Управление персоналом. Практика регулярного менеджмента
Цель семинара
Применение полученных знаний и навыков позволит:
- Выявить и улучшить личные качества необходимые для успешного руководства.
- Грамотно руководить сотрудниками для достижения максимальных результатов.
- Эффективно делегировать задачи.
- Понимать мотивационные стимулы сотрудников.
- Эффективно осуществлять поиск, отбор, наем и адаптацию сотрудников.
- Результативно составлять и проводить программы обучения персонала.
- Точно оценивать компетенции сотрудников.
В программе семинара
- Ключевое отличие менеджерской роли от исполнительской».
- Менеджерские функции: планирование, организация, мотивация, контроль.
- Практики регулярного менеджмента – подход, преимущества, возможности применения.
- Общие принципы реализации. Цели, участники, периодичность, алгоритм проведения.
- Планирование и постановка задач в рамках управления по целям. Трансформация долгосрочных целей в краткосрочные задачи и стандарты работы.
- Роль руководителя в постановке задач. Основные бизнес-процессы и место каскадирования, постановки задач в них.
- Критерии эффективной цели» по осознанию действенного подхода к каскадированию, распределению задач (групповая работа).
- Метод «Что? Где? Как?» - подход к постановке корректной цели/задачи».
- Каскадирование целей подразделения на цели сотрудников в рамках управления по целям.
- Встреча с подчиненным по постановке целей в рамках управления по целям.
- Принципы эффективного контроля.
- Доски визуализации: цели, методика применения. Возможности и барьеры применения инструмента.
- Встреча с подчиненным по мониторингу результатов деятельности: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения. Возможности и барьеры применения инструмента.
- Оценка достижений: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения.
- Принципы эффективной ОС.
- Индивидуальные встречи с подчиненными по оценке достижений / обсуждению итогов деятельности. Возможности и барьеры применения инструмента.
- Оперативное совещание: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения.
- Принципы эффективного совещания. Возможности и барьеры применения инструмента.
Результат посещения семинара
Повышение эффективности работы организации.
Для кого предназначен семинар
Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
Метод ведения
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют,делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара.
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...