Стратегическое развитие учреждений социальной сферы

Основы стратегического планирования и управления организацией

• Смыслы стратегического планирования и ожидаемые практические результаты. Стратегический подход к развитию коммерческих и бюджетных организаций.
• Нормативно-правовые основы стратегического планирования.
• Стратегия как документ и как процесс. Программа развития учреждения бюджетного сектора как документ стратегического планирования.
• От стратегического планирования к стратегическому управлению организацией.
• Развитие как социально-философская категория. Отличия развития от функционирования. Характеристики стратегического развития.

Организационно-деятельностная игра. Раунд 1. «Выявление проблем развития образовательной организации»

Аналитическое обеспечение стратегического планирования

• Аналитика как метапредметная область знания.
• Современные тренды в сфере социально-демографической и семейной политики.
• Современные аналитические технологии. Системы поддержки принятия решений. Предиктивная аналитика.
• SWOT-анализ и сценарный анализ развития организации.

Организационно-деятельностная игра. Раунд 2. «Анализ потенциала развития организации. Невыявленные, неиспользуемые и невыстроенные ресурсы»

Целеполагание в стратегическом планировании развития организаций

• Миссия организации: в поисках эффектной формулы.
• Постановка цели. Применим ли метод SMART к бюджетному сектору? Цель-стереотип и цель-образ. Требования к цели.
• Стратегические задачи. Требования к задачам. Метод матрицы задач.
• Анализ типовых целей и задач развития учреждений социальной сферы.

Проектирование новых направлений деятельности учреждений

• Декомпозиция задач в мероприятия. Типы мероприятий. Мероприятия как инструменты и технологии. Мероприятия и проекты.
• Лучшие практики работы учреждений социальной сферы.
• Деятельность учреждений социальной сферы и социальная активность СОНКО: в поисках точек соприкосновения.
• Молодежная политика в учреждениях социальной сферы: интеграция и развитие молодых сотрудников.
• Деятельность учреждений социальной сферы в контексте реализации федеральных инициатив, направленных на поддержку добровольческой (волонтерской) деятельности.
• Деятельность учреждений социальной сферы в контексте реализации политики по развитию конкуренции
• Деятельность учреждений социальной сферы в контексте поддержки социального предпринимательства и поддержки креативных индустрий. Опыт ХМАО-Югры и других субъектов РФ.
• Кадровый потенциал учреждений социальной сферы. Профориентация как способ обеспечения кадрового воспроизводства

Организационно-деятельностная игра. Раунд 3. «Моделирование идеального учреждения социальной сферы»

Оценка эффективности работы учреждения социальной сферы

• Общие подходы к оценке эффективности. Множественность сфер применения оценки эффективности. Эффективность и результативность. Мера эффективности.
• Показатель или индикатор? Типы показателей.
• Статистические, социологические показатели и большие данные.
• Стратегические и ведомственные показатели эффективности.

Организационно-деятельностная игра. Раунд 4. «Совершенствование системы показателей эффективности учреждения социальной сферы»