0 (495) 135-33-75

Главный инженер

семинар, очное обучение
5-9 сентября 2022
Онлайн курс
49950 руб. -8460 руб.
5-9 сентября 2022
Москва
58410 руб.
10-14 октября 2022
Москва
58410 руб.
10-14 октября 2022
Онлайн курс
49950 руб. -8460 руб.
14-18 ноября 2022
Онлайн курс
49950 руб. -8460 руб.
14-18 ноября 2022
Москва
58410 руб.
19-23 декабря 2022
Москва
58410 руб.
19-23 декабря 2022
Онлайн курс
49950 руб. -8460 руб.
6-10 февраля 2023
Москва
58410 руб.
6-10 февраля 2023
Онлайн курс
49950 руб. -8460 руб.
13-17 марта 2023
Москва
58410 руб.
13-17 марта 2023
Онлайн курс
49950 руб. -8460 руб.
17-21 апреля 2023
Москва
58410 руб.
17-21 апреля 2023
Онлайн курс
49950 руб. -8460 руб.
22-26 мая 2023
Онлайн курс
49950 руб. -8460 руб.
22-26 мая 2023
Москва
58410 руб.
26-30 июня 2023
Онлайн курс
49950 руб. -8460 руб.
26-30 июня 2023
Москва
58410 руб.
31 июля - 4 августа 2023
Онлайн курс
49950 руб. -8460 руб.
31 июля - 4 августа 2023
Москва
58410 руб.
4-8 сентября 2023
Онлайн курс
49950 руб. -8460 руб.
4-8 сентября 2023
Москва
58410 руб.
9-13 октября 2023
Онлайн курс
49950 руб. -8460 руб.
9-13 октября 2023
Москва
58410 руб.
13-17 ноября 2023
Онлайн курс
49950 руб. -8460 руб.
13-17 ноября 2023
Москва
58410 руб.
18-22 декабря 2023
Москва
58410 руб.
18-22 декабря 2023
Онлайн курс
49950 руб. -8460 руб.
ID 37521
Последний раз заказывали недавно

Курс про передовые методы управления производством и процессом обслуживания оборудования. Рассматриваются способы снижения затрат, особенности планирования и контроля производства, тонкости управления производственными мощностями, приемы бережливого производства и повышения качества продукции.

В программе семинара

Управление жизненным циклом продукта. От идеи до вывода из ассортимента

  • Определение жизненного цикла продукта. Понимание управления жизненным циклом продукта.
  • Стадии жизненного цикла продукта — разработка, внедрение, рост, зрелость, спад.
  • Цикл разработки продукта — планирование, оценка продукта, запуск, оценка эффективности товара, итерации.
  • Преимущества управления жизненным циклом продукта.
  • Области управления продуктом: маркетинг, технология, персонал, финансы.
  • Технологии управления — модификация продукта, модификация рынка, репозиционирование.
  • Информационные инструменты управления жизненным циклом продукта.
  • Проектный менеджмент.
  • Организационное обеспечение: зоны ответственности подразделений, функции участников, регламентация.
  • Ключевые показатели эффективности. карта КПЭ, паспорт КПЭ, характеристики КПЭ, формулы расчета или описание критериев оценки.
  • Регламентирующие документы. ГОСТ Р 56862-2016, ГОСТ Р 56861-2016, ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ ISO 9001-2011, Международный стандарт ISO 9004-1, ГОСТ 22487-77, ГОСТ Р 53791-2010.

Теория ограничения систем

  • Теория ограничения систем – основные термины и понятия. Возникновение и развитие ТОС.
  • Обзор производственных практик.
  • Ключевые принципы и основные инструменты ТОС: «барабан-буфер-веревка».
  • Практика поиска «бутылочного горлышка» и его преодоления.
  • Скорость производства и нормирование выпуска и премирования с помощью ТОС.
  • Применение ТОС в управлении.

Планирование и контроль производства

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
  • Схемы планирования и управления производством.
  • Структура производственного предприятия.
  • Оперативное производственное планирование.
  • Контроль выполнения планов и графиков производства.
  • Диспетчерский контроль за ходом производства.
  • Автоматизация процессов планирования производства.

Управление производственными мощностями

  • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
  • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
  • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
  • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
  • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
  • Внедрение более эффективного оборудования.

Управление техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)

  • Цели, задачи и инструменты управления в работе технического директора.
  • Показатели эффективности деятельности технического директора.
  • Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР).
  • Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами.
  • Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР.
  • Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов (Performance Focused Maintenance (PFM).
  • Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS).
  • Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами.
  • Управление профильными и непрофильными активами. Модель облегченных активов (asset - light model).
  • Практика: Анализ применимости подходов для своих предприятий и разработка системы сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов.
  • Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами.
  • Цели, задачи технической политики. Направления их достижения.
  • Повышение эффективности производственного процесса (OEE).
  • Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM).
  • Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования.
  • Сокращение эксплуатационных затрат.
  • Оптимизация планирования и использования ресурсов.
  • Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами.
  • Внедрение ресурсосберегающих технологий.
  • Практика: Разработка технической политики предприятия.
  • Бюджет на обслуживание и ремонт. Основные принципы бюджетирования ТОиР.
  • Объектное планирование ремонтного фонда.
  • Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР.
  • Принципы взаимодействия «заказчик-подрядчик».
  • Управление бюджетом, программы сокращения затрат.
  • Практика: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план - факт.

Раздаточные материалы

Доступ к дополнительным материалам

Документ по окончанию семинара

Документ о повышении квалификации

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
29-30 августа 2022
10:00-17:30
29 925 руб. 31 500 руб.
Тренинг, 16 академических часов
20-21 августа 2022
10:00-18:00
35 150 руб. 37 000 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
29-30 августа 2022
Москва
10:00-17:30
29 925 руб. 31 500 руб.
Курс повышения квалификации, 35 академических часов
5-9 сентября 2022
09:00-14:30
Скидка 10% 49 950 руб. 55 500 руб.
Посмотрите похожее обучение по оптимизации на производстве (208) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по производству (17), а также вам могут быть интересны курсы по маркетингу (49), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...