Выбор стратегии в управлении рисками. Авторский семинар-тренинг

семинар

Очный Корпоративный

ID 24620

Проведение курса на ближайшее время не запланировано.

Цель семинара

Оценить ситуацию в компании, научиться минимизировать потери

1. Российский и международный опыт борьбы с кризисными явлениями

a. Оценка ситуации и рисков.
b. Модель принятия негативных событий: почему большинство компаний несут существенные потери.
c. Методы оценки вероятности и размеров потерь. Система ранних индикаторов: как заблаговременно оценить возможные финансовые потери.

2. Риск-менеджмент как основной способ минимизации потерь

a. Понятие рисков и управления рисками.
b. Неэффективное и эффективное отношение к рискам.
c. Причинно-следственная модель проявления рисков. Разработка аварийных выходов.
d. Разработка карты рисков: способы идентификации рисков, оценка вероятности наступления и размера ущерба.
e. Основные способы снижения вероятности и размера ущерба: принятие рисков, создание резервов, контроль параметров рисков, хеджирование, передача рисков, диверсификация, избегание рисков.
f. Задание: Разработка карты рисков для компании

3. Основные стратегии в риск-менеджменте

a. Описание основных стратегий: стратегия минимизации потерь; стратегия сохранения бизнеса; стратегия максимизации прибыли; стратегия скупки активов; стратегия миграции бизнеса.
b. Задание: Выбор наиболее эффективной стратегии для компании

4. Управление персоналом в риск-менеджменте

5. Управление ценообразованием и продуктовым портфелем в риск-менеджменте

6. Управление расходами в риск-менеджменте

На этом семинаре участники:

изучат эффективные технологии практического управления рисками,
составят первичную карту рисков своей компании с оценкой вероятностей и возможных потерь,
оценят и выберут наиболее эффективную стратегию компании с учетом рисков,
изучат и смогут внедрить регулярную систему управления рисками у себя в компании.