0 (495) 135-33-75
ID 45416

Управление операционными рисками (ORM) определяется как непрерывный повторяющийся процесс, который включает оценку рисков, принятие рисковых решений и внедрение средств контроля рисков, результатом чего является принятие, смягчение или предотвращение риска.

В программе семинара

1. Основные понятия

  • понятие операционного риска, факторы и объекты риска
  • классификация факторов риска и типов потерь
  • особенности операционных рисков, их взаимодействие с другими банковскими рисками

2. Современные концепции интегрированной системы управления рисками

  • интегрированная модель COSO
  • основные процессы управления операционными рисками

3. Методы измерения и мониторинга операционных рисков в соответствии с лучшими практиками, адаптированными для российских условий

  • лучшие практики управления операционными рисками
  • карты операционного риска
  • самооценка контроля (Self Assessment)
  • скоринговая оценка
  • ключевые показатели риска
  • сценарный и гибридный подходы

5. Обеспечение непрерывности деятельности

  • сценарии стресс-тестирования
  • разработка плана мероприятий по обеспечению непрерывности деятельности

6. Управление организационными рисками, связанными с организационные свойствами банка (персонал, структура банка и реализуемые бизнес-процессы)

  • понятие организационного риска, его декомпозиция на риск, связанный с персоналом и структурой межперсональной связности, риск не адекватности персонала по знаниям, риск не адекватности по выделенным ресурсам, риск неравномерности в рабочей нагрузке на персонал и др.
  • метрики для измерения различных сторон эффективности деятельности и список числовых характеристик, дающих объективную оценку уровню организационных рисков
  • технологии описания бизнес-процессов, параметры бизнес процессов и описание рисков, связанных с бизнес процессами
  • технологии оптимизации организационной структуры в соответствии выбранным критерием оптимальности (целей изменения организации)
  • технология морфинга организационной структуры от имеющегося (для которого измерены организационные риски) к требуемой (выявленной в процессе оптимизации)

7. Организационные принципы разработки системы управления операционными рисками

  • последовательность шагов и примеры реализации
  • распределение полномочий и ответственности при управлении операционными рисками, роли подразделений, осуществляющих банковские операции, в процессе управления операционными рисками

8. Ответы на вопросы

Для кого предназначен семинар

Вебинар ориентирован на руководителей, желающих приобрести и развить компетенции в области стратегического менеджмента.

Метод ведения

Интенсивный курс.

Вебинар.

Раздаточные материалы

  • Авторские материалы
  • Запись семинара
  • Гарантированный ответ на Ваш вопрос. Вопрос, должен быть прислан за 3 дня до начала мероприятия

Документ по окончанию семинара

Сертификат

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
12 мая - 11 июня 2025
09:00-18:00
14 250 руб. 15 000 руб.
Семинар, 16 академических часов
19-20 мая 2025
Москва
10:00-17:00
39 805 руб. 41 900 руб.
Посмотрите похожие тренинги по управлению рисками (112) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по менеджменту (90), а также вам могут быть интересны обучение по логистике (165), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...