На Урале запущен ВИРУС БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
Новость Институт производства роста "Оргпром". АНО от 28 марта 2016

В столице Урала, в Техническом университете УГМК успешно проходит III Уральский саммит «Управление предприятием: стратегия прорыва»

«Я хочу заразить Вас вирусом бережливого производства!», – сказала одна из докладчиков III Уральского саммита «Управление предприятием: стратегия прорыва» Наталия Гилина, начальник отдела развития производственной системы ООО «Камский Кабель» из Перми.

И эти слова очень точно охарактеризовали атмосферу бережливой недели на Урале, где было место и насыщенному обмену опытом непрерывного совершенствования, и жарким дебатам, и бенчмаркингу, и интенсивному обучению.

Вирус бережливости – вещь «опасная». Это знают все, кто попробовал методы lean production в действии. Результаты впечатляют. Поэтому очень трудно не впасть в лин-зависимость. И поэтому многие «бережливцы» не представляют себе личного и корпоративного успеха без применения завоевавшей в последние годы Россию японской методологии.

Началась программа 22 марта пройдет экскурсией на одно из ведущих бережливых предприятий Екатеринбурга – филиал Пивоваренной компании HEINEKEN, завод «Патра».

Провел экскурсию директор филиала, а ранее – ТРМ-менеджер Группы заводов HEINEKEN в России, Максим Белов. Участникам представили доски ежедневного контроля, систему 5S, визуализации и примеры улучшений. Во время презентации руководители завода представили систему управления изменениями и программу всеобщей эксплуатационной системы оборудования TPМ.

Главный день Бережливой недели – саммит – открыл директор ГК «Оргпром» Алексей Баранов. Он развенчал главный миф по поводу нынешнего кризиса «Проносило раньше, пересидим и сейчас!».

«Сегодня пришло понимание, что такой жизни, как в «жирные» годы, не будет, – заявил он. – Единственный способ выжить и вырасти в кризис – это бережливое производство и эффективные программы развития производственных систем, такие как успешно реализуются в компаниях «СИБУР Холдинг», «Уралэлектромедь» (УГМК), «Сбербанк России», «Таграс Холдинг» и др.

Спасательным же кругом для малого и среднего бизнеса, который испытывает сегодня наибольшие трудности, смогут стать решения по сокращению потерь, оптимизации бизнес- процессов и бережливому производству «АдренаЛИН», которые тоже были также представлены на саммите.

Александр Беляев, генеральный директор НПО «МИР» из Омска, проанализировал опыт поддержки предпринимательства в разных странах. Он отметил, что в США, например, банковские кредиты для развивающихся бизнесов дешевле в 5-20 раз, действуют меры освобождения от налогообложения в важных для экономики отраслей. Также компаниям на первых этапах существования разрешается неоднократное банкротство. В России же есть огромный неиспользованный потенциал по поддержке инициатив развивающихся предприятий.

Также Александр Николаевич поведал о том, как простые методы визуализации результатов работы позволили «искоренить троечников» и существенно повысить показатели производительности труда. «Победи себя, и будешь непобедим!» – Работа по этому суворовскому принципу помогла предприятию реализовать потенциал сотрудников и согласовать их цели с целями компании.

Директор агрокомплекса «Приозерное» из Тюменской области Евгений Шарашин остановился на успехах и проблемах применения бережливого производства в сельском хозяйстве. Результаты впечатлили участников саммита: за короткие сроки реализации лин-проектов сельчанам удалось сократить время дойки на 25 %, а период заготовки сенажа – с 40 дней до 16. Все это помогает хозяйству обеспечивать хорошие показатели по росту прибыли и занимать первые места по надоям в регионе.

Вместе с тем Евгений Саватеевич посетовал, что за 10 лет посещения конференций и мастер-классов по бережливому производству представителей сельского хозяйства там встретил – раз, два и обчелся. А зря. Ибо потенциал применения lean production в отрасли огромный!

Как показывает 10-летний опыт проведений форумов и конференций «Оргпрома», самые страстные и творческие приверженцы бережливого производства – представительницы прекрасного пола.

Так, Наталья Косарева, президент ГК «Банковские Системы и Сервисы» из Нижнего Новгорода рассказала о том, как в группе компаний показатель общей эффективности оборудования OEE был применен… для определения эффективности работы инженера сервисной компании и создания на его базе системы мотивации. Введение «инновации», которая успешно прошла апробацию, позволит уменьшить расходы на обслуживание одного устройства на 20 %».