Решить нельзя отложить: где поставить запятую. Методы принятия эффективных управленческих решений
Достаточно часто руководителю, недавно начавшему свою управленческую практику, сложно брать на себя ответственность и самостоятельно принимать решения. Такой руководитель медлит, перекладывает ответственность на других, принимает неэффективные решения или озвучивает решения, но в дальнейшем не контролирует его исполнение.
Цель семинара
- понять, что идеальных решений не бывает;
- узнать алгоритмы подготовки решения и отслеживания выполнения решения;
- научиться рассматривать разные возможности принятия решений и выбирать оптимальное решение в соответствии с поставленной целью, контролировать выполнение решения.
В программе семинара
1. Типы стратегий принятия решения, которые обычно используют руководители.
2. Анализ ситуации, постановка цели. Какие 4 фактора обязательно нужно учитывать.
3. Варианты решений. Какие методы поиска решений можно применять:
- разновидности мозговых штурмов;
- метод «5Почему»;
- диаграмма Иссикавы;
- метод «А что если?»;
- метод «Связующие алгоритмы».
4. Матрица выбора наилучшей альтернативы:
- метод парных сравнений;
- метод маркирования;
- матрица выбора.
5. Оценка рисков и контроль. Какие методы работы с рисками существуют. Позитивные и негативные риски. Метод «Монте-Карло» (принцип Парето: 80 на 20) для выбора группы рисков, которыми мы будем управлять.
Результат посещения семинара
- увидите сильные и слабые стороны своей позиции в принятии управленческих решений;
- освоите инструменты анализа ситуации, постановки цели и выбора критериев эффективности решения;
- отработаете алгоритм подготовки и оценки решений, донесения решения до подчиненных и контроля за его выполнением;
- научитесь определять возможные риски каждого варианта и находить способы предотвращения ошибок.
Для кого предназначен семинар
- Руководителям среднего звена, имеющим небольшой практический опыт.
Преподаватели семинара
-
к.пс.н., автор и ведущий тренингов по менеджменту
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...