0 (495) 135-33-75
ID 32573
Последний раз заказывали недавно

Цель семинара

Применение полученных знаний и навыков позволит:

  • Выявить и улучшить личные качества необходимые для успешного руководства.
  • Грамотно руководить сотрудниками для достижения максимальных результатов.
  • Эффективно делегировать задачи.
  • Понимать мотивационные стимулы сотрудников.
  • Эффективно осуществлять поиск, отбор, наем и адаптацию сотрудников.
  • Результативно составлять и проводить программы обучения персонала.
  • Точно оценивать компетенции сотрудников.

В программе семинара

1. Сферы ответственности руководителя. Инструменты реализации ответственности.
  • Ключевое отличие менеджерской роли от исполнительской».
  • Менеджерские функции: планирование, организация, мотивация, контроль.
  • Практики регулярного менеджмента – подход, преимущества, возможности применения.
2. Практика регулярного менеджмента «Постановка/ согласование целей».
  • Общие принципы реализации. Цели, участники, периодичность, алгоритм проведения.
  • Планирование и постановка задач в рамках управления по целям. Трансформация долгосрочных целей в краткосрочные задачи и стандарты работы.
  • Роль руководителя в постановке задач. Основные бизнес-процессы и место каскадирования, постановки задач в них.
  • Критерии эффективной цели» по осознанию действенного подхода к каскадированию, распределению задач (групповая работа).
  • Метод «Что? Где? Как?» - подход к постановке корректной цели/задачи».
  • Каскадирование целей подразделения на цели сотрудников в рамках управления по целям.
  • Встреча с подчиненным по постановке целей в рамках управления по целям.
3. Практика регулярного менеджмента «Мониторинг результатов деятельности».
  • Принципы эффективного контроля.
  • Доски визуализации: цели, методика применения. Возможности и барьеры применения инструмента.
  • Встреча с подчиненным по мониторингу результатов деятельности: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения. Возможности и барьеры применения инструмента.
4. Практика регулярного менеджмента «Оценка достижений».
  • Оценка достижений: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения.
  • Принципы эффективной ОС.
  • Индивидуальные встречи с подчиненными по оценке достижений / обсуждению итогов деятельности. Возможности и барьеры применения инструмента.
5. Практика регулярного менеджмента «Оперативное совещание (планерка) подразделения».
  • Оперативное совещание: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения.
  • Принципы эффективного совещания. Возможности и барьеры применения инструмента.

Результат посещения семинара

Повышение эффективности работы организации.

Для кого предназначен семинар

Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют,делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара.

Документ по окончанию семинара

Сертификат. Возможно получение удостоверения о повышении квалификации (доп.условия), уточняйте.
Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Тренинг, 16 академических часов
25-26 апреля 2024
Санкт-Петербург
10:00-18:00
39 900 руб. 42 000 руб.
Посмотрите похожие курсы по управлению персоналом (158) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по персоналу (253), а также вам могут быть интересны курсы профессиональной переподготовки бухгалтерский учет и аудит (66), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...