Основной задачей курса является актуализация знаний по всем видам планирования в целях эффективной организации производства. Курс позволяет сформировать системные знания по способам, видам и методам планирования производства. Будет полезен как имеющим опыт сотрудникам производственных подразделений компаний, занимающихся организацией производства, так и тем, кто только ещё собирается специализироваться в профессиях сферы организации производства.

Цель курса повышения квалификации

Формирование структурированной системы знаний по стратегическому, тактическому и операционному планированию производственных процессов.

В программе курса повышения квалификации

Антикризисное управление.

Контекст изменений. Матрица изменений. VUCA-мир.
Бимодальный подход к управлению производственными системами.

Практикум: диагностика процессов участников курса.

Функции менеджмента.

Хронология развития менеджмента.
Основные функции менеджмента.
Основные задачи менеджмента на производстве.
Лидерский потенциал.

Практикум: оценка компетенций участников курса.

Стратегическое управление производственными системами.

Уровни стратегии.
Стратегическая карта.
Операционная стратегия.

Практикум: формирование стратегической карты с участниками в формате групповой работы.

Управление производственными бизнес-процессами.

Модель компетенций директора по производству.
Ключевые принципы процессного подхода.
Уровни зрелости бизнес-процессов.
Предпосылки автоматизации процессов: цели и задачи, риски, сложности, возможности.
Жизненный цикл проекта трансформации процессов производства.
Принцип бережливого производства. Цикл PDCA.

Практикум: определение потребности в трансформации.

Моделирование производственных процессов.

Производственные системы.
Уровни детализации.
Нотации моделирования.
Показатели эффективности процессов и производственных блоков.
Инструменты анализа процессов: диаграмма Исикавы, 7 видов потерь, матрица коммуникаций, 5 почему.

Практикум: моделирование процессов участников курса.

Управление исполнением (цикл для внедрения в производственные системы, сквозной подход).

Постановка целей.
Дорожная карта.
Календарно сетевое планирование.
Система внутренних и внешних коммуникаций: регламент совещаний.

Практикум: разработка стандарта управления, адаптация цикла управления исполнением.

Функция мониторинга и контроля.

Содержание работ.
Производственное расписание.
Метод критического пути.
Управление качеством.
Управление ресурсами.
Управление рисками.
Реестр метрик.

Практикум: разработка реестра метрик для диагностики и мониторинга процессов участников курса.

Сопротивление сотрудников (линейных специалистов).

Трудовой процесс.
Сопротивление при внедрении изменений.

Практикум: отработка инструментов повышения лояльности и вовлеченности линейных специалистов технических специальностей.

Стандартные операционные процедуры.

Картирование процесса.
6 сигма.
Отчет формата А3.
Теория ограничения систем.

Практикум: формирование библиотеки лучших практик по пройденному курсу.

Результат посещения курса повышения квалификации

В результате обучения участники:

Приобретут знания, умения и навыки в области планирования производства на предприятии.
Самостоятельно смогут анализировать составленные производственные планы по всем критериям и показателям эффективности.
Научатся решать задачи планирования производства.
Приобретут знания по основам автоматизации планирования производства и согласования производственных планов с бизнес-планами предприятия.
По окончанию курса слушатели будут обладать системными комплексными навыками формирования планов производства на всех уровнях с применением эффективных методик развития предпринимательского мышления.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Директоров по производству, специалистов плановых отделов, сотрудников производственно-диспетчерских бюро, владельцев малого и среднего бизнеса производственного характера, руководителей проектов и программ производственного направления, и тех, кто хочет освоить профессию специалиста по планированию производственных процессов или контроля за производством.

Метод ведения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Раздаточные материалы

Методический материал, кофе-паузы.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).