В процессе курса, который построен на опыте отечественных и западных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР). Познакомитесь с ЕАM – методологией организации ТОиР. Рассмотрите решения направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено примерам реализации концепции «бережливое производство» в процессах ТОиР

В программе семинара

День 1

Цели, задачи и инструменты управления в работе Технического директора

Показатели эффективности деятельности Технического директора

Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)

Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами

Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР
Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов (Performance Focused Maintenance (PFM)
Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)
Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами
Управление профильными и непрофильными активами. Модель облегченных активов (asset - light model)

Практикум: Участники проведут анализ применимости подходов для своих предприятий и разработают систему сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов

Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами

Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики:
- Повышение эффективности производственного процесса (OEE)
- Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)
- Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования
- Сокращение эксплуатационных затрат
- Оптимизация планирования и использования ресурсов
- Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами
- Внедрение ресурсосберегающих технологий

Практикум: Участники разработают техническую политику для своих предприятий

День 2

Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)

Классификация стратегий и методов организации ремонтов
ГОСТы, нормативные документы регламентирующие организацию ТОиР
Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)
Ремонты по отказам (аварийные ремонты)
Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)
Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)

Практикум: Организация проектов по переходу на ТОиР по фактическому состоянию, по надежности.

Оптимизация организационной структуры служб Технического директора

Задачи, состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников
Служба главных специалистов - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
Служба супервайзеров - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
Комплексные ремонтные бригады

Практикум: Разработка организационной структуры, задач, зон ответственности служб Технического директора на базе технологии целевого управления (management by objective)

Бюджет на обслуживание и ремонт

Основные принципы бюджетирования ТОиР
Объектное планирование ремонтного фонда
Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР
Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик"
Управление бюджетом, программы сокращения затрат

Практикум: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план - факт.

Подведение итогов. Ответы на вопросы слушателей.

Результат посещения семинара

В результате обучения Вы:

Изучите современные подходы западных и отечественных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла
Освоите передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов, нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов
Узнаете, как определять критичное оборудование, формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание
Научитесь принимать решение в отношении оборудования: ремонтировать/ модернизировать/ менять на новое
Научитесь настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI)
Узнаете о порядке вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, о решении проблемных вопросов при составлении договоров
Научитесь применять инструменты «бережливое производство» в процессах ТОиР

Для кого предназначен семинар

Этот курс для Вас, если Вы:

Технический директор, главный инженер, главный механик, главный энергетик
Руководитель производственной компании, имеющей значительные основные фонды, различные по характеру и назначению (производство, добыча сырья, электроэнергетика, транспорт)
Руководитель сервисной компании
Руководитель компании по управлению активами
Руководитель подразделений организующих выполнение ТОиР

Метод ведения

Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

Документ по окончанию семинара

Сертификат. А также, возможно получение удостоверения о повышении квалификации (доп. условия, уточняйте).

Преподаватели семинара

Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Технический директор. Управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) предприятия на базе стандартов серии ISO 55000:2014