0 (495) 135-33-75

Управление персоналом в условиях кризиса. Автор Журавлева И.В. Бесплатная программа для представителей малого и среднего бизнеса г. Москвы

семинар
ID 10282
Последний раз заказывали недавно

Данный семинар поможет определить проблемные зоны в системе управления персоналом в условиях кризиса; выделить ряд приемов управления в кризисной ситуации, которые применимы в целом и которые можно приспосабливать к каждому частному случаю; найти возможности для повышения эффективности компании.

Особое внимание уделено кадровой политике компании и основным вопросам трудового законодательства.

Только в ноябре! Бесплатно только для представителей малого и среднего бизнеса г. Москвы!

Внимание! (Численность компании не более 250 чел.). Данная программа не распространяется на малые и средние предприятия, относящиеся к:

кредитным, страховым организациям, инвестиционным фондам, негосударственным пенсионным фондам, профессиональным участникам рынка ценных бумаг, ломбардам, сфере игорного бизнеса, участникам соглашений о разделе продукции (статья 16, п.2 Закона города Москвы о поддержке и развитии малого и среднего предпринимательства в городе Москве - 60 от 26.11.2008 г.).

В программе семинара

1. Экономический кризис. Характеристика кризиса и особенности. Проявление кризиса в сфере управления персоналом

2. Антикризисное управление персоналом

  • 2.1.Роль руководителей и службы управления персоналом в организационных изменениях типы руководителей, их компетенции и стратегии поведения
  • 2.2.Антикризисная стратегия управления персоналом
  • 2.3.Персонал и организационные изменения
  • 2.4.Планирование потребности в персонале
  • 2.5.Политика увольнений в компании
  • 2.6.Корректировка политики подбора и адаптации персонала
  • 2.7.Политика деловой оценки персонала
  • 2.8.Корректировка политики профессионального развития персонала
  • 2.9.Корректировка политики стимулирования персонала

3. Корпоративная культура в условиях кризиса

4. Юридические действия работодателя, их документирование, оптимизация налогообложения

  • виды и порядок проведения организационных изменений
  • принятие стратегического решения: выбор адекватного варианта антикризисных действия
  • тактика и методика антикризисных действий
  • локальные нормативные акты как основа организационных изменений
  • условия трудового договора, препятствующие и способствующие проведению организационных изменений
  • сокращение продолжительности рабочего времени
  • оформление, оплата и налогообложение времени простоя
  • 'роспуск' работников в отпуска без сохранения заработной платы
  • изменение системы оплаты труда
  • снижение размера заработной платы
  • оплата труда работников в случае непоступления платежей от партнеров и от банка
  • сокращение численности работников организации
  • сокращение штата работников организации
  • специфика ликвидации обособленных подразделений
  • порядок начисления и налогообложения выплат при увольнении
  • увольнение работников по соглашению сторон с выплатой компенсации
  • порядок отнесения на расходы по оплате труда компенсационных выплат при увольнении по соглашению сторон

5. Оценка эффективности HR-мероприятий

Для кого предназначен семинар

Курс предназначен для работающих менеджеров по персоналу, руководителей всех уровней, а также всех желающих, повысить свою квалификацию в области HR

Преподаватели семинара

Краснова Наталья Владимировна - Опыт организации и проведения корпоративных, открытых бизнес-тренингов по различной тематике (более 70 тренингов). Консультант по вопросам управления персоналом для топ-менеджемента компаний. Руководство проектом по организации системы упр.персонала

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Посмотрите похожие курсы по управлению персоналом (187) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по персоналу (274), а также вам могут быть интересны интернет маркетолог обучение (143), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...