Жаль, что сегодня многое организации ведут экономическую деятельность на свой страх и риск.
Ведь успешно вести бизнес вслепую нельзя. Важно знать:
- Где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия
- Какая продукция больше нравится клиентам, какой доход приносит ее продажа
- Какие риски существуют и способы снижения их уровня
- Как повысить устойчивость компании к переменам на рынке
Только внедрение системы управленческого учета позволит автоматизировать сбор данных, в любой момент получать реальную картину деятельности фирмы, применять полученную информацию для достижения высокого экономического результата.
Цель семинара
объединение экономического и управленческого учета различных служб для достижения желаемых показателей эффективности компании
В программе семинара
1. Управление затратами как стратегия развития компании
- Специфика управления затратами в различных организационных структурах
- Определение стиля управления и его влияния на возможности управления затратами в компании
- Управленческий учет как база для управления затратами и контроллинга
- Виды стратегий российских компаний. Стратегии в сфере информационных технологий при управлении затратами
2. Затраты и себестоимость. Возможности сокращения издержек
- Учет и анализ структуры затрат
- Классификация затрат и модели их поведения
- Условно-постоянные и условно-переменные затраты
- Прямые и накладные расходы
- Полная и производственная себестоимость
- Себестоимость в финансовом и управленческом учете
3. Маржинальный метод определения себестоимости
- Процессы принятия управленческих решений. Анализ «Затраты-Объем-Прибыль»
- Оптимальное использование производственных мощностей
- Производство нового продукта и прекращение производства продукта
- Собственное производство или закупка у внешнего поставщика
- Ассортимент выпускаемой продукции. Где золотая середина?
- Практический кейс «Определение точки безубыточности продукта»
4. Функционально-процессный метод определения себестоимости
- Сравнение функционально-процессного метода с традиционными методами расчета себестоимости
- Формы использования функционально-процессного метода и инструменты поиска резервов снижения себестоимости
- Практический кейс « Традиционный и функционально-процессный метод расчета себестоимости»
5. Нормативный метод учета себестоимости
- Виды нормативов и условия внедрения нормативного метода
- Калькулирование нормативной себестоимости
- Расчет и анализ отклонений, исследование причины отклонений
- Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений
- Практический кейс «Нормативный метод расчета себестоимости»
6. Метод пропускной калькуляции и таргет-костинг
- Особенности калькулирования затрат в пропускной калькуляции
- «Узкие места в производстве» и пропускная калькуляция
- Практический кейс « Расчеты пропускной калькуляции в компании» Таргет-костинг
7. Бюджетирование как управленческая технология
- Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов
- Система финансовых целей предприятия
- Операционные бюджеты, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств
- Управленческий баланс. Его ключевая роль в успешности компании
- Вспомогательные и дополнительные бюджеты
- Инвестиционные бюджеты и небанковские формы финансирования российских компаний
- Проблемы подбора форматов бюджетов в России и способы их решения
8. Сбалансированный бюджет компании
- Диагностика финансовой структуры компании
- Центры финансовой ответственности и финансового учета
- Определение мест возникновения затрат и способы их устранения
9. Управление бюджетом во благо процветания компании
- Контроль за выполнением бюджета. План-факторный анализ отклонений
- Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений
- Практический кейс «Создание гибких бюджетов»
10. Организация бюджетирования и контроллинг
- Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов
- Схемы составления бюджетов. Основные этапы постановки бюджетирования в компании
- Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования
- Обзор программного обеспечения для бюджетирования
- Практический кейс «Составление полного квартального мастер-бюджета компании»
11. В плюс! Управление стоимостью компании
- Определение стоимости компании
- Основные подходы и методы оценки стоимости бизнеса
- Основные показатели стоимостного управления
- Ключевые факторы внедрения системы управления стоимостью компании
- Этапы внедрения системы управления стоимости
Результат посещения семинара
Что произойдет после бизнес-семинара? Вы:
- Сможете анализировать и управлять затратами организации, составлять бюджет по правилам, обойдете конкурентов, которые ведут только бухгалтерский учет
- Научитесь быстро рассчитывать себестоимость продукции по передовым методам
- Сможете построить новую более результативную схему мотивации сотрудников
- Будете комплексно анализировать отклонение от плана (норматива) и понимать причины расхождения
- Увидите взаимосвязь управления затратами с инструментами контроллинга
- Научитесь верно оценивать стоимость компании и управлять ею в нужную сторону
- Повысите эффективность работы компании, сможете влиять на прибыль и видеть верные перспективы развития
Для кого предназначен семинар
Руководители, специалисты, менеджеры, разрабатывающие стратегию развития бизнеса, участвующие в составлении и контроле бюджета компании, учитывающие затраты, рассчитывающие себестоимость товаров (услуг). И заинтересованные в улучшении эффективности компании.
Метод ведения
Это практический бизнес-семинар, а не лекция по экономике! (Калькулятор обязателен!)
Раздаточные материалы
Рабочая тетрадь
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
-
Кандидат экономических наук, директор компании "Мастер Лаб" (г. Москва),...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...