Управление персоналом в условиях кризиса. Автор Журавлева И.В. Бесплатная программа для представителей малого и среднего бизнеса г. Москвы
Данный семинар поможет определить проблемные зоны в системе управления персоналом в условиях кризиса; выделить ряд приемов управления в кризисной ситуации, которые применимы в целом и которые можно приспосабливать к каждому частному случаю; найти возможности для повышения эффективности компании.
Особое внимание уделено кадровой политике компании и основным вопросам трудового законодательства.
Только в ноябре! Бесплатно только для представителей малого и среднего бизнеса г. Москвы!
Внимание! (Численность компании не более 250 чел.). Данная программа не распространяется на малые и средние предприятия, относящиеся к:
кредитным, страховым организациям, инвестиционным фондам, негосударственным пенсионным фондам, профессиональным участникам рынка ценных бумаг, ломбардам, сфере игорного бизнеса, участникам соглашений о разделе продукции (статья 16, п.2 Закона города Москвы о поддержке и развитии малого и среднего предпринимательства в городе Москве - 60 от 26.11.2008 г.).
В программе семинара
1. Экономический кризис. Характеристика кризиса и особенности. Проявление кризиса в сфере управления персоналом
2. Антикризисное управление персоналом
- 2.1.Роль руководителей и службы управления персоналом в организационных изменениях типы руководителей, их компетенции и стратегии поведения
- 2.2.Антикризисная стратегия управления персоналом
- 2.3.Персонал и организационные изменения
- 2.4.Планирование потребности в персонале
- 2.5.Политика увольнений в компании
- 2.6.Корректировка политики подбора и адаптации персонала
- 2.7.Политика деловой оценки персонала
- 2.8.Корректировка политики профессионального развития персонала
- 2.9.Корректировка политики стимулирования персонала
3. Корпоративная культура в условиях кризиса
4. Юридические действия работодателя, их документирование, оптимизация налогообложения
- виды и порядок проведения организационных изменений
- принятие стратегического решения: выбор адекватного варианта антикризисных действия
- тактика и методика антикризисных действий
- локальные нормативные акты как основа организационных изменений
- условия трудового договора, препятствующие и способствующие проведению организационных изменений
- сокращение продолжительности рабочего времени
- оформление, оплата и налогообложение времени простоя
- 'роспуск' работников в отпуска без сохранения заработной платы
- изменение системы оплаты труда
- снижение размера заработной платы
- оплата труда работников в случае непоступления платежей от партнеров и от банка
- сокращение численности работников организации
- сокращение штата работников организации
- специфика ликвидации обособленных подразделений
- порядок начисления и налогообложения выплат при увольнении
- увольнение работников по соглашению сторон с выплатой компенсации
- порядок отнесения на расходы по оплате труда компенсационных выплат при увольнении по соглашению сторон
5. Оценка эффективности HR-мероприятий
Для кого предназначен семинар
Курс предназначен для работающих менеджеров по персоналу, руководителей всех уровней, а также всех желающих, повысить свою квалификацию в области HR
Преподаватели семинара
-
Юрист, научный редактор журнала 'Кадровые решения', автор и преподаватель...
Краснова Наталья Владимировна - Опыт организации и проведения корпоративных, открытых бизнес-тренингов по различной тематике (более 70 тренингов). Консультант по вопросам управления персоналом для топ-менеджемента компаний. Руководство проектом по организации системы упр.персонала
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...