- Лидер интеллект-проекта OK-KONTROL – создание и совершенствование практичных и эффективных систем внутреннего контроля и бизнес-процессов на основе управленческих алгоритмов.
- Более 20 лет руководства подразделениями внутреннего контроля и внутреннего аудита в ряде компаний, являющихся отраслевыми лидерами – ЕвроХим, Главстрой, Интегра-Менеджмент, Сыктывкарский фанерный завод, ФосАгро. Значительная часть работы была связана с созданием систем внутреннего контроля, управления рисками, совершенствованием корпоративного управления и оптимизацией бизнес-процессов.
- Победитель 1-го национального конкурса в номинации "Руководитель службы внутреннего аудита года публичной компании«, кандидат экономических наук, Certified Internal Auditor (CIA).
- Член Российского института директоров и Ассоциации независимых директоров.
- Спикер курса «Эффективная система корпоративного управления» под эгидой Российского института директоров.
- В активе более 150 проектов по тематике внутреннего аудита, внутреннего контроля, управления рисками и оптимизации бизнес-процессов. Обширный опыт взаимодействия с рядом известных международных компаний, специализирующихся на управленческом консалтинге.
- Создавал процессы и процедуры внутреннего контроля, от регламентов отдельных бизнес-процессов (например, регламент по закупкам работ и услуг) и точечных процедур внутреннего контроля (например, контроль объемов и стоимости ремонтных работ) до создания и организации работы коллегиальных органов управления компанией (например, комитета по закупкам фанерного сырья), а также сложных процессов контроля (например, «горячая линия»).
- Осуществлял оперативное управление и контроль различных бизнес-процессов (проведение тестовых закупок и тендеров, контроль плановых и фактических смет, инвентаризации, контроль правильности и обоснованности инвестиционных проектов и т.д.).
- Совершенствовал существующие и внедрял новые бизнес-процессы и системы внутреннего контроля (включая автоматизацию процессов), в том числе в сфере закупок и приемки сырья; закупок работ и услуг; управления инвестиционными проектами; технического обслуживания и ремонта; продаж и многих других. Во многих случаях, помимо совершенствования систем управления, результатом работы являлся реальный экономический эффект – снижение затрат, увеличение выручки, повышение качества продукции, повышение КПД бизнес-процессов.
- Использую ряд авторских методик. Например, «Бизнес-ДНК компании» – комплексный и многофункциональный управленческий инструмент для создания, управления, оценки и развития бизнес-процессов, основанный на концепции Toyota Production System (Производственной Системы Тойота).
- Методология моей работы описана в двух книгах — «Искусство контроля. Как управлять организациями и бизнес-процессами со знанием дела» и «Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы».
Наши пользователи еще не оставили отзывов об этом преподавателе. Станьте первым!
