Курс представляет собой обучение практическим методам управления затратами и поможет слушателям лучше понять динамику затрат для эффективного принятия решений в отношении продукции, товаров и услуг, операционных потоков, капитальных вложений, а также внедрению современных инструментов оптимизации затрат.

Цель курса повышения квалификации

Научиться калькулировать затраты и распределять их по объектам калькулирования.
Изучить современные методы расчета себестоимости.
Освоить методики планирования и бюджетирования затрат.
Рассмотреть, как затраты влияют на финансовую эффективность компании.
Изучить принципы бережливого производства.
Научиться применять методики по сокращению и оптимизации затрат.

В программе курса повышения квалификации

День 1

Управленческий учет в системе менеджмента.

Управленческий учет: стандартная и модернизированная модель.
Специфика управленческого учета.
Как управленческий учет помогает принимать решения.
Как формируется управленческий отчет о прибылях и убытках. Расчет EBIT и EBITDA.
Рентабельность и затраты. Факторные модели рентабельности.
Особенности автоматизации управленческого учета затрат.

Практикум: Управленческая отчетность по затратам.

Классификация затрат и их характеристики.

По отношению к объекту учета: прямые и косвенные.
По деловой активности: постоянные и переменные. Математические и статистические модели распределения затрат на постоянные и переменные.
По представлению в отчетности: капитализируемые, инвентаризируемые, расходы периода, расходы будущих периодов.
Отраслевые особенности классификации затрат.
Структурный и динамический анализ затрат.

Практикум: Идентификация постоянных и переменных затрат.

Практикум: Регрессионное распределение затрат на постоянные и переменные.

Практикум: Комплексный анализ затрат предприятия.

Анализ точки безубыточности.

Расчет точки безубыточности. Особенности расчета для многономенклатурного бизнеса.
Анализ «затраты — объем — прибыль» (CVP-анализ).
Расчет операционного левериджа. Чувствительность бизнеса по операционному левериджу. Анализ рисков с помощью операционного рычага. Какие факторы влияют на прибыль.
Ценовая политика и ее влияние на затраты и прибыль. Оптимизация ассортимента.
Особенности применения ценообразования «затраты+».

Практикум: Расчет и анализ точки безубыточности.

Практикум: Расчет и анализ операционного левериджа.

Практикум: Формирование ассортиментной политики.

День 2

Калькуляция затрат. Распределение затрат.

Виды объектов калькулирования. ЦФО и МВЗ.
Директ-костинг и абсорбшн-костинг. Попроцессный учет, позаказный учет. Выбор методов учета и их влияние на финансовый результат.
Расчет и анализ себестоимости. Особенности влияния на затраты производственных и складских остатков.
Особенности методов ФИФО/ЛИФО, средних затрат и индивидуальной идентификации. Практика применения и их влияние на финансовые показатели.
Особенности калькулирования в отраслях.
Определение драйверов затрат. Корреляционный подход для выбора драйвера.
Аллокация затрат. Почему так важно распределять затраты.
Контрибуционная маржа. Управление прибылью по показателям контрибуционной маржи.

Практикум: Расчет себестоимости продукции.

Практикум: Распределение затрат на объекты калькулирования (производство).

Практикум: Распределение затрат на объекты калькулирования (торговля).

Практикум: Распределение затрат на объекты калькулирования (строительство).

Трансфертное ценообразование в управленческом учете.

Принципиальная схема трансфертного ценообразования.
Особенности формирования цен в управленческом учете.
Особенности аллокации затрат при трансфертном ценообразовании.
Организация учета показателей трансфертного ценообразования.

Практикум: Ценообразование в трансфертном учете.

Практикум: Управленческая отчетность в трансфертном ценообразовании.

Бюджетирование и планирование затрат.

Методы прогнозирования и планирования затрат.
Балансовая модель при управлении затратами. Планирование производственных затрат.
Планирование малоценных расходов.
Планирование графиков оплаты.
План-фактный анализ. Контроль за исполнение затрат.
Алгоритмы действий при отклонении от плановых сумм затрат. Внутренний аудит затрат.

Практикум: Планирование текущих затрат (производство).

Практикум: Планирование текущих затрат (торговля).

Практикум: Планирование текущих затрат (строительство).

Практикум: Факторный анализ отклонение затрат от плана.

День 3

Управление и планирование капитальными затратами.

Планирование затрат на CapEx.
Основы инвестиционного анализа капитальных затрат.
Сметный контроль и анализ.
Амортизация и ее влияние на затраты. Модели расчета амортизации. Налоговый щит амортизации.
Управление затратами на основе life cycle costing (LCCA).

Практикум: Планирование капитальных затрат.

Практикум: Планирование и анализ по методу life cycle costing.

Принципы бережливого производства.

Модель непрерывной оптимизации затрат. Принципы бережливого производства. Мотивация сотрудников на оптимизацию затрат.
Принцип борьбы с потерями. 8 видов потерь. Модель JiT. Управление затратами склада. Оптимизационная модель EOQ.
Правило 6 сигм для управления затратами.
Почему управление временем производства влияет на затраты. Расчет производственного времени. Анализ и управление производительностью.

Практикум: Управление складскими затратами.

Практикум: Анализ затрат по модели 6 сигм.

Практикум: Управление временем производства и оценка его на производственные затраты.

Управленческие решения по затратам.

Целевое управление затратами. Релевантность расходов.
Нормирование и лимитирование затрат.
Расходы и цепочка ценности для клиентов: какая связь.
Процессные карты и оптимизация затрат на основе управления процессами.
Выбор схемы: собственное производство или аутсорсинг.
Особенности оптимизации коммерческих и административных расходов.
Формирование комплексного плана управления затратами. Практические инструменты снижения затрат.

Практикум: Создание процессной карты с данными о затратах.

Практикум: Оценка влияния снижения затрат на финансовое состояние компании.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Финансовых директоров, директоров по экономике, экономистов, руководителей и специалистов финансовых и планово-экономических служб, главных бухгалтеров, бухгалтеров, внутренних аудиторов.

Раздаточные материалы

Методический материал.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).