0 (495) 135-33-75

Управление персоналом

семинар
ID 3685

Цель семинара

  • Повысить компетентность руководителей в области основных управленческих функций: планирование, постановка задач, мотивация и контроль.
  • Усовершенствовать навыки оценивания, мотивирования и воодушевления подчиненных.

В программе семинара

  • Постановка рабочих задач - Как должен выглядеть результат?
    • Трудности при постановке рабочих задач подчиненным. Причины невыполнения задач.
    • Правила эффективной постановки задач. Принцип SMART.
  • Стандарты качества работы - Как должен выглядеть процесс?
    • Необходимость использования стандартов качества работы.
    • Выработка стандартов.
    • Внедрение системы стандартов качества работы.
  • Контроль исполнения - Зачем и как контролировать?
    • Цели, виды и функции контроля.
    • Виды контроля по времени. Предварительный, промежуточный, итоговый.
    • «Квадрат ошибок» подчиненных и стратегия «принятия мер».
    • Эффективная обратная связь подчиненному.
  • Делегирование - Как делегировать?
    • Цели и принципы делегирования.
    • Барьеры делегирования или «лучше сделать самому, чем…».
  • Мотивирование - Вовлеченные в дело сотрудники – стабильное преимущество компании. Как этого добиться?
    • Применение теорий мотивации к рабочим ситуациям.
    • Причины демотивации сотрудников. Факторы, снижающие мотивацию подчиненных.
    • Способы нематериальной мотивации сотрудников.
    • Внутренняя мотивация сотрудника. Необходимость и способы индивидуального мотивирования.

Результат посещения семинара

  • Грамотно ставить подчиненным задачи так, чтобы они выполнялись максимально точно и в необходимые сроки.
  • Контролировать процесс исполнения, добиваясь желаемых результатов.
  • Давать обратную связь подчиненным так, чтобы избегать разрушительной критики и воодушевлять к улучшению результатов.
  • Высвобождать собственное время с помощью грамотного делегирования функций подчиненным.
  • Обеспечивать максимальную вовлеченность сотрудников в «интересы дела» путем объединения целей организации с целями сотрудника.
  • Поддерживать заинтересованность подчиненных в работе, не повышая им заработную плату.

Для кого предназначен семинар

  • Руководители высшего и среднего звена организации.
  • Руководители групп, отделов и подразделений.
  • Менеджеры по работе с персоналом.
  • Руководители, в задачи которых входит как ежедневное управление подчиненными, так и укрепление команды специалистов.

Метод ведения

  • Краткие теоретические сообщения и психологические комментарии;
  • Практические упражнения в малых группах;
  • Ролевые игры;
  • Разбор реальных «трудных» ситуаций участников тренинга.

Раздаточные материалы

Авторский методический материал.
Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Обращаем ваше внимание на список курсов по персоналу (193), а также вам могут быть интересны тренинги личной эффективности (133), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...