Тренинг для мастера производственного участка отличается практической направленностью. В ходе семинара участники получат практические навыки, которые помогут им эффективно управлять рабочим коллективом и достигать лучших результатов в своей работе.
Этот курс о том, как стать уверенным и эффективным управленцем производственного участка.
Пройдя курс, научитесь:
- Мотивировать команду, для того, чтобы добиваться от каждого сотрудника максимальных результатов
- Успешно реализовывать задачи мастера в структуре управления производственного участка
- Отладить коммуникацию и взаимодействие внутри коллектива
- Преодолевать сопротивление изменениям в рабочем коллективе
- Развивать и укреплять команду, обеспечивая её эффективность и стабильность
Только практические знания и проверенные инструменты, которые помогут вам эффективно работать с производственным коллективом.
Преподаватель — эксперт в области управления, с опытом внедрения лучших бизнес-технологий и разработки успешных управленческих решений.
Цель семинара
Научить мастеров работать в условиях современного производства при внедрении на предприятии ЛИН-технологий, повысить свою результативность через освоение новых навыков и знаний.
В программе семинара
Модуль 1. Функции и задачи мастера в структуре управления предприятием, цехом, участком.
- Роль мастера в процессе управления процессами и коллективом.
- Принципиальное отличие специалиста и управленца.
- Зона ответственности руководителя – трудовое поведение подчиненных.
- Мотивация сотрудников: от избегания к стремлению.
- Ключевой инструмент управленца – коммуникация.
Модуль 2. Управленческая коммуникация. Барьеры восприятия.
- Управленческая позиция мастера и его коммуникативные роли.
- Барьеры восприятия. Помехи в коммуникации и их последствия.
- Особенности коммуникации в управленческой деятельности.
- Исполнительская дисциплина – обратная связь на качество управленческой коммуникации.
Модуль 3. Наставничество и приемы эффективного диалога.
- Алгоритм наставничества, состоящий из четырех блоков: подготовительного, презентационного, прикладного и проверочного («Show. Tell. Do. Check»).
- Золотые правила донесения информации.
- Приемы позитивной обработки утверждений.
- Правила корректного отказа.
Модуль 4. Обратная связь – предоставление и принятие.
- Обратная связь – ключевое управленческое касание.
- Правила обратной связи. Практикум.
- Практикум. Видоизменяем структуру Обратной Связи так, чтобы она превратилась:
- в критику,
- в оценку,
- в приказ,
- в манипуляцию.
Для кого предназначен семинар
Руководителей, у которых есть мастера в подчинении; мастеров производственных участков, начальников смен, а также сменных и старших мастеров, специалистов кадрового резерва на должность мастера, всех, кто интересуется современной организацией производства.
Метод ведения
Семинар, Онлайн-трансляция
Раздаточные материалы
Методический материал, кофе-паузы.
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
-
Бизнес-тренер, бизнес-технолог, писатель, член Правления Ассоциации Русскоязычны
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...