Управление запасами в современной компании

1.  Формирование логистической системы компании:

• Функции отдела логистики.
• Основные блоки логистики: Финансовая логистика. Логистика закупок.
  Производственная логистика. Логистика продаж.
• Основной результат работы логистики Компании - оптимизация расходов.

Решаемые задачи для достижения этой цели:

• Минимизация времени в транзите.
• Оптимизация запасов.
• Создание системы оценки показателей собственной работы.
• Снижение логистических рисков.

2.  Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов:

• технология выбора и оценки поставщика.
• Определение критериев для выбора поставщика.
• Процесс выбора поставщика. Ранжирование поставщиков.
• Методика оценки работы поставщика.
• Контроль складских запасов по показателям оборачиваемости.

3.  Проблематика управления запасами.

• Цели создания запасов и причины их повышения.
• Риски создания и поддержания запасов.
• Возможности снижения уровня запасов.
• Пересечение интересов службы по управлению запасами и других функциональных подразделений компании.

4.  Анализ и дифференциация ассортимента.

• Неликвиды. Последствия дефицита. Взаимозаменяемые товары. Спекулятивные запасы.
• АВС-анализ в управлении запасами.
• Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации.
• Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.

5.  Прогнозирование потребности в управлении запасами.

• Статистические методы прогнозирования.
• Учет сезонных колебаний.
• Экспертная оценка.

6.  Отчетность при управлении запасами.

• Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.
• Калькуляция затрат, связанных с управлением запасами.
• Пути снижения затрат.
• Разработка отчетов и периодичность их составления.

7.  Параметры поставок.

• Виды запасов. Классификация запасов: текущие, гарантийные (страховые), максимальный желательный и пороговый уровень запаса.
• Логистический цикл запасов (срок реакции или цикл "заказ-склад" сокращение срока реакции как средство снижения рисков).
• Определение оптимального размера заказа. Основная модель (теоретическая); с постепенным пополнением; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; при неопределенности спроса; учитывая затраты на запасы в пути.
• Потребность в страховых запасах.

8.  Системы управления запасами.

• Планирование управления запасами торговых и производственных компаний.
• Модель с фиксированным размером заказа.
• Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.
• Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
• Модель управления запасами "Минимум-максимум".
• JIT - Точно в срок.
• Управление многономенклатурными запасами.

9. Логистический прогноз: основы, методы, единицы измерения запасов на различных стадиях логистического процесса.

10.  Методы логистического планирования:

• Календарное планирование.
• Оценка запасов.
• Методика расчета оптимальных запасов.