0 (495) 135-33-75

Внутренний контроль бизнес-процессов "20 колец власти контроля"

тренинг
ID 43229

Синопсис бизнес-тренинга по внутреннему контролю "20 колец власти контроля"

Цикл любого бизнес-процесса состоит из 4 основных этапов — планирование, выполнение, контроль и внесение изменений. Основная цель контроля — оценка соответствия фактических результатов запланированным. Основной "продукт" контроля — информация для принятия любого управленческого решения. У правильного контроля есть правильный алгоритм и это "20 колец власти контроля". Семь нот в музыке позволят вам создать бесчисленное количество музыкальных произведений, но лишь некоторые из них станут шедеврами. "20 колец власти контроля" это гарантия создания шедевра в управлении бизнес-процессами.

Попробуйте самостоятельно разобраться как использовать контроль для управления организациями и людьми, и вы обнаружите, что вся информация чрезвычайно дискретна, противоречива, академична, поверхностна. Вопросы "что?", "как?" и, главное, "зачем?" остаются без ответа.

Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля" это одновременно и учение, и уникальная инновационная методика, которые трансформируют ваш экспертный и управленческий потенциал в практическую способность эффективно управлять бизнес-процессами с помощью контроля и "мягкой" оптимизации бизнес-процессов. Это путь к высшему мастерству в управлении!

Детальная программа бизнес-тренинга "20 колец власти контроля" далее.

В программе тренинга

    Ключевой элемент бизнес-тренинга — это создание системы внутреннего контроля бизнес-процесса по выбору участников в формате plug & play (бери и внедряй).

    Для выбора предлагаются следующие бизнес-процессы – стратегическое планирование и моделирование, инвестиции и инвестпроекты, бизнес-планирование, бюджетирование, продажи и CRM, маркетинг, производство, закупки, R&D/НИОКР, внешняя логистика, внутренняя логистика, техническое обслуживание и ремонт, капитальное строительство, управление качеством, продажа имущества/побочной продукции производства, управление денежными средствами/займами/ценными бумагами, управление запасами, управление основными средствами, управление персоналом, комплаенс/соответствие требованиям законодательства/ОРД, экономическая безопасность, управление рисками, управление проектами, PR. Или предложите свой!

    Руны контроля

    • Управленческая суть контроля и ключевые установки.
    • Отсекаем лишнее — мифы и заблуждения о контроле (про баяны и козу).
    • Ключевые бизнес-процессы и цикл PDCA.
    • Структура бизнес-процесса.
    • Девиации результатов бизнес-процессов.
    • Контрольная процедура как бизнес-процесс.
    • Цели контроля.
    • Системы внутреннего контроля vs системы управления рисками.
    • 4 сценария применения результатов контроля.
    • Нюансы контроля. Например, почему говорят "контрольная процедура", но при этом никого в белом не видно и спиртом не пахнет. Или почему матрицы контроля и рисков это не всегда про риски и почти всегда не про контроль.

    3 кольца — структура и содержание контрольных процедур

    • Действия по измерению/оценке результатов бизнес-процессов.
    • Действия по сравнению/сопоставлению результатов бизнес-процессов.
    • Дизайн контрольных процедур.

    7 колец — ключевые элементы системы внутреннего контроля

    • "Мягкая" оптимизация бизнес-процессов — 20 методов управления вариативностью результатов бизнес-процессов.
    • Стратегия контроля vs стратегия организации.
    • Ограничения контроля.
    • Контрольная среда и корпоративная культура.
    • Теория принципала-агента и системы внутреннего контроля.
    • Оценка и управление адекватностью и эффективностью контроля.
    • Системный и процессный подход к созданию и управлению системами внутреннего контроля.

    9 колец — создание контрольной процедуры

    • Универсальный алгоритм создания контрольной процедуры, от оценки возможности и целесообразности контроля до "ввода в эксплуатацию" конкретной контрольной процедуры.

    1 то самое кольцо — всевластие контроля

    • Комплексная модель системы внутреннего контроля организации. Ключевые элементы и взаимосвязи.

    Формальности

    • В случае отказа от участия в бизнес-тренинге до даты его начала, регистрационный взнос возвращается в размере 85% от исходного. В случае отказа от участия позже указанной даты, регистрационный взнос не возвращается. Замена участников принимается в любое время.
    • При возникновении форс-мажорных обстоятельств или по иным, независящим от организатора причинам, расписание и программа бизнес-тренинга могут меняться. Организатор сделает все от него зависящее, чтобы минимизировать подобные ситуации.

    Да пребудет с Вами контроль!

      Фотографии с тренинга

      Для кого предназначен тренинг

      Этот бизнес-тренинг для вас, если вы:

      • Собственник/владелец бизнеса.
      • Топ-менеджер.
      • Функциональный руководитель (например, директор по закупкам, главный инженер и т.д.).
      • Линейный менеджер/Менеджер среднего звена (например, начальник отдела, начальник цеха и т.д.).
      • Эксперт/специалист в области внутреннего контроля.
      • Эксперт/специалист в области внутреннего аудита.
      • Эксперт/специалист в области оптимизации бизнес-процессов.
      • Пассионарий/прогрессор, стремящийся к расширению своих карьерных, социальных и профессиональных возможностей.

      Пожелания к участникам:

      • Позитив, конструктив и креатив особо приветствуются!
      • Желательно приобрести книгу "Искусство контроля. Как управлять бизнес-процессами со знанием дела". По сути, это учебник к данному бизнес-тренингу. Эффект обучения возрастёт многократно, если вы прочитаете её до или во время бизнес-тренинга.

      Метод ведения

      "Фичи" бизнес-тренинга

      • Уникальное расписание — бизнес-тренинг проводится утром и вечером, вам остаётся только выбрать какое время суток вам лучше всего подходит!
      • Уникальный интерактивный формат — (!) сами участники бизнес-тренинга определяют какие темы будут рассмотрены более детально!
      • Вопросы, комментарии, сомнения и примеры из личного опыта только приветствуются.
      • Мощный акцент на практику — весь бизнес-тренинг проводится в формате проекта по построению системы внутреннего контроля на примере конкретного бизнес-процесса по выбору участников.
      • Опыт из первых рук от эксперта с 20-летним опытом — десятки практических примеров, о которых не напишешь в книге.
      • Командный дух — все практические задания отрабатываются в команде.
      • Нетворкинг — обмен опытом и новые знакомства для построения вашей социальной экосистемы.
      • Лайфхаки и нюансы управления — кроме "удочки", вы получаете ещё и "карту рыбных мест".
      • Трансформация сознания и развитие профессиональной интуиции — вы научитесь "видеть деревья" там, где остальные "склонны видеть столбы".
      • Профессиональное превосходство — ваш профессиональный и управленческий арсенал пополнится инновационными практическими методиками, готовыми к немедленному применению. Вы сможете самостоятельно создавать системы внутреннего контроля.
      • Техподдержка — после окончания тренинга в течение последующего месяца вы бесплатно получаете 3 часа персональных консультаций по использованию материалов тренинга на практике.
      • 2 часа дополнительных персональных консультаций в течение бизнес-тренинга бесплатно!

      Параметры и тайминг бизнес-тренинга

      • Стоимость — 25 000 руб. за 1 участника.
      • Он-лайн, платформа Zoom.
      • Начало тренинга – 03 октября, окончание – 28 октября.
      • Время (московское) – формат "УТРО" - вторник и четверг с 08.30 до 10.00, суббота с 09.00 до 10.30.
      • Время (московское) – формат "ВЕЧЕР" - вторник и четверг с 20.00 до 21.30, суббота с 09.00 до 10.30.
      • 12 дней.
      • 18 часов практики.
      • Задания для самостоятельного/домашнего выполнения включая итоговый проект/бизнес-кейс.
      • Практические кейсы и деловые игры.

      Преподаватели тренинга

      • Крышкин Олег
        Бизнес-инженер (создание, управление, оценка и развитие бизнес-процессов)
      Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

      Похожие курсы

      Курс повышения квалификации, 16 академических часов
      17-18 июня 2024
      Москва
      10:00-17:00
      35 055 руб. 36 900 руб.
      17-18 июня 2024
      Москва
      10:00-17:00
      36 005 руб. 37 900 руб.
      21 июня 2024
      10:00-15:00
      Скидка 7% 10 137 руб. 10 900 руб.
      21 июня 2024
      10:00-15:00
      Скидка 7% 10 137 руб. 10 900 руб.
      Посмотрите похожие тренинги по аудиту и контроллингу (205) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по бухгалтерскому учету, налогообложению и аудиту (278) или курсы по обучению по внутреннему контролю (207), а также вам могут быть интересны кадастровый инженер обучение (145), полный список курсов и приятная скидка!
      Подождите, идет загрузка информации...