Управление изменениями
курс повышения квалификации,
27-28 марта 2026
Москва
45505 руб.
27-28 марта 2026
Онлайн курс
45505 руб.
2-3 мая 2026
Санкт-Петербург
45505 руб.
2-3 мая 2026
Онлайн курс
45505 руб.
5-6 июня 2026
Москва
45505 руб.
5-6 июня 2026
Онлайн курс
45505 руб.
10-11 июля 2026
Санкт-Петербург
45505 руб.
10-11 июля 2026
Онлайн курс
45505 руб.
14-15 августа 2026
Москва
45505 руб.
14-15 августа 2026
Онлайн курс
45505 руб.
18-19 сентября 2026
Санкт-Петербург
45505 руб.
18-19 сентября 2026
Онлайн курс
45505 руб.
23-24 октября 2026
Москва
45505 руб.
23-24 октября 2026
Онлайн курс
45505 руб.
27-28 ноября 2026
Санкт-Петербург
45505 руб.
27-28 ноября 2026
Онлайн курс
45505 руб.
Последний раз заказывали недавно
Усовершенствовать навыки управления организационными изменениями, необходимыми для обеспечения эффективной работы персонала
Курс направлен на формирование у слушателей:
- системного представления об организационных изменениях;
- аналитического подхода к определению причин и последствий организационных изменений;
- практического опыта управления сопротивления организационным изменениям.
В программе курса повышения квалификации
1. Понятие и виды организационных изменений
- Причины и drivers изменений в современном бизнесе.
- Роль лидера в процессе изменений.
- Основные ошибки при внедрении изменений.
- Практическое задание: анализ изменений в своей организации.
- Модель Коттера: 8 шагов изменений.
- ADKAR: модель осознания изменений.
- Теория диффузии инноваций Роджерса.
- Модель McKinsey 7S.
- Сравнительный анализ моделей.
- Методы оценки организационной культуры.
- Инструменты анализа сопротивления.
- SWOT-анализ в контексте изменений.
- Оценка ресурсов и рисков.
- Работа с данными: опросы, интервью, фокус-группы.
- Постановка целей и KPI изменений.
- Разработка дорожной карты изменений.
- Распределение ролей и зон ответственности.
- Ресурсное планирование.
- Управление временем (таймлайн).
- Создание плана изменений.
- Стратегии внутренних коммуникаций.
- Работа с возражениями и страхами сотрудников.
- Инструменты вовлечения (воркшопы, митапы, рассылки).
- Роль storytelling в управлении изменениями.
- Кризисные коммуникации.
- Понятие о ТОП-характеристиках.
- Создание единой логической карты ТОП-характеристик организации.
- Диагностические вопросы для оценивания готовности организации к реализации стратегии.
- Модель Айзенштата-Бира.
- Формы сопротивления преобразованиям.
- Источники сопротивления.
- Причины сопротивления организационным изменениям: экономические причины, организационные причины, личные причины.
- Антиинновационные реакции.
- Типы сопротивления и их причины.
- Методы снижения сопротивления.
- Роль мотивации и вовлеченности.
- Техники преодоления сопротивлений.
- Обучение персонала в ситуации организационных изменений.
- Ролевое развитие персонала.
- Техники работы с «токсичными» сотрудниками.
- Практикум: Переговоры с сопротивляющимися.
- Идентификация рисков.
- Методы минимизации и контроля.
- План действий при кризисных ситуациях.
- Роль обратной связи в управлении рисками.
- Инструменты мониторинга.
- Роль лидера в трансформациях.
- Формирование команды изменений.
- Коучинг и наставничество.
- Эмоциональный интеллект в управлении.
- Разбор кейсов.
- Методы пилотирования изменений.
- Системы мониторинга и отчетности.
- Корректировка планов по ходу реализации.
- Разбор неудачных кейсов.
- Метрики успешности изменений.
- Оценка ROI изменений.
- Обратная связь от сотрудников и клиентов.
- Пост-проектный анализ.
- Расчет эффективности.
- Стадии принятия изменений (модель Кюблер-Росс).
- Управление стрессом в команде.
- Техники поддержки сотрудников.
- Роль корпоративной культуры.
- Субъекты нововведений.
- Парадигма времени.
- Соотношение природного и социального времени.
- Отношение лидеров к периодам развития бизнеса и времени их собственного существования. Vision организации.
- Специальные политики организации: техническая, имущественная, кадровая.
- Типология менеджеров как агентов изменений.
- Масштаб задачи и масштаб личности.
Для кого предназначен курс повышения квалификации
Руководители организаций, руководители среднего звена, задействованные в качестве агента изменений.
Метод ведения
- Теоретические лекции с примерами из практики.
- Разбор реальных кейсов и ситуаций.
- Практические задания по теме курса
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Удостоверение о повышении квалификации
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие курсы по инновациям, внедрению изменений (171) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по менеджменту (57), а также вам могут быть интересны обучение первой медицинской помощи на предприятии (67), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...