Тайм-менеджмент в Группе предприятий «Омский бекон»
Новость Организация Времени от 28 ноября 2005

Руководство Группы предприятий «Омский бекон», одного из лидеров российской пищевой промышленности, пригласило в Омск ведущего российского специалиста по управлению временем Глеба Архангельского для проведения корпоративного семинара для топ-менеджеров, открывающего корпоративную программу обучения тайм-менеджменту. В Группу предприятий входят ОАО «Мясокомбинат Омский», ОАО «Омская птицефабрика», и др. Общая численность сотрудников Группы предприятий составляет 8600 чел.

Выбор темы тайм-менеджмента обусловлен стратегией руководства Группы предприятий, ставящего одной из своих целей построение максимально эффективной системы управления на уровне мировых стандартов. В рамках этой стратегии в предприятиях, входящих в Группу, успешно внедряются система менеджмента качества ISO 9000:2000 и корпоративная информационная система Navision. Внедрение новых технологий, динамичное развитие бизнеса, вхождение в Группу новых компаний, – повышают объем и масштабность задач, стоящих перед топ-менеджментом, и требуют применения максимально эффективных технологий организации работы высших руководителей компании.

Двухдневный семинар по управлению временем был проведен 30-31 мая 2003 г. В ходе предварительного анкетирования 93% топ-менеджеров отметили нехватку времени как фактор, мешающий их работе и личной жизни; 100% выразили желание овладеть технологиями, позволяющими больше успевать. На предшествовавшей семинару фокус-группе высшие руководители Группы предприятий отметили рост проектной составляющей в деятельности, актуальность внедрения технологий динамичного реагирования на изменения внешней среды, методов гибкого планирования и управления временем персонала.

В ходе семинара топ-менеджеры Группы предприятий получили практические инструменты повышения личной эффективности и эффективности подразделений. Были рассмотрены авторские методы Глеба Архангельского, позволяющие управлять временем в условиях высокой неопределенности и конкурентной среды. Бурные дискуссии вызвали инновационные идеи, связанные с применением технологии «тайм-менеджерской бациллы» в практике управления бизнесом.

По итогам семинара, получившего высокую оценку участников, руководством Группы предприятий было принято решение о целесообразности обучения топ-менеджеров по программе «Учебный органайзер». Также была достигнута договоренность о подготовке внутрикорпоративного ТМ-тренера, что позволит обеспечить наиболее эффективное обучение среднего менеджмента и внедрение технологий тайм-менеджмента в практику работы Группы предприятий.

Понял еще раз значение рабочего времени, и что им можно управлять. Это же можно и нужно рассказать коллегам. Кто этим станет обладать, тот значительно повысит свою значимость и стоимость.

Гоман В.И., первый зам. ген. директора

Полезно, интересно, имеет практическое применение. Главный результат – понял, почему мой тайм-менеджмент «тормозил» в последнее время. Благодаря живому семинару получил убежденность в необходимости конкретных шагов через множество примеров из реальной жизни.

Лахтин В.В., исполнит. дир-р ОАО «Мясокомбинат Омский»

Семинар помогает в осмыслении не только эффективности управления личным временем, но и дает возможность обзорно взглянуть на свою жизнь… Для меня это 5-й тренинг по тайм-менеджменту, но впервые я увидел столь комплексный подход к теме, своего рода life-management.

Егоров С.Е., зам. ген. директора по маркетингу и продажам

Интересно. Тема для меня очень актуальна. Много новой информации, но она структурирована и воспринимаема. Понравилась динамичность, возможность рассматривать тему в разных ракурсах.

Проскурякова Л.Г., зам. ген. директора по управлению персоналом

На семинаре больше всего понравилось соответствие тематики реальным потребностям. Больше всего удивило, что собственные проблемы, оказывается, являются общими для всех. Получил базовые знания по вопросам оптимизации собственного времени, которые теперь хочется опробовать на практике.

Адельшин А.В., нач. департамента экономики

Очень полезно и своевременно. Получено направление дальнейшего движения и развития на базе ТМ. Особенно важно, что хаосом можно, и самое главное, нужно управлять. Без разумного хаоса – нет развития!

Малашин В.Б., нач. департамента ИТ

Достаточно интересно, т.к. немного необычный подход. Я слышал впечатления от людей, которые проходили аналогичный семинар в других тренинговых компаниях. В сравнении данный семинар намного глубже и обширнее, хотя по времени не очень большой.

Щербаков М.И., начальник управления продаж

Узнать больше вы сможете на сайте.