0 (495) 135-33-75
ID 48284

Современное производство требует от руководителей знаний в области управления процессами, бережливого управления и эффективного управления командой.

Цель курса повышения квалификации

Формирование профессиональных компетенций для эффективного управления производственными процессами и коллективом.

В программе курса повышения квалификации

1. Основы управления производством
  • Роль и функции руководителя производства / начальника производства.
  • Взаимодействие с другими подразделениями предприятия.
  • Ключевые показатели эффективности (KPI) производства.
  • Современные тренды в управлении производством.
  • Типичные ошибки руководителей.
2. Организация производственных процессов
  • Принципы планирования производственных заданий.
  • Оптимизация последовательности операций.
  • Контроль соблюдения технологических процессов.
  • Управление производственными мощностями.
  • Организация работы в многосменном режиме.
  • Практикум: составление оптимального графика работ.
3. Бережливое производство (Lean)
  • Основные принципы Lean-подхода.
  • Инструменты сокращения потерь (5S, Кайдзен).
  • Визуализация производственных потоков.
  • Стандартизация рабочих операций.
  • Вовлечение персонала в процесс улучшений.
  • Разбор успешных кейсов внедрения Lean.
4. Управление качеством продукции
  • Методы контроля качества на производстве.
  • Работа с браком и рекламациями.
  • Взаимодействие с отделом технического контроля (ОТК).
  • Статистические методы контроля качества.
  • Внедрение системы менеджмента качества.
  • Практикум: анализ типичных дефектов.
5. Производственное планирование
  • Методы оперативного планирования.
  • Нормирование труда и расчет загрузки.
  • Управление производственными запасами.
  • Взаимодействие с планово-экономическим отделом.
  • Анализ выполнения производственных планов.
  • Практикум: расчет производственных мощностей.
6. Построение предприятия как единой системы в условиях бюджетных ограничений
  • Требования непрерывного производства и устойчивого развитие бизнеса.
  • Методы балансировки интересов и ответственности между подразделениями.
  • Методы снижения издержек без ухудшения работы.
  • Распространенные ошибки при организации управления производством.
7. Снижение издержек в технологической цепочке
  • Выбор технической политики.
  • Типичные перегибы при снижении затрат и как их обосновано избежать.
  • Методы сокращения затрат при обслуживании и ремонте оборудования.
  • Обоснование выбранных мероприятий по снижению издержек.
8. Экономика производства
  • Основы калькуляции себестоимости.
  • Методы снижения производственных затрат.
  • Анализ эффективности использования ресурсов.
  • Управление энергозатратами.
9. Антикризисное управление в производстве
  • Управление производственными рисками.
  • Организация работ при сбоях поставок.
  • Коммуникация в кризисных ситуациях.
  • Разбор реальных производственных кейсов.
10. Техническое развитие производства
  • Внедрение новых технологий.
  • Модернизация оборудования.
  • Работа с инженерными службами.
  • Техническое перевооружение.
  • Взаимодействие с конструкторами.
11. Управление производственным персоналом
  • Подбор и обучение рабочих кадров.
  • Организация инструктажей и обучения.
  • Методы мотивации производственного персонала.
  • Разрешение конфликтных ситуаций.
  • Формирование кадрового резерва.
12. Стимулирование персонала на работу в современных условиях
  • Выбор методов стимулирования и мотивации персонала в условиях сокращения фондов материального стимулирования.
  • Нематериальные методы мотивации.
  • Роль руководителя в изменение «гибкой» управленческой структуры.
  • Система наставничества и её роль в безопасном выполнении работ.
Ответы на вопросы участников.

Результат посещения курса повышения квалификации

Участники обучения узнают:

  • Современные методы организации производства
  • Инструменты повышения производительности труда
  • Принципы бережливого производства
  • Методы управления производственным персоналом
  • Основы производственного планирования и контроля

Для кого предназначен курс повышения квалификации

  • Начальники производственных подразделений.
  • Руководители цехов и участков.
  • Мастера и старшие мастера производства.
  • Технологи и инженеры производства.
  • Специалисты, планирующие карьерный рост в производственном менеджменте.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации
Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
8-9 апреля 2026
10:00-17:00
34 200 руб. 36 000 руб.
Курс повышения квалификации, 40 академических часов
8 апреля - 8 июня 2026
17:00-17:00
28 975 руб. 30 500 руб.
9-10 апреля 2026
Москва
10:00-17:00
47 500 руб. 50 000 руб.
Посмотрите похожее обучение по управлению производством (278) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по производству (286), а также вам могут быть интересны обучение по пожарной безопасности (163), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...