0 (495) 135-33-75

Внутренний аудит "Пятое измерение"

тренинг
ID 43239
Последний раз заказывали недавно

Синопсис бизнес-тренинга по внутреннему аудиту "Пятое измерение"

Автор бизнес-тренинга — признанный гуру внутреннего аудита и автор бестселлера "Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы", абсолютного хита в области профессиональной литературы по внутреннему аудиту бизнес-процессов. Подавляющее большинство учеников автора достигли значительных карьерных высот и возглавляют подразделения внутреннего аудита в крупнейших компаниях РФ.

В физике пятое измерение это целый мир за гранью восприятия. Пятое измерение в аудите — это символ новых возможностей, видения, логики и подхода ко внутреннему аудиту бизнес-процессов. Образно говоря, в то время как для других аудиторов путь к цели будет лежать через дебри и горы, для вас он превратится в прямое асфальтированное шоссе.

Бизнес-тренинг "Пятое измерение" позволит вам избавиться от сомнений, беспокойства и неуверенности, которые испытывает каждый внутренний аудитор в процессе своей работы. С помощью этих новых знаний вы сможете провести качественный аудит любого бизнес-процесса, даже если это будет впервые! Вы сможете преодолеть любой застой и плато в вашей квалификации и карьере! И испытать мощный подъем духа и прилив жизненной энергии от осознания и использования своих новых способностей!

Детальная программа бизнес-тренинга "Пятое измерение" далее.

Принять решение об участии в бизнес-тренинге вам может помочь вебинар "Тест-драйв аудит".

В программе тренинга

Ключевой элемент бизнес-тренинга — это комплексный сценарий аудита бизнес-процесса по выбору участников в формате plug & play (бери и внедряй).

Для выбора предлагаются следующие бизнес-процессы – стратегическое планирование и моделирование, инвестиции и инвестпроекты, бизнес-планирование, бюджетирование, продажи и CRM, маркетинг, производство, закупки, R&D/НИОКР, внешняя логистика, внутренняя логистика, техническое обслуживание и ремонт, капитальное строительство, управление качеством, продажа имущества/побочной продукции производства, управление денежными средствами/займами/ценными бумагами, управление запасами, управление основными средствами, управление персоналом, комплаенс/соответствие требованиям законодательства/ОРД, экономическая безопасность, управление рисками, управление проектами, PR. Или предложите свой!

Для тонкой настройки содержания бизнес-тренинга будет проведена управляемая самооценка участников.

Сквозь реальности – программа бизнес-тренинга

3D – измерение (физическая реальность)

  • Стратегия функции внутреннего аудита.
  • Линии подчинения.
  • Международные vs локальные стандарты внутреннего аудита.
  • Локализация/структура функции.
  • Подход к проведению внутреннего аудита.
  • Регламентация работы.
  • Жизненный цикл функции внутреннего аудита (интродукция, рост, зрелость, упадок).
  • Управление тоном сверху.
  • Планирование годовое.
  • Планирование проекта аудита тактическое.
  • Встреча-открытие проекта.
  • Организация и проведение интервью.
  • Аналитические процедуры.
  • Описание и анализ бизнес-процессов.
  • «Сквозное» тестирование.
  • Детальное тестирование.
  • Специальные проекты – задания менеджмента/консалтинг.
  • Создание отчета/презентаций.
  • Разработка рекомендаций.
  • Формирование планов оптимизирующих мероприятий.
  • Мониторинг выполнения планов оптимизирующих мероприятий.
  • КПЭ и оценка работы внутреннего аудита.
  • Действия по измерению/оценке результатов бизнес-процессов.
  • Действия по сравнению/сопоставлению результатов бизнес-процессов.

4D – измерение (сенсорная и социальная реальность)

  • Управление иллюзиями («риск-ориентированный подход», «лучшие практики» имени совы и глобуса, иллюзия «обучения», «контроли корпоративного уровня», «3 линии защиты», «внутренний аудит = контроль», «разумная уверенность», «гарантии и консультации», «цели контроля», «матрица контролей и рисков», «карта гарантий», «принципы контроля», «объективность» и «независимость», «репрезентативная выборка», «помощник бизнеса»).
  • Управление трудностями.
  • Управление изменениями.
  • Управление человеческим фактором (внешним и внутренним).
  • Эффективная конкуренция с другими «инструментами контроля».
  • Управление пренебрежением или намеренным игнорированием со стороны менеджмента, собственников, заказчиков.
  • Управление внутренним аудитом как коммерческой услугой.
  • Управление конфликтами.
  • Тактика участия в групповых мероприятиях (совещания, рабочие группы и т.д.).
  • Конструктивное взаимодействие с менеджментом.
  • Краткое и информативное документирование работы.
  • Развитие коммуникативных письменных и устных навыков.
  • Достаточное и эффективное обоснование выводов.
  • Адекватное выполнение программы аудита. Управление выбором (качество vs скорость vs количество vs стоимость).
  • Методы создания практических и эффективных рекомендаций.
  • Методы соблюдения графика проекта.
  • Концепция «Правильно с первого раза».
  • Оперативное устранение замечаний.
  • Методы оптимального документирования работы.
  • Методы оптимального информирования о статусе работ/проекта.
  • Гибкий подход к организации рабочего процесса, развитие способности переключаться между задачами в зависимости от смены приоритета.
  • Эффективная коммуникация (постановка задачи и т. д.).
  • Эффективное делегирование.
  • «Активная психология» (манипулирование).
  • «Игры престолов» (политология).
  • Метод декомпозиции – планирование аудита и выполнение проекта.
  • Управление любопытством.
  • Управление гипотезами.

5D – измерение (ценностная и смысловая реальность)

"Вселенная нюансов", включая:

  • Принцип «Разведка».
  • Стратегия «5 копеек» – участие в группах.
  • Жизненный цикл функции внутреннего аудита – 1 год становление, 2 год конфронтация, 3 год остракизм? Как разорвать данный порочный круг? Тактики «WOW эффекты», «Повышательный тренд», «Работа над ошибками», «Турук Макто».
  • Стратегия «Принцип Мао Цзедуна» – общая стратегия работы функции внутреннего аудита.
  • Управление рисками – «Метод паука» и «Метод мангуста».
  • Стратегия «Ласковый теленок» – взаимодействие.
  • Стратегия «Осада» – продвижение своей точки зрения.
  • Стратегия «Прогрессор» vs «Полный Пэ» vs «Овощ» – общая стратегия работы.
  • Стратегия «Нужда за добродетель» – реакция на критику.
  • Стратегия «Семь раз отмерь» – динамика работы.
  • Принцип «Спартанцы» – упражнение для развития лаконичности.
  • Стратегия «Из дверей через окно» – управление вариативностью обстоятельств.
  • Метод «Клеим обои через замочную скважину» – управление вариативностью условий работы.
  • Подход «Принцип слона» – описание бизнес-процессов, формирование отчетов и прочее.
  • Метод «Знакомые лица в толпе» – формирование отчета.
  • Метод «Загони кабанчика» – проведение интервью.
  • Содержание отчета vs восприятие отчета, принцип «Из мухи в слона и… обратно».
  • Внимание! Ползучий прессинг! – взаимодействие.

И еще много больше…

И наконец!

Универсальная методология выполнения аудита бизнес-процесса = декомпозиция целей/бизнес-процессов + ключевые элементы бизнес-процесса + 4 параметра бизнес-процесса + PDCA + 6 целей «контроля» + 5D видение + метод «Настороженный наблюдатель»

Да пребудет с вами контроль!

Фотографии с тренинга

Для кого предназначен тренинг

  • Руководитель/эксперт/специалист в области внутреннего аудита.
  • Руководитель/эксперт/специалист в области внутреннего контроля.
  • Руководитель/эксперт/специалист в области экономической безопасности.
  • Руководитель/эксперт/специалист в области контрольно-ревизионной деятельности.
  • Пассионарий/прогрессор, стремящийся к расширению своих карьерных, социальных и профессиональных возможностей.

Пожелания к участникам

  • Позитив, конструктив и креатив особо приветствуются!
  • Желательно приобрести книги "Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы" и "Искусство контроля. Как управлять бизнес-процессами со знанием дела". По сути, это учебники к данному семинару. Эффект обучения возрастёт многократно, если вы прочитаете их до или во время тренинга.

Метод ведения

"Фичи" бизнес-тренинга

  • Уникальное расписание — бизнес-тренинг проводится утром и вечером, вам остаётся только выбрать какое время суток вам лучше всего подходит!
  • Уникальный интерактивный формат — (!) сами участники бизнес-тренинга определяют какие темы будут рассмотрены более детально!
  • Вопросы, комментарии, сомнения и примеры из личного опыта только приветствуются.
  • Мощный акцент на практику — весь бизнес-тренинг проводится в формате аудиторского проекта. Тему аудита выбирают участники.
  • Опыт из первых рук от гуру внутреннего аудита — десятки практических примеров, о которых не напишешь в книге.
  • Командный дух — все практические задания отрабатываются в команде.
  • Нетворкинг — обмен опытом и новые знакомства для построения вашей социальной экосистемы.
  • Трансформация сознания и развитие профессиональной интуиции — вы научитесь "видеть деревья" там, где остальные "склонны видеть столбы".
  • Профессиональное превосходство — ваш профессиональный и управленческий арсенал пополнится инновационными практическими методиками, готовыми к немедленному применению.
  • 2 часа дополнительных персональных консультаций в течение бизнес-тренинга бесплатно!

Параметры и тайминг бизнес-тренинга

  • Стоимость — 25 000 руб. за 1 участника.
  • Он-лайн, платформа Zoom.
  • Начало тренинга – 05 сентября, окончание – 30 сентября.
  • Время (московское) – формат "УТРО" – вторник и четверг с 08.30 до 10.00, суббота с 9.00 до 10.30.
  • Время (московское) – формат "ВЕЧЕР" – вторник и четверг с 20.00 до 21.30, суббота с 9.00 до 10.30.
  • 12 дней.
  • 18 часов практики.
  • Задания для самостоятельного (домашнего) выполнения.
  • Кейсы и деловые игры.

Преподаватели тренинга

  • Крышкин Олег
    Бизнес-инженер (создание, управление, оценка и развитие бизнес-процессов)
Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Семинар, 21 академических часов
17-19 июня 2024
Москва
09:00-14:30
57 855 руб. 60 900 руб.
Семинар, 21 академических часов
17-19 июня 2024
09:00-14:30
51 015 руб. 53 700 руб.
17-18 июня 2024
Москва
10:00-17:00
36 005 руб. 37 900 руб.
21 июня 2024
10:00-15:00
Скидка 7% 10 137 руб. 10 900 руб.
Посмотрите похожие курсы по аудиту и контроллингу (32) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по бухгалтерскому учету, налогообложению и аудиту (33) или курсов по внутреннему аудиту (36), а также вам могут быть интересны программа обучение по экологической безопасности (54), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...