Производственный менеджмент
курс повышения квалификации,
10-13 марта 2025
Онлайн курс
66500 руб. -4750 руб.
10-13 марта 2025
Москва
71250 руб.
14-17 апреля 2025
Онлайн курс
66500 руб. -4750 руб.
14-17 апреля 2025
Москва
71250 руб.
19-22 мая 2025
Москва
71250 руб.
19-22 мая 2025
Онлайн курс
66500 руб. -4750 руб.
30 июня - 3 июля 2025
Москва
71250 руб.
30 июня - 3 июля 2025
Онлайн курс
66500 руб. -4750 руб.
4-7 августа 2025
Москва
71250 руб.
4-7 августа 2025
Онлайн курс
66500 руб. -4750 руб.
8-11 сентября 2025
Москва
71250 руб.
8-11 сентября 2025
Онлайн курс
66500 руб. -4750 руб.
13-16 октября 2025
Москва
71250 руб.
13-16 октября 2025
Онлайн курс
66500 руб. -4750 руб.
17-20 ноября 2025
Москва
71250 руб.
17-20 ноября 2025
Онлайн курс
66500 руб. -4750 руб.
22-25 декабря 2025
Москва
71250 руб.
22-25 декабря 2025
Онлайн курс
66500 руб. -4750 руб.
Последний раз заказывали недавно
Курс посвящен вопросам эффективного управления производством. Рассматриваются принципы и приемы бережливого производства, методы сокращения потерь, тонкости оптимизации производства на основе Теории ограничений, особенности управления производственными мощностями, схемы планирования и контроля.
В программе курса повышения квалификации
Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности
- Понятийный аппарат и область применения.
- Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
- Жизненный цикл продукта.
- Классический НИОКР, Дизайн-мышление, Стартап-гараж.
- Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ.
- Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
- Проведение исследований предметной области и смежных областей.
- Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
- Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
- Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
- Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
- Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
- Моделирование, прототипирование.
- Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
- Быстрый, облегченный и пр. методы макетирования.
- Оснащение базы ОКР: цели, практические примеры и рекомендации.
- Принятие решения об аутсорсинге или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
- Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
- Психология разработки нового продукта.
- Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
- Способность принимать решения и действовать в одиночку.
- Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий. Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
- Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
- Построение сбалансированной системы показателей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
- Практика: Выделения базовых конкурентных преимуществ и ключевых факторов успеха бизнеса.
- Практика: Операционная эффективность бизнеса - эффективность в финансах.
- Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов и сокращение издержек.
- Практика: Анализ организационной структуры (на примере кейса) и выделение направлений для реструктуризации.
- Практика: Процессы. Регламенты. Разработка паспорта позиции/описания должности.
- Определение путей устойчивого развития.
- Организация системы управления рисками.
- Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
- Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
- Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
- Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
- Управление изменениями.
- Мотивация персонала.
- Практика: Формирование ключевых показателей результативности и эффективности ТОП-менеджмента в ходе проекта повышения операционной эффективности.
- Построение системы KPI для различных подразделений компании. Рассмотрение способов разработки и оценки KPI.
Планирование и контроль производства
- Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
- Схемы планирования и управления производством.
- Структура производственного предприятия.
- Оперативное производственное планирование.
- Контроль выполнения планов и графиков производства.
- Диспетчерский контроль за ходом производства.
- Автоматизация процессов планирования производства.
Управление производственными мощностями
- Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
- Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
- Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
- Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
- Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
- Внедрение более эффективного оборудования.
Раздаточные материалы
Рабочая папка с учебными материалами
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса повышения квалификации
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие курсы по оптимизации на производстве (20) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по производству (131), а также вам могут быть интересны специалист по рекламе обучение (128), полный список курсов и приятная скидка!
