Управление цепями поставок

специалисты отдела логистики.

Логистическая цепь представляет собой линейно-упорядоченное множество физических и (или) юридических лиц (поставщиков, логистических посредников), непосредственно участвующих в доведении до конкретного получателя (потребителя) необходимых материалов и (или) готовой продукции.

Цепь поставок это объединение всех видов бизнес-процессов (проектирование, производство, продажи, сервис, закупки, дистрибьюция, управление ресурсами, поддерживающие функции), необходимых для удовлетворения спроса на продукцию или сервис - от начального момента получения исходного сырья или информации до доставки конечному потребителю. Эти и многие другие вопросы будут рассмотрены на курсе.

• Совместное определение терминов логистика и управление цепями поставок.
• Логистические стратегии как инструмент реализации корпоративной стратегии, их влияние на логистику и УЦП.
• Влияние логистики на результативность компании.
• Процесс формирования логистических каналов, виды и свойства каналов.
• Организация логистических каналов распределения. Построение логистических цепей.

• Роль WMS в цепи управления поставок. Цели и задачи WMS.
• Основные складские логистические бизнес-процессы.
• Приемка (сценарии приемки, предварительные документы, приемка на рабочей станции и с помощью радиотерминала, контроль качества, обработка возвратов).
• Размещение (стратегии размещения).
• Пополнение (алгоритмы пополнения, статическое и динамическое пополнение).
• Разнообразие методов отбора (отбор по бумаге и с помощью радиотерминала, паллетный отбор, коробочный и штучный отбор, пакетный отбор, кластерный отбор).
• Отгрузка.
• Инвентаризация.
• Кросс-докинг (трансшип, сквозной кросс-докинг, оппортунистический кросс-докинг).
• Расширенные функции WMS.
• Вопросы интеграции с ERP-системами.
• Примеры реализации типичных бизнес процессов.

• Эффективное планирование товаропотоков.
• Автоматизация логистики – типы информационных систем.
• Функциональность TMS, востребованная глобальными и российскими компаниями.
• Тенденции развития транспортной логистики, в частности.
• Рост рынка сторонних операторов транспортно-логистических услуг.
• Выделение логистических служб крупных компаний в отдельных «нишевых» логистических операторов.
• Рост объёмов автомобильных грузоперевозок по сравнению с железнодорожными.
• Влияние тенденций развития российской транспортной логистики на автоматизацию цепочки поставок.

• Логистические издержки при доведении готовой продукции производителя до конечного потребителя.
• Сведение к минимуму логистических рисков, уменьшение влияния от внешних факторов, построение максимально независимой от внешних факторов логистической цепи.

• Экспертный метод выбора оптимального поставщика.
• Риски при поставке материально-производственных запасов. Способы их снижения рисков.
• Сроки оплаты поставок.
• Формы расчетов в договоре поставки.
• Этапы заключения сделки.

• Расчет транспортно-заготовительных расходов.
• Определение затратной части продажной цены поставщика.
• Формирование фактической закупочной цены.
• Расчет и анализ экономически выгодного размера заказа.
• Расчет времени между поставками товарно-материальных ценностей.
• Расчет частоты поставки за анализируемый период.
• Корректировка размера заказа на основе анализа финансово-экономических показателей.
• Показатели оценки эффективности работы отдела снабжения.

• Определение термина «узкое место».
• Инструменты выявления проблемных участков.
• Аргументация для инвестиций в ликвидацию (расширение) узких мест.
• Упражнение «создание ценности для потребителя»: обсуждение, выявление операций, создающие затраты.

• Влияние стратегий участников цепи на ее работу.
• Противоречия и общие интересы участников цепи поставок.
• Классические проблемы в цепях поставок.
• Инструменты повышения эффективности в цепи поставок, индикаторы эффективности цепи поставок.
• Примеры компаний, добивающихся успехов в управлении цепями поставок.
• Известные технологии в управлении цепями поставок.
• Результаты применения данных технологий.