Управлять компанией без учета рисков сегодня — значит не соответствовать жестким требованиям времени. Поэтому все больше российских руководителей решают внедрить риск-менеджмент в ежедневную практику. Как это сделать? Узнайте на данном семинаре.
Участники познакомятся с методиками и инструментами для оценки бизнес-рисков, апробируют их, разберут реальные кейсы из консалтинговой практики экспертов, получат рекомендации по управлению рисками, проведут практическую работу в группах, публично защитят свои выводу по кейсу, обсудят специфику рисков в своих компаниях. Обучение на семинаре позволит участникам впоследствии самостоятельно проводить разработку карты и матрицы рисков и самостоятельно управлять рисками в организации.
На семинаре участники:
- Самостоятельно разработают карту рисков и матрицу рисков.
- Составят план по внедрению системы риск-менеджмента.
- Узнают, как повысить эффективность бизнеса за счет внедрения системного подхода к управлению рисками.
- Составят точное представление о различных категориях рисков.
- Подготовят перечень мероприятий по управлению рисками.
- Разберутся, какие компетенции необходимы руководителям компании, чтобы своевременно и адекватно оценивать риски.
В программе семинара
День 1
Оценка рисков как важный элемент разработки стратегии бизнеса.
- Влияние рисков на конкурентоспособность бизнеса.
- Управление рисками и стратегический менеджмент на предприятии: установление взаимосвязи.
- Риски, возникающие на разных этапах развития компании.
- Способы управления рисками для предприятий разного масштаба.
Риск-менеджмент в управлении производством, продажами, бизнес-процессами и персоналом.
- Современная мировая практика и стандарты корпоративного риск-менеджмента.
- Основные бизнес-риски: рыночные, организационные, кадровые, юридические, финансовые.
- Источники возникновения рисков в бизнесе: внешние и внутренние.
- Современная классификация рисков.
- Оценка и управление рисками: основные методы, инструменты.
- Системный подход к управлению рисками: преимущества.
- Методы качественной и количественной оценки рисков.
- Карта рисков как основной инструмент риск-менеджмента.
День 2
Управление финансовым рисками и финансовый контроль бизнеса.
- Роль финансового директора в управлении рисками предприятия.
- Как правильно учесть финансовые риски при разработке финансовой стратегии бизнеса.
- Оценка и прогнозирование финансовых рисков: какие финансовые показатели сигнализируют о рисках.
- Учет рисков при разработке бюджетов предприятия. Планирование и создание финансовых резервов.
- Управление операционными рисками как одна из функций финансового контроля в организации: почему так важно правильно настроить казначейский контроль.
- Какие документы, регламентирующие деятельность финансовой службы, имеют отношению к управлению рисками.
- Консалтинговая и обучающая функции финансовой службы в системе управления рисками в масштабе всего предприятия.
Управление рисками как функция Совета директоров.
- Регламентация процессов управления рисками и распределение ответственности между руководителями и подразделениями.
- Склонность («аппетит») к риску, толерантность к риску как фактор, влияющий на принятие ключевых решений управленцами.
- Как построить эффективную систему управления рисками в организации: диагностика, разработка, план внедрения, внедрение.
Практикумы.
- Работа в группах. Оценка рисков реальных предприятий. Участники составляют карту рисков, проводят презентацию результатов и оценивают результаты.
- Кейс: Составление матрицы рисков.
- Кейс: «Дерево сценариев» как метод оценки рисков.
- Кейс: Анализ финансовых показателей как метод оценки рисков.
- Тест на определение «склонности к риску» (для руководителей).
Результат посещения семинара
участники смогут:
- Корректно оценивать риски.
- Принимать управленческие решения с учетом рисков.
- Интегрировать оценку рисков и отчетность по ним в процессы стратегического и оперативного управления.
- Организовать диагностику рисков в режиме постоянного мониторинга.
- Использовать наиболее действенные методы защиты компании от рисков и их последствий.
Для кого предназначен семинар
Генеральных директоров, топ-менеджеров, финансовых директоров, риск-менеджеров, специалистов и аналитиков финансовых служб, специалистов служб внутреннего контроля.
Метод ведения
Семинар, Онлайн-трансляция.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Раздаточные материалы
Методический материал, кофе-паузы.
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
-
Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”. -
Член Совета по квалификациям в области управления и права при президенте РФ.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...