0 (495) 135-33-75
ID 47249

SO 13485:2016 (ГОСТ ISO 13485:2017) – главный международный отраслевой стандарт в области систем менеджмента качества для производителей медицинской техники и in-vitro диагностики. Его применение требуется как производителям медицинской техники при размещении изделий на национальные рынки, так и поставщикам, участвующим в жизненном цикле медицинской продукции.

Данный тренинг позволят обучить руководителей и специалистов требованиям стандарта ISO 13485 до уровня, позволяющего осуществить эффективное внедрение системы менеджмента качества, пройти сертификацию и поддерживать необходимые процессы, проводить и проходить периодический аудит.

В программе курса повышения квалификации

  • Вступление. Зачем система менеджмента качества организации, государству, сотрудникам, потребителям? Обязательство иметь систему менеджмента качества для медицинских изделий различных классов рисков. Принципы менеджмента качества: процессный и риск-ориентированный подходы, взаимодействие с регуляторными органами и постоянное улучшение. Стандарт ГОСТ ISO 13485: для кого применим. Роли и процессы организации.
  • Управление документированной информацией. Регламенты и записи системы менеджмента качества. Состав обязательных документов по ГОСТ ISO Особые виды документов: Руководство по качеству, файл медицинского изделия. Жизненный цикл документа. Правила управления для регламентирующих документов и для записей. Анализ фотоматериалов.

Практическая работа по анализу и оценке примеров по управлению документированной информацией

  • Лидерство в системе менеджмента качества. Лидерство и приверженность. Политика в области качества. Политика как основа для принятия обязательств и формирования целей в области качества. Принципы формирования, выполнения целей в области качества.

Практическая работа по формированию целей в области качества

  • Ответственность и полномочия. Практики документирования, виды организационных документов. Аспекты формирования организационной структуры, должностной инструкции. Персонал, руководящий, выполняющий и верифицирующий работу по обеспечению качества; предупреждение конфликта интересов. Представитель руководства по качеству;
  • Анализ системы менеджмента качества. Данные в основе анализа, последующие мероприятия;
  • Требования к ресурсам. Роль поддержки, ключевые ресурсы;
  • Персонал. Определение требований к персоналу. Достаточное количество, компетентность, личные качества, мотивация и лояльность. Методы достижения и повышения компетентности. Алгоритм проведения обучения. Виды обучения, оценка результативности обучения. Примеры из практики;
  • Инфраструктура. Что входит в понятие «инфраструктура». Спецификации на объекты инфраструктуры. Работы по поддержанию инфраструктуры. Анализ фотоматериалов;
  • Производственная среда для соответствия требованиям к продукции Области факторов, влияющие на среду: борьба с вредителями, гигиена персонала, здоровье, санитария, условия окружающей среды. Анализ фотоматериалов. Контроль загрязнений;

Практическая работа по анализу и оценке фотопримеров

  • Управление оборудованием для мониторинга и измерений. Планирование, закупка, эксплуатация, метрологический надзор. Законодательства РФ в области обеспечения единства средств измерений. Идентификация и способы идентификации. Что делать, если получен отрицательный результат калибровки и/или поверки средства измерения. Анализ фотоматериалов. Программное обеспечение для мониторинга и измерений;

Практическая работа по анализу и оценке фотопримеров

  • Операционное планирование. Управление рисками.
  • Требования потребителей, их анализ до принятия требований. Документирование. Процессы коммуникации с потребителем по вопросам информации о продукте, заказам, претензиям, пояснительным уведомлениям;
  • Проектирование и разработка новой продукции. Этапы процесса разработки новой продукции. Правило десятичной ошибки. Детализированные требования каждого этапа. Верификация и валидация: отличия. Выходные данные проектирования и разработки. Управление изменениями. Файлы.
  • Закупки. Управление взаимодействием с внешними провайдерами. Значимые поставщики с точки зрения ГОСТ ISO 13485. Выбор провайдеров: первичная и периодическая оценка. Определение критериев выбора и текущей оценки. Методы мониторинга результативности работы с поставщиками. Информация по закупкам, коммуникация требований к поставщикам.

Практическая работа по формированию критериев выбора и оценки поставщика, метода их оценки

  • Производство и оказание услуг в управляемых условиях. Управляемые условия – что это значит? Анализ фотопримеров. Чистота продукции. Процессы монтажа и обслуживания. Валидация процессов. Идентификация в процессе производства и по статусу контроля. Термин «прослеживаемость». Собственность потребителя.
  • Сохранность продукта. Факторы, влияющие на сохранность. Оценка фотопримеров.
  • Мониторинг в системе менеджмента, объекты мониторинга. Оценка удовлетворенности потребителя. Обратная связь от потребителей. Рассмотрение претензий. Коммуникация в регулирующие органы. Внутренний аудит как мониторинг системы менеджмента. Мониторинг и измерение процессов и продукта.
  • Работа с несоответствиями продукта/услуги. Первоочередные действия с продуктов: блокировка движения, информирование потребителя. Большое количество вариантов последующих действий: коррекция, разрешение на отклонение, утилизация, снижение градации и пр. Документированная информация по несоответствиям.
  • Анализ данных. Процесс постоянного улучшения. Анализ причин, понятие «корневая причина». Корректирующие и предупреждающие действия.

Практическая работа по процессу постоянного улучшения

  • Зачем нужен аудит? Место и значение внутреннего аудита в системах менеджмента, в цикле PDCA. Стандарт ГОСТ ISO 19011. Принципы и философия аудита
  • Виды аудитов: аудит продукции, процесса, системы
  • Менеджмент программ аудита. Требования к аудиторам систем менеджмента
  • Как выбирать объект аудита в системе менеджмента? Планирование и подготовка аудита. Оценка документации. Формирование Программы аудитов.

Практика оценки документации

  • Задание на аудит, участники аудита, критерии аудита. Как планировать участников и подбирать критерии аудита для аудита процесса и аудита подразделения. Применение риск-ориентированного подхода. Анализ примеров. Важные критерии для оценки управления процессом.
  • Чек-лист. Предназначение и содержание. Разработка чек-листа

Примеры чек-листов

  • Проведение аудита: этапы аудита на месте. Вступительная беседа. Методы исследования на аудите: оценка документированной информации, наблюдение, интервьюирование. Основы коммуникации. Виды вопросов для внутреннего аудита. Выборка внутреннего аудита

Демонстрация интервью

  • Интервью как основной метод работы аудитора. Скрипт стандартного интервью. Демонстрация практик. Вопросы для областей рисков/несоответствий. Приоритет на процессе
  • Оценка наблюдений аудита. Возражения. Заключительная беседа. Составление отчета

Примеры и практика проведения интервью и оценки наблюдений аудита.

  • Дальнейшие действия по результатам внутреннего аудита.

Результат посещения курса повышения квалификации

Вы научитесь:

Разрабатывать, внедрять и поддерживать результативную систему менеджмента качества в соответствие с ГОСТ ISO 13485:2017, включая в том числе:

  • разрабатывать, внедрять процессы системы менеджмента качества;
  • разрабатывать, вести регламентирующую и подтверждающую документацию;
  • понимать требования к инфраструктуре и производственной среде;
  • управлять несоответствующими результатами процессов;
  • анализировать результаты деятельности, назначать мероприятия по улучшению
  • понимать менеджмент качества в целом, оценивать результативность системы
  • выстраивать системный подход к внутреннему аудиту
  • формировать Программу аудитов и разрабатывать чек-листы
  • идентифицировать несоответствия и рекомендации по улучшению
  • формировать и оценивать наблюдения аудита
  • управлять возражениями

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Курс для сотрудников с ответственностью за разработку, внедрение, поддержание системы менеджмента качества для медицинских изделий

Раздаточные материалы

Видео-уроки по теме курса (19 видео-уроков),

Дистанционное обучение онлайн без отрыва от производства с доступом 24/7 на 30 дней,

Индивидуальная онлайн-сессия с экспертом - 1 час

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение повышения квалификации, внесение данных в базу ФИС ФРДО
Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 24 академических часов
12 мая - 11 июня 2025
10:00-10:00
20 520 руб. 21 600 руб.
Курс повышения квалификации, 24 академических часов
2 июня - 1 июля 2025
10:00-10:00
20 520 руб. 21 600 руб.
Курс повышения квалификации, 24 академических часов
1 сентября - 1 октября 2025
10:00-10:00
20 520 руб. 21 600 руб.
Посмотрите похожее обучение по менеджменту (149) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов (144) или тренингов по менеджменту качества (295), а также вам могут быть интересны семинары для финансовых директоров (124), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...