Управление логистикой для руководителя

Управление снабжением в цепи поставок

• Цепь поставок. Роль снабжения в цепи поставок. Комплексный подход к организации логистики.
• Логистика снабжения. Основные задачи логистики снабжения. Функции логистики снабжения.
• Основные риски снабжения. Способы минимизации рисков логистики снабжения.
• Выбор формы снабжения. Отличие форм снабжения, преимущества и недостатки различных форм.
• Логистическая концепция «точно в срок» (JIT), как эффективный инструмент формирования конструктивного подхода к управлению запасами.
• Организация управления запасами. Роль смежных подразделений в управлении запасами, организация взаимодействия.
• Практикум: Основные методы прогнозирования запасов.
• Практикум: Определение состава статей затрат на закупки. Состав основных затрат связанных с закупками.
• Практикум: Оборачиваемость товарного запаса как основной критерий эффективности управления запасами.
• Три модели управления товарными запасами. Какая модель эффективнее.
• Практикум: Расчет интервала заказа.
• Практикум: Расчет оптимального размера заказа.
• Основные показатели эффективности (KPI) логистики и снабжения.

Управление транспортировкой в логистической системе предприятия

• Законодательная база автоперевозок. Характеристики подвижного состава автотранспорта. Требования к подвижному составу для совершения внутренних автоперевозок. Основные нормативные акты РФ в области регулирования автотранспорта (УАТ и ГНЭТ, ППГ). Правовая компетентность как инструмент сокращения затрат на доставку. Участники рынка перевозок. Обязанности и ответственность грузоотправителя, грузополучателя и перевозчика. Оценка и выбор автомобильного перевозчика.
• Практикум: Выбор перевозчика. Метод рейтинговых оценок.
• Организация автоперевозки. Документооборот автоперевозок. Способы организации транспортировки — инсорсинг или аутсорсинг в автотранспорте. Организация автопредприятия. Документооборот автопредприятия.
• Практикум: Анализ безубыточности.
• Практикум: Определение оптимального срока замены автотранспортного средства.
• Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Показатели эффективности транспортного обеспечения. ERP-системы. Оптимизация документооборота. Разработка регламентов и должностных инструкций.
• Режим труда и отдыха водителей. Мотивация водителей. Система мониторинга автомобилей «Скаут-эксплорер».
• Экспедиторские услуги. Законодательная база транспортно-экспедиторских услуг. Экспедиторские услуги. Формы транспортно-экспедиторского договора. Права и обязанности экспедитора. Ответственность экспедитора за утрату и порчу груза.
• Страхование грузов. Законодательная база страхования грузов. Участники рынка страхования. Структура и содержание договора страхования. Условия страхования по группам рисков. Какие убытки не возмещает страховщик. Действия при наступлении страхового случая.

Современная модель управления автоперевозками предприятия

• Место транспорта в цепи поставок.
• Влияние стратегии предприятия на стратегию транспорта.
• Источники потерь в транспортной логистике.
• Практикум: Применение кроссдокинга для оптимизации затрат.
• Выбор типа транспортировки. Что лучше: свой транспорт или наемный?
• Затраты на содержание собственного автопарка. Формирование бюджета по транспорту
• Методика выбора поставщика автотранспортных услуг на конкурсной основе. Как организовать торги по транспорту без затрат.
• Практикум: Оценка деятельности перевозчика на основе KPI.
• Практикум: Анализ деятельности собственного автопарка.
• Грузооборот как основной показатель деятельности автопарка.
• Практикум: Оценка влияния показателей эффективности на объем грузооборота.
• Анализ себестоимости грузоперевозок
• Электронный документооборот на транспорте. Электронная транспортная накладная. Основные вопросы, которые стоит решить до внедрения ЭДО.