"Бизнес-обучение по системе Томаса" тема прошедшего заседания HR-Клуба
Новость Институт повышения квалификации ИКТ от 6 апреля 2005

Тема заседания HR-Клуба - "Бизнес-обучение на основе учета личностных особенностей по Системе Томаса". На заседание в качестве эксперта был приглашен известный бизнес-тренер, Президент Клуба бизнес-тренеров Михаил Молоканов.

Заседание прошло, по большей части, в формате тренинга. Описанию системы Томаса предшествовали мини-тестирование участников и работа в четырех группах, которые сформировались на основании результатов тестирования. Выполнение тестовых заданий "Каковы Ваши сильные стороны как профессионала?" и "Что Вас мотивирует в работе?" позволило выделить и описать характерные черты каждого из четырех типов людей и дать им описание. Безусловно, "чистые" типы реально отсутствуют, в разных житейских ситуациях, мы себя проявляем по-разному. Тем не менее, типология Томаса, как показалось со стороны, может эффективно применяться не только в бизнес-обучении, но и на этапах подбора, мотивации персонала.

Система Томаса была разработана в США в 1956 году Томасом Хендриксом на основании теории эмоций американского психолога Мултона Марстона. С конца 70-х годов Система Томаса начала активно распространяться в Европейских странах. В настоящий момент Система Томаса применяется более чем в 40 странах мира и переведена на 24 языка. Можно выделить четыре основных типа поведения людей:

DOMINANCE (Доминирование) – активное позитивное поведение в недружественной обстановке. Стремление к достижению целей вопреки противодействию среды.

INFLUENCE (Влияние) – активное позитивное поведение в благоприятной обстановке. Влияние на окружающих для создания конструктивных, дружеских взаимоотношений.

STEADNESS (Стабильность) – пассивное понимающее поведение в благоприятной обстановке. Стабильность в выполнении задач и поддержание стабильных отношений в организации.

COMPLIANCE (Адаптивность) – пассивное приспосабливающееся поведение во враждебной обстановке. Осторожные действия, стремление достигать высоких результатов, чтобы избегать проблем и ошибок.

Понимание комбинаций поведенческих стратегий дает возможность прогнозировать тип действий сотрудника в организации.

Участники заседания смогли посмотреть, как работает на практике Система Томаса, приняв участие в обсуждении художественных видеофрагментов, целью которого являлось закрепление нового материала и развитие навыка диагностики типа личности. Заседание показалось очень интересным, эмоционально насыщенным и полезным.

HR-клуб выпускников ИКТ
"Движение к успеху через совершенствование профессионального мастерства!"

http://www.ikt.ru/hr