Новости тренинговых компаний

Уважаемые участники семинаров Академии бизнеса и карьеры. Академия НИКОГДА не работает с госучереждениями и администрациями районов и областей нашей великой страны. Дело в бумажной волоките и запросе пакета документов ( начиная от балланса и заканчивая уставом) которые мы не готовы давать для разового обучения. Данные документы мы предоставляем ( по потребности ) только при заключении долгосрочного контракта на большое количество курсов и семинаров.

Огромная просьба - если вы все таки хотите пройти у нас обучение: первое вы соглашаетесь на наши условия ( счет-оферта и оплата 100% за 10 рабочих дней до начала обучения). Второе: вы не требуете для разового обучения пакет документов который не нужен.

Если Вас не устраивает - мы не возражаем. Найдите курсы и компании которые готовы заниматься пустой бумажной волокитой и ждать от Вас оплаты (пост оплаты) месяцами

Приглашаем на курс, посвящённый антитеррористической защищённости объектов и территорий. Старт 9 ноября 2026 г., очный формат — занятия в аудитории: живая работа с преподавателем, разбор ваших кейсов, нетворкинг с группой.

Террористические, криминальные и технологические угрозы меняются быстрее, чем компании успевают перестроить систему защиты. Добавились атаки беспилотников и новые требования Указа Президента РФ №604 от 24.08.2026. На курсе разберём, как привести защищённость объекта в соответствие с законодательством: от оценки уязвимости и модели угроз до разработки паспорта безопасности и подготовки к проверкам контролирующих органов.

Кому подходит курс и какие задачи решает:

— Защищённость объекта не соответствует уровню угроз — оценка уязвимости, определение моделей угроз и внедрение комплекса организационных, правовых и инженерно-технических мер защиты.

— Компания не готова к новым требованиям по защите критической инфраструктуры и от атак беспилотников — анализ требований Указа №604 и организация системы защиты с документальным подтверждением выполнения обязательных требований.

— При проверках сложно подтвердить надлежащее состояние защищённости — формирование документации, разработка паспортов безопасности, организация внутренних проверок и подготовка доказательной базы для взаимодействия с контролирующими органами.

Что в программе:

— законодательство РФ в сфере противодействия терроризму и основные положения закона «О противодействии терроризму»;

— уровни террористической опасности и порядок исполнения требований для опасных объектов;

— построение концептуальной модели противодействия террористическим и криминальным угрозам на предприятии;

— основные требования к безопасности критически важного объекта, форма Паспорта опасного объекта и порядок его заполнения;

— определение степени угрозы, формирование модели нарушителя, категорирование объектов;

— методики определения потенциально опасных участков и критических элементов объекта;

— планирование антитеррористических мероприятий и требования к защищённости зданий и сооружений;

— организационные, инженерно-технические и правовые меры защиты объектов;

— формирование комиссии по обследованию объекта, права и обязанности ответственных лиц;

— разработка Паспорта антитеррористической защищённости объекта;

— кибертерроризм и защита критической информации;

— обучение работников правилам поведения при угрозах и отработка практических навыков;

— проведение и бюджетирование антитеррористических мероприятий, взаимодействие с правоохранительными органами;

— особенности защиты мест массового пребывания людей и различных объектов (ТЭК, объекты под охраной полиции и др.);

— государственный контроль и юридическая ответственность за нарушение требований.

По окончании обучения — удостоверение о повышении квалификации. Документ вносится в ФРДО, закрывает требования профстандартов и аттестаций. Расходы на обучение можно учесть при расчёте налога на прибыль, с сотрудника не удерживается НДФЛ.

Ведущий эксперт: Комаров Вадим Николаевич — эксперт по корпоративной безопасности, один из ведущих экспертов в России и СНГ по экономической, кадровой, психологической и информационной безопасности.

Подробности и регистрация по ссылке: https://clck.ru/3WaeHE

29 октября в 16:00 приглашаем на практический вебинар, посвящённый тому, как найти резерв внутри команды и удержать ключевых сотрудников. На вебинаре разберём, как с помощью профайлинга заранее увидеть, кто в команде раскрывается не полностью и кто готовится уйти.

Нанимать людей становится всё сложнее, а повышать зарплату всем подряд компании уже не могут. Руководителю приходится искать резерв в команде, которая у него есть. Но часть сотрудников работает вполсилы, а сильные иногда уходят неожиданно, хотя ещё месяц назад казались вполне довольными.

На вебинаре разберём профайлинг как прикладной метод: руководитель наблюдает за поведением человека, выдвигает гипотезу о его психотипе и проверяет её в работе. Специальной подготовки участникам не нужно — разговор начнём с основ.

В рамках вебинара вы узнаете:

— что такое профайлинг и чем он полезен руководителю, без мифов и ярлыков;

— семь психотипов и задачи, на которых каждый из них даёт лучший результат;

— ранние сигналы того, что сотрудник перестал вкладываться в работу;

— причины, по которым уходят сильные специалисты, и почему прибавка к зарплате часто их уже не удерживает;

— как психотип самого руководителя влияет на то, кого он теряет в команде.

Каждый участник получит рабочий инструмент «Карта команды». С её помощью можно в тот же вечер разобрать свою команду: где каждый сотрудник силён, по каким признакам заметно, что он начал отключаться, и что может стать для него поводом уйти.

Вебинар будет полезен собственникам, генеральным директорам, руководителям подразделений и HR-директорам.

Ведущий эксперт: Штурмин Филипп Сергеевич — бизнес-психолог, профайлер, психотерапевт, основатель проекта knoWho. Более 10 лет в психологии и профайлинге, более 10 000 часов практической работы. Обучил профайлингу более 2 500 человек.

Формат: онлайн, живой эфир с возможностью задать вопросы, запись для участников.

Участие бесплатное по предварительной регистрации

Регистрация по ссылке: https://clck.ru/3WTeZD

Больше продаж, новые продукты и направления — планы на следующий год растут. Достичь их проще, когда у команды есть:

• единый управленческий язык — руководители одинаково ставят задачи, делегируют и контролируют результат;

• общие инструменты, которые работают во всех отделах;

• план развития для каждого, привязанный к целям компании;

• подготовленный резерв для новых направлений.

Заложите подготовку команды в план уже сейчас, чтобы в 2027 году сосредоточиться на результатах.

Для этого у Русской Школы Управления есть Подписка РШУ.

Как устроена Подписка:

• 270+ курсов по 20 направлениям. Управление и стратегия, персонал, финансы, продажи, маркетинг, производство, логистика, проекты, право, IT, личная эффективность и другие.

• 70% практики. Курсы ведут действующие руководители и эксперты.

• Уроки по 20 минут. Можно учиться между рабочими задачами — с компьютера или телефона.

• LMS и HR-кабинет. Всё входит в Подписку, отдельную платформу внедрять не нужно. Можно добавить свои курсы и тесты компании.

• Старт за 1 день.

Оформить подписку и получить подарок можно по ссылке: https://clck.ru/3WPe8P

15 октября в 16:00 приглашаем вас на вебинар, посвящённый тому, как выполнить план продаж в изменившемся рынке. На вебинаре разберём, почему рынок роста сменился рынком ограничений и какие пять изменений в подходе к продажам нужны компании уже сейчас.

Рынок 2027 изменился, произошёл структурный сдвиг. Эпоха роста закончилась, началась эпоха ограничений: деньги дорогие, бюджеты выделяют под подтверждённую окупаемость, решение принимают осторожно и коллективно. Спрос перестал приходить сам. Компания, продажи которой настроены на обслуживание готовых запросов, работает с малой долей рынка — с теми, кто уже ищет решение. Основная выручка лежит там, где потребность нужно выявить и сформировать. Это меняет модель работы на рынке целиком: другие методологии и другие бизнес-процессы в компании.

На вебинаре разберём эти изменения на уровне руководителя: что именно перестроить в компании, чтобы план на 2027 год выполнялся в рынке ограничений.

В рамках вебинара участники узнают:

— почему рынок роста сменился рынком ограничений и как это уже отражается на выручке компаний;

— что меняется, когда компания переходит от обслуживания готового спроса к формированию потребности у клиента;

— пять принципиальных изменений в подходе к продажам: от выбора клиентов до управления сделками;

— какие методологии и бизнес-процессы стоят за каждым изменением и в каком порядке их выстраивать;

— как увидеть в своей компании места, где выручка теряется прямо сейчас.

По итогам вебинара участники:

— поймут, как изменившийся рынок меняет требования к работе компании;

— получат список изменений, с которым можно выйти к команде и к плану 2027 года.

Вебинар будет полезен собственникам и генеральным директорам, коммерческим директорам и руководителям направлений — всем, кто отвечает за выручку и защищает план продаж на следующий год. Отрасль значения не имеет: разговор идёт о сложных продажах с длинным циклом и несколькими участниками решения на стороне клиента.

Ведущий эксперт: Бобылев Сергей Витальевич — системный коммерческий директор.

Формат: онлайн, живой эфир с возможностью задать вопросы, запись для участников.

Участие бесплатное. Регистрация по ссылке >>> https://clck.ru/3WNHQZ

Русская Школа Управления проводит опрос о стратегических сессиях.

Мы хотим узнать, с какими задачами компании собирают управленческие команды, как организуют работу и что считают полезным результатом встречи.

На стратегическую сессию могут вынести разные вопросы: какие направления развивать, как согласовать планы подразделений, на чем сосредоточить ресурсы или что менять в действующей стратегии. В отличие от обычного совещания, здесь важно не только обсудить варианты, но и договориться о приоритетах, следующих шагах и ответственных за них.

Опрос поможет увидеть, как компании используют этот формат на практике. Когда достаточно одной встречи, а когда нужна подготовка и дальнейшая работа с принятыми решениями? Кто должен участвовать в обсуждении? Что мешает провести сессию или применить ее результаты?

Ответы на эти вопросы интересны и тем, кто уже проводил стратегические сессии, и тем, кто пока только рассматривает такую возможность.

Сценарий встречи зависит от задачи. Иногда команде нужно выбрать из нескольких подготовленных вариантов, иногда — сначала разобраться, почему прежний план перестал работать. Сессия может проходить очно или онлайн; в любом случае участникам нужны ясный запрос, данные для обсуждения и понимание того, какое решение предстоит принять.

Приглашаем собственников, руководителей и HR-специалистов поделиться своим опытом и ожиданиями.

Ваши ответы помогут РШУ точнее понять, какие вопросы компании готовы решать вместе с командой и какой результат считают достаточным, чтобы сессия не осталась просто встречей.

Пройти опрос можно по ссылке: https://forms.yandex.ru/u/6abf7de149af479b6ab192ca/

В благодарность за участие в опросе мы откроем вам доступ к системе дистанционного обучения Русской Школы Управления — практическим материалам для развития управленческих и профессиональных компетенций.

6 октября в 16:00 приглашаем на вебинар, посвящённый обновлённой программе Mini MBA Русской Школы Управления. На вебинаре покажем, как устроено обучение и как оно помогает переходить от отдельных знаний к системным управленческим решениям.

Можно знать инструменты управления, но при этом не видеть бизнес целиком и не понимать, как одно решение повлияет на другие процессы. Мы часто слышим: «MBA — это долго, дорого и не всегда про реальный бизнес». Поэтому в прошлом году мы полностью пересобрали программу Mini MBA. Изменения коснулись не только состава модулей — мы изменили саму логику обучения: теперь программа помогает не просто получить управленческие знания, а увидеть бизнес как единую систему, проработать собственную задачу и подготовить решение к реализации.

В рамках вебинара участники разберут:

— почему стандартный набор курсов перестал работать и какая логика пришла ему на смену в новом Mini MBA;

— как выстроена траектория обучения: от постановки бизнес-мышления к конкретным управленческим решениям;

— что вы сможете сделать после программы;

— реальные кейсы и результаты выпускников;

— какие компетенции критичны для руководителя сегодня.

По итогам вебинара участники:

— поймут, как работает обновлённая логика программы Mini MBA;

— увидят, как обучение помогает решать реальные бизнес-задачи, а не просто даёт знания;

— узнают, как проработать собственную задачу в процессе обучения;

— получат ориентир, какие компетенции развивать руководителю сегодня.

Вебинар будет полезен руководителям, которые хотят систематизировать управленческие знания и видеть бизнес целиком, тем, кто хочет проработать собственную бизнес-задачу в процессе обучения, выпускникам прошлых лет, а также руководителям, планирующим обучение для своей команды.

Ведущий эксперт: Гамазин Олег Евгеньевич — бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний, предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.

Формат: онлайн, живой эфир с возможностью задать вопросы, запись для участников.

Участие бесплатное. Регистрация по ссылке: https://clck.ru/3WFuqp

В РШУ стартовала акция «Второй курс в подарок»

При покупке программы от 59 000 рублей вы получаете дистанционный видеокурс с удостоверением в подарок. Акция действует до 30 сентября.

Условия:

• Одна покупка очного или онлайн-обучения = один видеокурс. Купили 3 программы – 3 видеокурса в подарок.

• Видеокурс можно пройти самому или передать коллеге: один сотрудник учится с преподавателем, второй получает видеокурс.

• Акция суммируется с другими скидками: за трёх участников, за раннюю оплату, для выпускников и другими.

Акция действует на программы со стартом в октябре и ноябре, очно и онлайн.

Подарок выбирается из 270+ дистанционных курсов. Подробности – у консультантов РШУ.

1 октября в 16:00 приглашаем на практический вебинар, посвящённый тому, как руководителю встроить искусственный интеллект в ежедневную работу. На вебинаре разберём, как выбирать задачи для ИИ, правильно ставить их и проверять результат, чтобы превратить разовые эксперименты с нейросетями в регулярные рабочие сценарии.

Многие руководители уже пробовали нейросети: кто-то пишет с их помощью тексты, кто-то анализирует информацию, кто-то просит подготовить идеи или документы. Но отдельные удачные запросы ещё не становятся системой работы. Как перейти от экспериментов с промптами к регулярному использованию ИИ в управленческих задачах?

На вебинаре разберём, как руководителю правильно выбирать задачи для ИИ, ставить запросы, проверять результат и превращать удачные эксперименты в повторяемые рабочие сценарии.

В рамках вебинара участники разберут:

— почему разовые запросы к нейросети дают интересный результат, но не меняют ежедневную работу;

— как выбрать задачу, с которой действительно стоит начать использование ИИ;

— из чего складывается качественная постановка задачи для нейросети;

— как правильно передавать ИИ контекст и формулировать ожидаемый результат;

— почему результат ИИ всегда требует проверки и что должно оставаться в зоне ответственности человека;

— как превратить удачный эксперимент в понятный и повторяемый рабочий сценарий;

— как распределять роли между сотрудником, ИИ и автоматизацией.

На практическом кейсе эксперт разберёт сквозной пример: как превратить размытый запрос руководителя к ИИ в качественно поставленную задачу, определить критерии результата и проверить полученный ответ.

По итогам вебинара участники:

— поймут, какие управленческие задачи имеет смысл передавать ИИ;

— освоят последовательность работы с ИИ: от постановки задачи до проверки результата;

— узнают критерии оценки качества ответа нейросети;

— разберутся в границах ответственности человека и ИИ;

— получат практический ориентир для перехода от отдельных экспериментов к системному использованию ИИ.

Вебинар будет полезен руководителям функциональных и операционных подразделений, руководителям проектов и продуктов, участникам цифровых инициатив, а также тем, кто уже использует нейросети или наблюдает их использование в команде и хочет встроить ИИ в рабочие процессы, а не просто собирать коллекцию промптов.

Ведущий эксперт: Бунак Анастасия — стратегический партнёр по внедрению ИИ в бизнес-процессы, фаундер и CEO AlchemyAI (разработка и внедрение ИИ-решений).

Формат: онлайн, живой эфир с возможностью задать вопросы, запись для участников.

Участие бесплатное. Регистрация по ссылке: https://clck.ru/3VzaiK

Русская Школа Управления в третий раз подряд вошла в топ лучших бизнес-школ России по версии Народного рейтинга MBA.SU. В XVII исследовании РШУ заняла 6-е место среди школ, реализующих программы MBA и Executive MBA.

Результат особенно значим, поскольку РШУ представлена в одном рейтинге с ведущими государственными вузами и академиями страны: Московской школой управления «Сколково», Президентской академией, НИУ ВШЭ, МГУ, СПбГУ, Финансовым университетом и другими признанными центрами бизнес-образования.

Стабильная позиция РШУ в верхней части рейтинга подтверждает востребованность прикладных управленческих программ у руководителей, предпринимателей и специалистов, которые инвестируют в развитие управленческих компетенций.

О Народном рейтинге MBA.SU

Народный рейтинг MBA.SU составляется на основе оценок выпускников программ MBA и EMBA. В 2026 году в опросе приняли участие 1498 выпускников 2023–2024 годов из 34 российских бизнес-школ.

Участники оценивали, как обучение повлияло на их карьеру, доход, развитие деловых связей, личный и профессиональный рост, а также были ли оправданы время и средства, вложенные в программу. Один из ключевых показателей — готовность рекомендовать бизнес-школу коллегам и друзьям.

Стабильный результат РШУ

С полными результатами XVII Народного рейтинга российских бизнес-школ можно ознакомиться на сайте MBA.SU.

17 сентября в 16:00 приглашаем на практический вебинар, посвящённый построению системы долгосрочной нематериальной мотивации. На вебинаре разберём, какие факторы действительно влияют на вовлечённость и удержание сотрудников, как подбирать мотиваторы под конкретных людей и выстраивать систему, которая помогает удерживать сильную команду без бесконечного роста затрат на персонал.

Что делать, если сотрудники уходят даже после повышения зарплаты, а постоянно увеличивать ФОТ невозможно? Единственное устойчивое решение — системная нематериальная мотивация, которая работает как надстройка над справедливым уровнем оплаты труда. Это не разовые акции, а продуманная система из мотиваторов, управленческих приёмов и методик. И построение этой системы — в первую очередь задача руководителя, его инициатива и зона ответственности.

О чём поговорим на вебинаре:

— почему деньги перестают работать и что реально мотивирует сотрудников на дистанции;

— как работает система нематериальной мотивации и почему это не разовые акции;

— более 20 мотиваторов — от профессионального роста до чувства вины;

— как определить релевантные мотиваторы для каждого сотрудника;

— золотое правило мотивации: почему фокус на двух мотиваторах сильнее, чем на пяти;

— как парные связки мотиваторов дают синергию;

— как связать мотивацию с KPI, стратегией и бизнес-процессами;

— риски внедрения: субъективность, несправедливость, избыточное внимание — и как их избегать;

— почему построение системы мотивации — это задача руководителя, а не только HR.

На практической части вы сможете разобрать собственные ситуации и проблемы с мотивацией сотрудников, получить рекомендации по выбору подходящих мотиваторов и определить первые шаги для внедрения системы в своей команде.

Что получите по итогам вебинара:

• Понимание структуры системы долгосрочной мотивации.
• Инструменты для диагностики мотиваторов сотрудников.
• Практические алгоритмы работы с мотивацией команды.
• Понимание того, как руководитель может влиять на вовлечённость сотрудников без постоянного увеличения ФОТ.
• Краткую методику определения мотиваторов для своих сотрудников в качестве бонусного материала.

Вебинар будет полезен собственникам бизнеса, генеральным и топ-менеджерам, HRD и руководителям по персоналу, руководителям подразделений, новым руководителям, выстраивающим работу с командой, и всем, кто отвечает за удержание, вовлечённость и развитие сотрудников.

Ведущий эксперт: Липилин Алексей — бизнес-тренер с опытом преподавательской работы более 15 лет. Специализация: стратегия, менеджмент, маркетинг, продажи.

Формат: онлайн, 2 часа, живой эфир с возможностью задать вопросы, + запись для участников.

Участие бесплатное по предварительной регистрации >> https://clck.ru/3VZTDU

10 сентября в 16:00 приглашаем на практический вебинар, посвящённый внедрению гибкой методологии Scrum. На вебинаре разберём, когда Agile действительно помогает команде работать быстрее и эффективнее, а когда создаёт лишнюю сложность.

Scrum давно стал привычным инструментом управления командами, но подходит он далеко не каждому проекту. Как не превратить гибкий подход в бюрократию? С чего начинать внедрение? И не изменил ли искусственный интеллект правила игры настолько, что привычные подходы к управлению проектами пора пересматривать?

В рамках вебинара участники разберут:

— как появился Agile и на каких ценностях и принципах он основан;

— что такое Scrum и чем гибкий подход отличается от предиктивного управления проектами;

— в каких ситуациях Scrum действительно эффективен, а когда его применение может быть неоправданным;

— основные инструменты Scrum: бэклог и спринты;

— четыре типа встреч и их роль в работе команды;

— как распределяются роли владельца продукта и Scrum-мастера;

— как выстроить командную работу по Scrum;

— как внедрять Scrum в компании и с чего начать.

Отдельно обсудим актуальный вопрос: что происходит со Scrum в эпоху искусственного интеллекта? ИИ меняет скорость разработки, анализа информации и выполнения отдельных задач. Но означает ли это, что меняются и принципы управления командами? Разберём, какие элементы гибкого подхода сохраняют ценность и что стоит учитывать при организации работы современных проектных команд.

По итогам вебинара участники:

— получат понимание принципов Agile и Scrum без лишней терминологии;

— узнают критерии, которые помогут определить, подходит ли Scrum их команде;

— познакомятся с основными ролями, инструментами и форматами работы Scrum-команды;

— поймут отличия гибкого и предиктивного подходов;

— получат практические ориентиры для внедрения Scrum в компании.

Вебинар будет полезен руководителям проектов, руководителям команд, владельцам продуктов, руководителям, рассматривающим внедрение Agile-подхода, и специалистам, работающим с инновационными и технологическими проектами.

Ведущий эксперт: Цымбал Андрей Александрович — бизнес-консультант, MBA, сертифицированный руководитель проектов (PMI PMBOK, PRINCE2, Agile-Scrum). Проконсультировал более 1000 проектов и стартапов, куратор инновационных программ в НИУ ВШЭ. Проводил корпоративное обучение для Роснефть, МТС, Ростелеком, Норникель, ВТБ, VK и других компаний.

Участие бесплатное по предварительной регистрации >>> https://clck.ru/3VRh8e

27 августа в 16:00 приглашаем на практический вебинар, посвящённый делегированию как инструменту развития команды и сохранения времени руководителя. На вебинаре разберём, что, кому и как делегировать, чтобы освободить своё время, развивать сотрудников и при этом не потерять контроль над результатом.

«Быстрее сделать самому» кажется самым простым решением. Особенно когда сроки горят, а объяснять задачу сотруднику дольше, чем выполнить её самостоятельно. Но у этого решения есть цена: руководитель тонет в операционке, команда не развивается, а важные стратегические задачи постоянно откладываются.

На вебинаре преподаватель MBA Русской Школы Управления Дмитрий Михайлов — бизнес-тренер с 15-летним опытом, генеральный директор консалтинговой компании, сертифицированный тренер Академии Брайана Трейси — покажет, как выстроить систему делегирования, которая работает, а не превращается в потерю контроля.

В рамках вебинара участники разберут:

— ментальные ловушки руководителя и аудит собственного времени;

— почему привычка «быстрее сделать самому» мешает развитию команды и масштабированию;

— как перфекционизм превращает руководителя в узкое место системы;

— матрицу Эйзенхауэра 2.0: какие задачи из текущей операционки стоит делегировать уже завтра;

— что нельзя делегировать, а какие задачи нужно передавать в первую очередь;

— как выбрать подходящего сотрудника под конкретную задачу.

Как делегировать безопасно:

— 5 шагов передачи задачи: от формулировки результата до точек контроля;

— как объяснять сотруднику не только что сделать, но и зачем;

— техника «Перескажи своими словами» для проверки понимания;

— как определить необходимый объём полномочий и ресурсов;

— 5 уровней свободы в делегировании: от подробных инструкций до самостоятельного принятия решений;

— как контролировать результат, не превращаясь в микроменеджера.

Отдельно разберём сложную ситуацию — обратное делегирование. Что делать, если сотрудник возвращает задачу при первых трудностях? Разберём инструменты, которые помогают не забирать ответственность обратно и при этом поддерживать сотрудника в поиске решения.

На практическом кейсе участники разберут ситуацию «Кому из трёх сотрудников поручить подготовку годового отчёта?», попробуют применить инструменты делегирования и обсудят варианты решений. А в финале сформулируют одну конкретную задачу, которую передадут сотруднику в течение следующих 24 часов.

По итогам вебинара участники:

— поймут, какие задачи пора перестать делать самому;

— получат инструмент для выбора задач и сотрудников для делегирования;

— освоят алгоритм постановки делегируемой задачи;

— узнают подходы к контролю без микроменеджмента;

— получат инструменты защиты от обратного делегирования;

— определят конкретный первый шаг для освобождения своего времени.

Вебинар будет полезен руководителям подразделений, собственникам бизнеса, генеральным директорам, проектным менеджерам и всем, кто хочет перестать тонуть в операционке и начать управлять своим временем.

Лектор: Михайлов Дмитрий Юрьевич — преподаватель MBA РШУ, бизнес-тренер с 15-летним опытом, генеральный директор консалтинговой компании, сертифицированный тренер Академии Брайана Трейси.

Формат: онлайн, 2 часа, живой эфир с возможностью задать вопросы, запись для участников.

Участие бесплатное.

Регистрация по ссылке >>> https://clck.ru/3VHCfR

13 августа в 16:00 приглашаем на вебинар «Наставничество для быстрого ввода в должность: как быстро обучить новичка технологии».

Когда в компанию приходит новый сотрудник, особенно важно как можно быстрее помочь ему влиться в работу, освоить технологии и выйти на самостоятельный результат. На практике этот процесс часто затягивается: опытные специалисты отвлекаются на повторяющиеся вопросы, руководитель рискует получить ошибки на старте, а адаптация вместо нескольких недель растягивается на месяцы. Наставничество позволяет выстроить этот процесс системно и передавать знания без потерь.

На вебинаре вместе с экспертом Русской Школы Управления разберём, как организовать наставничество так, чтобы оно действительно помогало новичкам быстрее включаться в работу, а компании — сохранять и развивать экспертизу внутри команды.

• чем наставничество отличается от менторства и коучинга и когда применять каждый подход;
• какие требования законодательства важно учитывать при организации наставничества;
• как выстроить наставничество для новых сотрудников, студентов-практикантов и участников СВО;
• какие ошибки чаще всего мешают успешной адаптации;
• как выбрать, подготовить и мотивировать наставников;
• как оценивать эффективность наставничества и развитие компетенций сотрудников.

Все темы будут разобраны на практических примерах и кейсах из реальной управленческой практики.

• быстрее адаптировать новых сотрудников;
• сократить нагрузку на опытных специалистов;
• выстроить понятную систему передачи знаний;
• определить критерии отбора и подготовки наставников;
• использовать наставничество как инструмент развития корпоративного обучения.

Вебинар будет полезен руководителям подразделений, HR-специалистам и HRD, руководителям корпоративных учебных центров, специалистам по обучению и развитию персонала, а также действующим и будущим наставникам.

Участие бесплатное.

Зарегистрироватьcя >>> https://clck.ru/3VBb5c

19 августа 2026 года в Санкт-Петербургу пройдет конференция, посвященная анализу ситуации и прогнозам развития рынка лизинга недвижимости в России.

Лизинг недвижимости набирает популярность. Лизинговые компании одна за другой заявляют о своем интересе к данному сегменту рынка. Временный ли это интерес? Есть ли будущее у рынка лизинга коммерческой и жилой недвижимости? Какие ограничения и какие риски сопровождают развитие данного сегмента? Ответы на эти вопросы мы разберем в рамках мероприятия.

Для кого участие в конференции будет полезно:

• лизинговых компаний
• лизинговых и кредитных брокеров
• девелоперов
• агентств по недвижимости
• агрегаторы

В программе:

• Рынок лизинга недвижимости. Тенденции развития, ограничения и перспективы
• Инструменты государственной поддержки лизинга недвижимости
• Есть ли будущее у лизинга жилой недвижимости. Что надо знать девелоперу, агенту и покупателю
• Лизинг как альтернативный источник финансирования для покупателя жилой и коммерческой недвижимости
• Пути интеграции лизинга в продажи жилой и коммерческой недвижимости
• Потенциал сотрудничества и иллюзии участников сделки лизинга недвижимости
• Риски лизинга недвижимости для участников лизинговой сделки
• Ограничения развития скоринговых моделей в лизинге недвижимости

Курс предназначен для сотрудников и руководителей отделов продаж лизинговых компаний, лизинговых брокеров.
Вы узнаете о технологии продаж, научитесь выстраивать партнерские отношения и анализировать потребности, чтобы эффективно разрабатывать, внедрять и продвигать лизинговые продукты.

Как правильно принять нового сотрудника на работу, и спрогнозировать возможные последствия решений, принимаемых в целях сокращения финансовой нагрузки? Получите рекомендации по минимизации рисков!

Ведущий вебинара – эксперт в области трудового и гражданского законодательства с опытом работы более 20 лет, руководитель консалтинговой компании и учебного центра, Кисурина Алла Владимировна.

В программе вебинара:

1. Прием работника заключается не только в кадровом делопроизводстве и отправке отчетности. Обязательные мероприятия при приеме на работу новых людей и финансовые расходы на прием каждого человека.
2. Штрафные санкции за отсутствие обязательных мероприятий и как их избежать. Кто проверяет наличие мероприятий. Разбор реальных ситуаций и варианты выхода из них.
3. Правильный прием на работу: алгоритмы для приема новых работников офиса, транспорта, склада, производства, медицины, ресторанов, и так далее.
4. Минимизация обязательных расходов, возможные варианты и риски.
5. Рекомендации по приему на работу и ответы на вопросы для участников семинара.