В программе курса повышения квалификации
1. Основы финансового управления в проектах.
- Финансы проекта в PMBOK: процессы, ключевые термины (BAC, EV, AC).
- Связь управления стоимостью с другими областями (риски, сроки, качество).
- Жизненный цикл финансирования проекта.
- Разбор кейса: «Почему бюджет вышел за рамки?» (пример IT-проекта с перерасходом).
Практическое задание
- Рассчитать бюджет для условного проекта (данные в Excel).
- Найти 3 риска, которые могут повлиять на стоимость, и предложить адекватные меры снижения рисков.
2. Планирование бюджета проекта.
- Методы оценки затрат: аналоговый, параметрический, «снизу вверх».
- Иерархическая структура затрат (CBS).
- Резервы управления и contingency-фонды (резервы на непредвиденный случай).
- Создание CBS для проекта внедрения CRM.
Практическое задание
- Составить CBS для своего проекта (шаблон в Excel).
- Сравнить 2 метода оценки (например, аналоговый и параметрический).
3. Контроль стоимости и Earned Value Management (EVM).
- Метод освоенного объема (EVM): PV, EV, AC, CV, SV, CPI, SPI.
- Прогнозирование: EAC, ETC, VAC.
- Расчет EVM на примере создания Web сайта.
Практическое задание
- Решить задачу: проект с заданным исходным бюджетом. Рассчитать CPI, SPI, EAC.
- Сделать выводы о состоянии проекта.
4. Управление финансами в Agile-проектах.
- Особенности бюджетирования в Agile (гибкое финансирование, дорожные карты).
- Метрики: Velocity, Cost per Story Point.
- Симуляция: распределение бюджета на спринты для ИТ-продукта.
Практическое задание
- Рассчитать Cost per Story Point для условного список задач.
5. Финансовые риски и оптимизация затрат.
- Качественный и количественный анализ рисков (Expected Monetary Value).
- Пример использования метода «Монте-Карло»
- Способы сокращения затрат без потери качества.
- Разбор кейса: «Как сэкономить 15% бюджета за счет изменений в контракте».
Практическое задание
- Провести EMV-анализ для 2 рисков (например, задержка поставки или рост курса валют).
6. Финансовая отчетность и закрытие проекта.
- Виды отчетов: прогнозные, фактические, отклонения.
- Аудит финансов проекта.
- Подготовка финального отчета для стейкхолдеров (шаблон PowerPoint).
Практическое задание
Написать «Выученные уроки» по финансовой части для своего проекта.
Для кого предназначен курс повышения квалификации
руководителей проектами и специалистов, которые используют проектный подход в выполнении бизнес-задач
Метод ведения
Вы учитесь в онлайн формате с возможностью повторно смотреть запись занятия в удобное для вас время. Слушайте лекции, изучайте дополнительный материал в личном кабинете, задавайте вопросы.
Вы можете использовать любое устройство, имеющее выход в Интернет: ПК, планшет или смартфон. Для участия в занятии достаточно перейти по ссылке, направленной вам электронной почтой.
Преподаватели курса повышения квалификации
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...