Управление по целям: 10 шагов к успеху в бизнесе

семинар

Очный Корпоративный

ID 28294

Цель семинара

увидеть на примерах структуру цепочки управления по целям от анализа бизнес-трендов до бесед с сотрудниками по личным целям;
понять отличие KPI и SMART целей;
освоить алгоритм работы с коллективом при внедрении управления по целям.

В программе семинара

Зачем компании нужны цели? Что это дает бизнесу? Что это дает сотруднику?
Какие трудности возникают в российских компаниях при внедрении MBO (управления по целям, Management by Objectives)?»
Системная модель для поиска бизнес-трендов. Комбинирование трендов, расщепление трендов для поиска стратегических целей компании.
Теория SMART. Почему все о ней знают, но редко используют? Какие мы делаем ошибки при работе с известной темой «постановка целей по принципу SMART», последствия этих ошибок.
Что такое KPI на самом деле: определение от создателя понятия и метода Питера Друкера. Работа с конструктором KPI. Как найти систему KPI для «сложной» должности, «сложной» цели, работа с квадратом «Пространство – Время – Ресурсы – Отношения»?
Отличие SMART-цели от KPI. Вопросы для проверки качества цели. Практикум.
Отличие уровней сложности цели – «Outstanding – Stretching – Minimum». Как подобрать уровень максимальной нагрузки для функции, для сотрудника.
Как подготовиться и провести собрание с коллективом для постановки целей. Принцип светофора.
Целевой разговор: отработка 6 этапов беседы с сотрудником по постановке целей:
- оценка сотрудником проделанной работы;
- оценка руководителя и согласование итоговой оценки с сотрудником;
- видение сотрудником личных целей на период;
- мнение и видение целей с точки зрения руководителя;
- уточнение и «наведение резкости» на формулировки целей;
- завершение, фиксирование договоренностей.
- Практикум.
Трудности при ведении Целевого Разговора. Частичное или полное несогласие сотрудника. Как корректировать действия, если сотрудник не видит своих целей, берет очень легкие или малозначимые цели.

Результат посещения семинара

В результате обучения Вы будете знать:

принципы руководства по целям;
как принимать решения при анализе бизнес-трендов;
правила и методы убедительного и мотивирующего общения с коллективом в процессе организации управления по целям;
принципы подбора уровня сложности цели;
методы контроля и оценки достижения цели;

а также освоите:

навыки декомпозиции цели в практические задачи;
навыки стратегического и тактического видения бизнес-контекста;
принципы выбора оптимальной схемы действий подчиненных для достижения поставленных целей;
порядок проведения работы с «проблемным» сотрудником;
навык преобразования мотивации подчиненного в его личную цель;
умение поддержать исполнение уже существующих задач на требуемом уровне;
усовершенствуете навыки управленческого общения.

Для кого предназначен семинар

Кому необходимо пройти обучение?

руководителям, планирующим организовать управление по целям в своем подразделении или в компании в целом, – это поможет в расстановке приоритетов в работе;
руководителям, имеющим опыт проведения оценки персонала и организации/участия в программах развития персонала;
для руководителей, стремящихся к освоению новых инструментов в работе с опытными и высокопотенциальными сотрудниками.