0 (495) 135-33-75

Внутренний аудитор СМК оборонного предприятия в соответствии с СРПП ВТ, ГОСТ РВ 0015-002-2020, ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ГОСТ Р ИСО 19011-2021

курс повышения квалификации,
ID 47335
Последний раз заказывали недавно

ГОСТ РВ 0015-002-2020 устанавливает требования к системам менеджмента качества организаций, осуществляющих исследования, разработку, производство, поставку, обеспечение эксплуатации, ремонт и утилизацию военной продукции. Наличие системы менеджмента качества, соответствующей ГОСТ РВ 0015-002-2020, необходимо для участия в реализации военного заказа. В отличие от ГОСТ Р ИСО 9001 ГОСТ РВ 0015-002-2020 не представляет собой тезисное изложение общих требований, а содержит четко структурированные конкретные требования к обеспечению качества выполнения государственного оборонного заказа.

Применение на практике принципов менеджмента качества согласно требованиям стандартов ISO 9001:2015 и ГОСТ РВ 0015-002-2020 позволит Вам изготавливать конкурентоспособную продукцию и качественно выполнять Гособоронзаказ.
Курс систематизирует и актуализирует знания специалистов, участвующих в разработке и совершенствовании систем менеджмента качества, соответствующих требованиям ГОСТ Р ИСО серии 9000 и требованиям военных стандартов, ГОСТ РВ 0015-002-2020.

В программе курса повышения квалификации

1. Система менеджмента качества (СМК) в соответствии с ГОСТ РВ 0015-002-2020 для выполнения Гособоронзаказа (ГОЗ и ВВТ)
  • Особенности версии стандарта ГОСТ РВ 0015-002-2020.
  • Процедура внедрения ГОСТ РВ 0015-002-2020.
  • Рекомендации по разработке документации СМК в соответствии с требованиями военного стандарта ГОСТ РВ 0015-002-2020.
  • Процедура сертификации СМК.

Практикум: Составление Программы внедрения СМК на предприятии.

2. Обзор требований стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и ГОСТ РВ 0015-002-2020

Среда организации.

  • Внешние и внутренние факторы.
  • Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон.
  • Определение области применения системы менеджмента качества.
  • Система менеджмента качества и ее процессы.

Ответственность руководства.

  • Обязательства руководства.
  • Ориентация на потребителя.
  • Политика в области качества.
  • Планирование.
  • Ответственность, полномочия и обмен информацией.
  • Анализ со стороны руководства.

Менеджмент ресурсов.

  • Обеспечение ресурсами.
  • Человеческие ресурсы.
  • Инфраструктура.
  • Производственная среда.

Процессы жизненного цикла продукции.

  • Планирование процессов жизненного цикла продукции.
  • Процессы, связанные с потребителем.
  • Проектирование и разработка.
  • Закупки.
  • Производство и обслуживание.
  • Управление устройствами для мониторинга и измерений.
  • Управление несоответствующей продукцией.

Измерение, анализ и улучшение.

  • Методы управления процессами, переданными сторонним организациям. Проверка и анализ деятельности (работы) соисполнителей (поставщиков, субподрядчиков) в области качества. Проведение совместного анализа неудовлетворительной деятельности. Совет по качеству (или
  • Координационный совет по качеству, постоянно действующая комиссия по качеству, Научно-технический совет и т.п.).
  • Общие положения.
  • Мониторинг и измерение.
  • Анализ данных.
  • Внутренний аудит.
  • Анализ СМК со стороны руководства.
  • Несоответствия и корректирующие действия.
  • Улучшение.
  • Требования к режиму секретности и обеспечению защиты государственной тайны.

Практикум: Инструменты риск-менеджмента на предприятии.

Практикум: Составление Программы внутреннего аудита предприятия. Подготовка чек-листов аудиторов.

3. Разработка, внедрение СМК на предприятиях оборонной промышленности
  • Цели СМК организации.
  • Выполнение требований ТТЗ (ТЗ) заказчика и условий контрактов (договоров).Взаимодействие между организацией и закрепленным при ней военным представительством (ВП). «Положение о военных представительствах Министерства обороны Российской Федерации».
  • Методы управления процессами, переданными сторонним организациям. Проверка и анализ деятельности (работы) соисполнителей (поставщиков, субподрядчиков) в области качества. Проведение совместного анализа неудовлетворительной деятельности. Совет по качеству (или Координационный совет по качеству, постоянно действующая комиссия по качеству, Научно-технический совет и т.п.).
4. Введение в аудит систем менеджмента
Понятие об аудите.5. Руководство программой аудита
  • Цели, задачи, критерии и объем аудита системы менеджмента.
  • Ресурсы.
  • Группа аудита. Выбор аудиторов и требования к составу группы.
  • Планирование аудита и подготовка к аудиторской проверке.
  • Анализ документации СМК.
  • Подготовка чек-листов.

Практикум: Составление Программы внутреннего аудита предприятия. Подготовка чек-листов аудиторов.

6. Проведение аудита
  • Методы и техника работы аудиторов.
  • Методы получения и анализа информации в ходе аудита.
  • Свидетельства аудита.
  • Наблюдения аудита.
  • Градация несоответствий.
  • Оформление несоответствий.
  • Завершение аудита.
  • Отчетность по аудиту.
  • Процесс разработки корректирующих действий (КД).
  • Анализ результативности КД.

Практикум: Оформление Листов регистрации несоответствий и Отчета о внутреннем аудите предприятия. Определение коренных причин несоответствий и разработка КД.

7. Кодекс аудиторов
  • Нормы, принципы и стандарты поведения, которым должны следовать профессиональные аудиторы в ходе своей деятельности.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Курс обеспечивает необходимую базу для уверенного и эффективного выполнения ролей внутренних аудиторов в оборонных предприятиях, способствуя повышению качества и безопасности продукции.

Результат посещения курса повышения квалификации

Вы узнаете:

  • Принципы построения и функционирования системы менеджмента качества.
  • Состав требований требования ГОСТ Р ИСО 9001 – 2015 и СРПП ВТ к СМК.
  • Типовую структуру модели СМК, как совокупности взаимосвязанных процессов.
  • Принципы организации и проведения проекта по разработке, внедрению и подготовке к сертификации СМК.
  • Принципы проведения внутреннего аудита СМК.

Курс обеспечивает необходимую базу для уверенного и эффективного выполнения ролей внутренних аудиторов в оборонных предприятиях, способствуя повышению качества и безопасности продукции.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

  • Руководители предприятий и специалисты, ответственные за разработку, внедрение и поддержание системы менеджмента качества оборонных предприятий.
  • Специалисты служб качества, участвующие в проведении внутренних аудитов СМК своей организации, в подготовке систем менеджмента качества к сертификации.
  • Руководители и специалисты отделов развития производственных систем, директора по производству предприятий ОПК.
  • Все исполнители государственного оборонного заказа (ГОЗ).

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации
Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Посмотрите похожее обучение по системе управления качеством (237) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по системе качества (56), а также вам могут быть интересны mba программа обучения (139), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...