Специалист по оперативному управлению механосборочным производством
Основной задачей курса является систематизация знаний по оперативному управлению механосборочным производством, применения для актуализации теоретических основ управления производством новеллы профессионального стандарта 40.033, а также организационных и материальных мер для повышения эффективности управления производством. Целью курса является применение слушателями знаний на практике для обеспечения ритмичного выполнения производственным подразделением организации плановых заданий по объему, номенклатуре и качеству продукции механосборочного производства.
Цель курса повышения квалификации
Формирование структурированной системы знаний по оперативному управлению механосборочным производством.
В программе курса повышения квалификации
День 1.
Модуль 1.
- Особенности механосборочного производства как объекта управления производством.
- Состав и структура механосборочного производства.
- Производственные связи механосборочного производства.
- Виды и общая классификация механосборочных производств.
- Влияние особенностей механосборочных производств на структуру системы оперативного управления производством.
- Управление производством как предмет изучения и практической деятельности.
- Особенности управления механосборочным производством.
- Уровни управления: Стратегическое, оперативное, текущее и локальное управление производством.
- Роль и место оперативного управления производством в задачах управления механосборочным производством.
Модуль 2.
- Обобщенная универсализированная схема системы управления механосборочным производством.
- Варианты схемы системы управления механосборочным производством для конкретных случаев организации производств и с учетом особенностей производственных внутренних межцеховых связей.
Модуль 3.
- Понятие о профессиональных стандартах.
- Профессиональные стандарты в области управления.
- Профессиональные стандарты в области производства.
- Профессиональные стандарты по механосборочным производствам.
- Правовые основы применения профессиональных стандартов на производстве.
- Профессиональные стандарты и практика управления.
- Понятие об автоматизации планирования производства на основе стандартов.
Модуль 4.
- Управление производственным участком механосборочного производства.
- Организация деятельности производственного участка механосборочного производства.
- Мотивация работников производственного участка механосборочного производства.
- Контроль деятельности производственного участка механосборочного производства.
Модуль 5.
- Трудовая функция и профессиональный стандарт. Понятие, содержание, состав, структура.
- Функциональная карта вида профессиональной деятельности. Основные понятия и определения.
- Функциональная карта профессиональной деятельности — управление механосборочным производством.
День 2.
Модуль 6.
- Особенности механосборочного производства как объекта управления производством.
- Состав и структура механосборочного производства.
- Производственные связи механосборочного производства.
- Виды и общая классификация механосборочных производств.
Модуль 7.
- Обобщенная трудовая функция как понятие профессионального стандарта.
- Обобщенные трудовые функции, определенные профессиональным стандартом 40.033.
- Управление производственным участком механосборочного производства.
- Обобщенная трудовая функция «Организация деятельности производственного участка механосборочного производства». Состав, структура.
- Мотивация работников производственного участка механосборочного производства.
- Контроль деятельности производственного участка механосборочного производства.
Модуль 8.
- Обобщенная трудовая функция «Координация группы производственных участков механосборочного производства». Состав, структура.
- Планирование деятельности производственных участков механосборочного производства.
- Мотивация руководителей производственных участков механосборочного производства.
- Контроль и анализ деятельности производственных участков механосборочного производства.
Модуль 9.
- Обобщенная трудовая функция «Управление механосборочным цехом». Состав, структура.
- Планирование деятельности механосборочного цеха.
- Мотивация руководителей структурных частей механосборочного цеха.
- Контроль и анализ деятельности механосборочного цеха.
- Совершенствование деятельности механосборочного цеха.
Модуль 10.
- Организация производства как заданная структура задач планирования производством.
- Типовая организационная структура управления производством.
- Взаимосвязь планирования и особенностей организационной структуры производства.
- Объективные проблемы совершенствования планирования производства.
День 3.
Модуль 11.
- Трудовая функция «Управление производственным участком механосборочного производства».
- Состав трудовых действий, необходимых умений, необходимых знаний.
Модуль 12.
- Трудовая функция «Мотивация работников производственного участка механосборочного производства».
- Состав трудовых действий, необходимых умений, необходимых знаний.
Модуль 13.
- Трудовая функция «Контроль деятельности производственного участка механосборочного производства».
- Состав трудовых действий, необходимых умений, необходимых знаний.
Модуль 14.
- Управление производственным участком механосборочного производства.
- Трудовая функция «Организация деятельности производственного участка механосборочного производства».
- Состав трудовых действий, необходимых умений, необходимых знаний.
Модуль 15.
- Трудовая функция «Совершенствование деятельности механосборочного цеха».
- Состав трудовых действий, необходимых умений, необходимых знаний.
Модуль 16.
- Особенности трудовых функций на разных уровнях управления.
- Причины появления и проявления особенностей.
- Содержание особенностей трудовых функций по управлению производственного участка механосборочного производства для производственных должностей:
- Мастер.
- Мастер участка.
- Старший мастер участка.
- Начальник участка.
- Начальник смены.
- Заместитель начальника цеха по производству.
- Начальник цеха.
Примечание: рассмотрение трудовых функций при раскрытии состава, необходимых умений и необходимых знаний осуществляется по указанным должностным уровням.
Результат посещения курса повышения квалификации
участники:
- приобретут знания, умения и навыки в области оперативного управления механосборочным производством;
- самостоятельно смогут формировать решения по оперативному управлению механосборочным производством;
- научатся решать задачи оперативного управления механосборочным производством;
- приобретут знания по основам оперативного управления механосборочным производством;
- по окончанию курса слушатели будут обладать системными комплексными навыками оперативного управления механосборочным производством.
Для кого предназначен курс повышения квалификации
Руководителей подразделений и управляющих в обрабатывающей промышленности, а также для сотрудников, управляющих механосборочными подразделениями производственных предприятий, руководителей механосборочных подразделений промышленных предприятий, мастеров и старших мастеров, мастеров цеха и мастеров участка, а также директоров по производству, специалистов плановых отделов, сотрудников производственно-диспетчерских бюро, владельцев бизнеса производственного характера, руководителей инвестиционных проектов производственного направления, а также для тех, кто предполагает специализироваться в области управления и организации производства.
Метод ведения
Курс повышения квалификации, очная форма.
Онлайн-трансляция.
Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Преподаватели курса повышения квалификации
Ефимов Евгений Валентинович
- Кандидат технических наук, старший научный сотрудник, МВА в инвестиционной и строительной деятельности, налоговый консультант, магистр права, кризисный менеджер, начальник кафедры ВВИА им. Н.Е. Жуковского, директор по капитальному строительству ОАО «Выксунский металлургический завод», генеральный директор энергостроительной корпорации АО «ЭнергоКаскад».
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...