В процессе курса, который построен на опыте отечественных и западных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР). Познакомитесь с ЕАM – методологией организации ТОиР. Рассмотрите решения направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено примерам реализации концепции «бережливое производство» в процессах ТОиР

В программе семинара

Цели, задачи и инструменты управления в работе технического директора.
Показатели эффективности деятельности технического директора.
Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)
Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами
Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР
Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов (Performance Focused Maintenance (PFM)
Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)
Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами
Управление профильными и непрофильными активами. Модель облегченных активов (asset - light model)
Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами
Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики:
- Повышение эффективности производственного процесса (OEE).
- Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM).
- Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования.
- Сокращение эксплуатационных затрат.
- Оптимизация планирования и использования ресурсов.
- Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами.
- Внедрение ресурсосберегающих технологий.
Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР).
- Классификация стратегий и методов организации ремонтов.
- ГОСТы, нормативные документы регламентирующие организацию ТОиР.
- Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования).
- Ремонты по отказам (аварийные ремонты).
- Ремонты по диагностике (фактическому состоянию).
- Ремонты, ориентированные на надежность (RCM).
Оптимизация организационной структуры служб технического директора.
- Задачи, состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников.
- Служба главных специалистов - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения.
- Служба супервайзеров - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения.
- Комплексные ремонтные бригады.
Бюджет на обслуживание и ремонт.
- Основные принципы бюджетирования ТОиР.
- Объектное планирование ремонтного фонда.
- Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР.
- Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик".
- Управление бюджетом, программы сокращения затрат.

Результат посещения семинара

В результате обучения Вы:

Изучите современные подходы западных и отечественных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла
Освоите передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов, нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов
Узнаете, как определять критичное оборудование, формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание
Научитесь принимать решение в отношении оборудования: ремонтировать/ модернизировать/ менять на новое
Научитесь настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI)
Узнаете о порядке вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, о решении проблемных вопросов при составлении договоров
Научитесь применять инструменты «бережливое производство» в процессах ТОиР

Для кого предназначен семинар

Этот курс для Вас, если Вы:

Технический директор, главный инженер, главный механик, главный энергетик
Руководитель производственной компании, имеющей значительные основные фонды, различные по характеру и назначению (производство, добыча сырья, электроэнергетика, транспорт)
Руководитель сервисной компании
Руководитель компании по управлению активами
Руководитель подразделений организующих выполнение ТОиР

Метод ведения

Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончанию семинара

Сертификат. А также, возможно получение удостоверения о повышении квалификации (доп. условия, уточняйте).

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Технический директор. Управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) предприятия на базе стандартов серии ISO 55000:2014