0 (495) 135-33-75

Управление целями и задачами. Результативность. Эффективная постановка целей. Управление начальник-подчиненный

тренинг, очное обучение
ID 42233

Цель тренинга

Продолжительность и формат обучения: 16 академических часов очно или онлайн

Одним из принципиальных навыков, влияющих на степень эффективности любого руководителя, является навык постановки грамотных целей для своих подчиненных, а затем — контроль полученных результатов.

Формированию данных навыков посвящен данный тренинг.

Рассматриваем все о целях и результатах, а так же эффективное управление

В программе тренинга

Эффективная постановка целей. Постановка целей по SMART

  • Проектное и процессное мышление
  • Целеполагание как принцип управления
  • Анализ типичных ошибок
  • Принципы постановки целей

Практикум

Анализ современной ситуации. Как еще можно ставить цели

  • Цели компании
  • Цели команды
  • Профессиональные цели
  • Личные цели

Практикум

  • Презентация результатов
  • Формулировка индивидуальных целей каждым сотрудником

Практикум — упражнение

Принцип каскадирования целей. Для чего это необходимо

  • Каскадирование целей компании до целей отдела
  • Цели компании на 1 год. Долгосрочные цели
  • Ключевые цели

Практикум «Что должен сделать мой отдел для реализации ключевых целей компании»

  • Создание целей отдела, управления, отделения, филиала

Практикум «Презентация результатов»

Переход от целей к задачам. На что обращаем внимание и почему?

  • Особенности восприятия рядовыми сотрудниками целей
  • Перевод целей в задачи (инструмент «Дерево целей»)
  • Составление плана реализации целей (инструмент «Диаграмма Ганта»)
  • Определение конкретных шагов по достижению цели

Практикум

Управление исполнением и реализацией. Эффективное руководство

  • Успешный и неуспешный руководитель. В чем отличие
  • Начальники и подчиненный — логика отношений
  • От чего зависит эффективность руководителя
  • Ресурсы решения задач
  • Управленческий цикл. Поговорим о контроле и планировании

Практикум

Анализ ситуации

  • Способы диагностики положения дел
  • Метод диаграммы Ишикавы

Практикум

Планирование — выгоды и ловушки

  • Воры времени (поглотители)
  • Технологии планирования и использование тайм-менеджмента
  • Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование
  • Правило Парето и диаграмма Ганта

Практикум — работа дома «Один обычный рабочий и выходной день- таймируем»

Расстановка приоритетов

  • Система формирования приоритетов
  • Критерии выбора
  • Матрица Эйзенхауэра
  • Составление рабочих планов
  • Процесс принятия решения
  • Разработка альтернативных решений
  • Метод выбора наилучшего варианта

Практикум — деловая игра "На время"

Результат посещения тренинга

В результате обучения вы:

  • рассмотрите принципы отношения «начальник-подчиненный»
  • научитесь анализировать ситуацию различными методами
  • узнаете, как лучше планировать свою деятельность
  • сможете успешно расставлять приоритеты
  • освоите наилучшие способы постановки целей.
  • научитесь проверять свои цели
  • научитесь правильно ставить цель конкретному подчиненному (особенности личности)
  • оцените различные форматы визуализации целей
  • проверите различные методы получения обратной связи от сотрудников
  • определите конкретные шаги по достижению целей

Для кого предназначен тренинг

руководители, топ-менеджеры, собственники компаний и организаций и все, кто хотел бы научиться управлять

Метод ведения

тренинг с отработками навыков (упражнения на закрепление навыков и знаний)

Раздаточные материалы

авторская рабочая тетрадь с заданиями и примерами

визуализация

Документ по окончанию тренинга

Сертификат Академии или Свидетельство о Повышении квалификации (дополнительный пакет документов и допоплата по запросу)
Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!
Подождите, идет загрузка информации...