Управление товарными запасами, потоками, закупками. Управление ассортиментом. Снабжение сетей и управление распределением в сетях. Практические методы

1. Задачи современной логистики.

• Задачи, стоящие перед логистикой в современных компаниях.
• Составляющие затрат на управление операциями и логистику.
• Принципы принятия управленческих решений при выборе из нескольких вариантов при управлении товарными потоками.

2. Этапы развития стандартов управления снабжением. Стандарты MRP и MRPII. Понятие о стандартах. Описание стандартов. Характеристика

• MPS (Master production shedule). Объемно-календарное планирование.
• MRP (Material requirement planning). Планирование потребности в материалах.
• Cloosed Loop MRP (Cloosed Loop Material requirement planning). Планирование потребности в материалах по замкнутому циклу.
• MRP II (Manufacture Resource Planning) Планирование производственных ресурсов.

3. Базовые политики (стратегии, методы) управления запасами.

• Причины создания запасов.
• Just in time. Запас по потребности.
• Использование страхового запаса. Наиболее распространенные способы расчета страхового запаса.
  • Аварийный запас.
  • Потребление за время задержки поставки.
  • Отклонение «минимум-максимум».
  • Зависимость «продажи-запас».
• SIC (statistical inventory control - статистическое управление запасами). Разновидности.
• Формула Уилсона. Когда работает
• Пополнение с фиксированным периодом и размером заказа.

4. Базовые политики (стратегии, методы) управления заказами.

• “lot for lot” или «заказ в заказ».
• Пополнение до максимального запаса.
• Заказ фиксированного объема.
• "to order"- под заказ.

5. Что необходимо сделать перед началом управления или оптимизации цепочек поставок.

6. Инструменты для определения оптимальной политики управления запасами.

7. АВС-анализ.

• Стандартный и математический методы.
• Метод с прибылью.
• Анализ совместных продаж.
• Способы использования результатов.

8. XYZ-анализ.

• Математический способ.
• Метод «точность-исполняемость».
• Матрица АВС/ XYZ. Распределение оптимальных политик по ячейкам матрицы.
• Классификация при снабжении промышленных предприятий запасными частями и инструментами.

9. Описание алгоритма планирования товарного потока.

• Последовательность планирования.
• Описание дополнительных возможностей алгоритма планирования товарного потока.

10. Планирование продаж. Методы.

Общее описание методов.

• Математические методы прогнозирования продаж.
• Методы экспертной оценки и методы прогнозирования смешанные.
• Управленческие подходы к планированию продаж. Варианты.

11. Прохождение алгоритма планирования товарного потока на числовых примерах.

12. Управленческие подходы.

• Определение эффективности работы с поставщиками.
• Распределение объемов поставок между несколькими поставщиками.
• Почему закупать по более высокой цене на практике бывает выгодней, чем закупать по более низкой цене.

13. Снабжение сетей и управление распределением в сетях

• Понятие доступности.
• Стандартная модель независимой закупки дилера или оптовика.
• Сравнение независимого управления товарными потоками и системного управления запасами в сети.

14. Снабжение системы.

• Расположение запасов в системе. Общие принципы.
• Расположение региональных распределительных складов.
• Варианты форм промежуточных складов и представительств.
• Организация управления запасами в сети.
• Параметры системы.
• Ограничения системы.
• Участники системы. Требования к участникам системы.

15. Планирование товародвижения через систему распределения.

• Алгоритм приводится для 3-х ступенчатой системы распределения.

16. Оценка эффективности отдела логистики.

• Способы оценки.
• Параметры по которым оценивается эффективность.

17. Оценка эффективности работы с клиентами.