Управление персоналом (260 ч)

курс профессиональной переподготовки, дистанционное обучение

ID 48982

Управление персоналом играет ключевую роль в успехе любой организации. Специалист по управлению персоналом отвечает за формирование команды профессионалов, организацию их работы, мотивацию и развитие. Правильно построенная система управления персоналом способствует повышению производительности, улучшению рабочей атмосферы, снижению текучести кадров и увеличению уровня удовлетворенности сотрудников.

Цель курса профессиональной переподготовки

Развитие практических навыков в подборе, адаптации и обучении сотрудников. Изучение методов мотивации и оценки эффективности работы команды. Получение компетенции, необходимой для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере управления персоналом.

В программе курса профессиональной переподготовки

Модуль 1. Документационное обеспечение работы с персоналом.

Тема 1.1. Ведение организационной и распорядительной документации по персоналу.
Тема 1.2. Ведение документации по учету и движению кадров.
Тема 1.3. Администрирование процессов и документооборота по учету и движению кадров, представлению документов по персоналу в государственные органы.

Модуль 2. Ведение документации по учету и движению кадров.

Тема 2.1. Делопроизводство в кадровой службе.
Тема 2.2. Правовые принципы регулирования трудовых отношений.
Тема 2.3. Локальные нормативные акты организации и кадровые документы. Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов. Требования ГОСТ Р 7.0.97-2016.
Тема 2.4. Договоры в кадровой работе.
Тема 2.5. Трудовая книжка.
Тема 2.6. Регистрация, учет, оперативное хранение документов по персоналу, подготовка к сдаче их в архив.

Модуль 3. Деятельность по обеспечению персоналом.

Тема 3.1 Сбор информации о потребностях организации в персонале.
Тема 3.2. Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала.
Тема 3.3. Администрирование процессов и документооборота обеспечения персоналом.

Модуль 4. Деятельность по оценке и аттестации персонала.

Тема 4.1. Организация и проведение оценки персонала.
Тема 4.2. Организация и проведение аттестации персонала.
Тема 4.3. Администрирование процессов и документооборота при проведении оценки и аттестации персонала.

Модуль 5. Деятельность по развитию персонала.

Тема 5.1. Организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала.
Тема 5.2. Организация обучения персонала.
Тема 5.3. Организация адаптации и стажировки персонала.
Тема 5.4. Администрирование процессов и документооборота по развитию и профессиональной карьере, обучению, адаптации и стажировке персонала.

Модуль 6. Деятельность по организации труда и оплаты персонала.

Тема 6.1. Организация труда персонала.
Тема 6.2. Организация оплаты труда персонала.
Тема 6.3. Администрирование процессов и документооборота по вопросам организации труда и оплаты персонала.
Тема 6.4. Трудовая мотивация. Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала.

Модуль 7. Деятельность по организации корпоративной социальной политики.

Тема 7.1. Разработка корпоративной социальной политики.
Тема 7.2. Реализация корпоративной социальной политики.
Тема 7.3. Администрирование процессов и документооборота по вопросам корпоративной социальной политики.

Модуль 8. Операционное управление персоналом и подразделением организации.

Тема 8.1. Разработка системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения.
Тема 8.2. Реализация операционного управления персоналом и работы структурного подразделения.
Тема 8.3. Администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения
Тема 8.4. Этика трудовых отношений.

Модуль 9. Стратегическое управление персоналом организации.

Тема 9.1. Разработка системы стратегического управления персоналом организации.
Тема 9.2. Реализация системы стратегического управления персоналом организации.
Тема 9.3. Администрирование процессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом организации.

Модуль 10. Инновационный менеджмент в управлении персоналом.

Тема 10.1. Методы инновационного управления персоналом.
Тема 10.2. HR аналитика и HR метрики.
Тема 10.3. Тимбилдинг.
Тема 10.4. Техники конфликтологии и стресс-менеджмент.

Результат посещения курса профессиональной переподготовки

В результате обучения слушатели:

Научатся разрабатывать эффективные стратегии подбора и найма персонала, учитывая потребности организации.
Смогут оценивать и внедрять системы мотивации, которые способствуют повышению продуктивности работников.
Будут проводить адаптацию новых сотрудников и организовывать их обучение для повышения квалификации.
Овладеют методами разработки и внедрения программ развития персонала с целью повышения его квалификации и карьерного роста.

Для кого предназначен курс профессиональной переподготовки

Руководителей подразделения (службы) управления кадрами и трудовыми отношениями, директоров по персоналу, управляющих трудовыми ресурсами, специалистов по кадровому делопроизводству, документационному обеспечению работе с персоналом, специалистов по персоналу, специалистов в области подбора и использования персонала, специалистов в области подготовки и развития персонала.

Метод ведения

Заочная (дистанционная) форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о профессиональной переподготовке. Достаточно наличия компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию, получают Диплом о профессиональной переподготовке по программе дополнительного профессионального образования (Лицензия на право ведения образовательной деятельности выдана Департаментом образования и науки города Москвы).

Преимущества программы:

Регулярная актуализация и систематизация изучаемого материала в области действующего законодательства.
Возможность самостоятельно проверить свои знания и вернуться к изучению наиболее сложных вопросов в любое удобное для слушателя время.
Платформа для дистанционного обучения не требует специальных знаний, загружается в обычный браузер и работает без установки дополнительных программ.

Программа обучения составлена с учетом требований:

Федерального закона от 29 декабря 2012 г. № 273-ФЗ "Об образовании в Российской Федерации";
приказа Министерства образования и науки Российской Федерации от 1 июля 2013 г. № 499 "Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам";
профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утвержденного приказом Минтруда от 09.03.2022 года № 109н.

Программа обучения состоит из 10 модулей.

Аттестация представляет собой выполнение аттестационной работы и прохождение тестирования.

Продолжительность изучения программы составляет 260 академических часов.

Срок обучения - 13 недель.

Раздаточные материалы

Доступ к информационно-образовательной среде, методический материал.

Документ по окончанию курса профессиональной переподготовки

Диплом о профессиональной переподготовке в объеме 260 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!