рабочего времени.
- Особенности применения аналитических и суммарных методов нормирования труда.
- Современная правовая и методологическая база нормирования труда.
12. Расчет численности и диагностика избыточной численности персонала
- Восемь принципов расчета численности.
- Факторы, которые нужно учесть при расчете численности персонала.
- 5 способов рассчитать численность.
- Методы диагностики избыточной численности персонала.
- Калькуляторы для расчета численности.
- Драйверы численности.
13. Управление затратами на персонал при организационных изменениях
- Как спланировать изменение численности и штата.
- Законные способы изменения систем оплаты труда и размера заработной платы
- Документооборот при проведении организационных изменений.
14. Методы оптимизации затрат на персонал
- 40 способов снизить затраты на персонал — правовые аспекты, возможности, риски.
- Использование статистических данных и математическое моделирование при оптимизации затрат на персонал.
15. Практические занятия
- Кейсы по разработке систем оплаты труда
- Кейсы по расчету численности персонала
- Разбор рабочих задач слушателей семинара
- Как научиться управлять персоналом.
Для кого предназначен курс
Для руководителей отделов труда и заработной платы, менеджеров по компенсациям и льготам, экономистов по труду, специалистов кадровых служб
Метод ведения
Программа курса рассчитана на 24 ак.ч.
Место проведения: Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.
Время проведения: с 10:00 до 17:00.
Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.
Стоимость участия составляет 41 800 рублей.
При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека и более – скидка 7 %
Возможно проведение мероприятия в дистанционном формате - 5 занятий по 2,5 часа.
Стоимость участия в дистанционном формате - 37 800 руб.
Раздаточные материалы
Авторский методический материал
Документ по окончанию курса
Отзывы
Похожие курсы
