Лидерство: эффективное управление персоналом

Мультимедийный курс

Как влиять на позицию, мнения и поступки других людей? Как отстоять свои интересы?

Ответы на эти и другие вопросы Вы сможете найти в этом видеокурсе.

Результат обучения - соблюдение деловой дисциплины и повышение обязательности Ваших сотрудников. Освободитесь от ежедневных стрессов!

Не секрет, что с усложнением задач современного бизнеса возрастает актуальность лидерства как системы управления персоналом.

Видеокурс "Лидерство: эффективное управление персоналом" эквивалентен двухдневному очному курсу! Мы предлагаем Вам комплексную учебную программу на основе лучших примеров мировой и российской бизнес-практик.

Курс поможет Вам:

• Овладеть практическими инструментами управления персоналом подразделений компании
• Повысить компетентность в области лидерства и основных управленческих функций: делегирования полномочий, постановки задач, мотивации и контроля
• Усовершенствовать навыки мотивации подчиненных
• Свободно применять на практике апробированные схемы развития навыков личной психологической устойчивости

Жизнь такова, что не всегда другие люди делают то, что мы хотим. Каждый из нас, так или иначе, управляет всеми людьми, с которыми только сталкивает его жизнь. Другой вопрос - насколько хорошо (или насколько плохо) он это делает?

Обычно примерно 70% мыслей взрослого человека, так или иначе заняты тем, как повлиять на позицию, мнения и поступки других людей, как отстоять и продвинуть свои интересы, то есть, заняты "управленческой борьбой".
Управления без борьбы не бывает, только этой борьбе нас никто не обучал. Но вот проблема: чем хуже человек владеет приемами этой борьбы, тем больше ему приходиться её вести, часто - в самые неподходящие для него моменты и довольно бестолково.

Результаты обучения:

• Вы более эффективно влияете на поведение подчинённых, создаете психологические условия для ответственного выполнения работ, соблюдения деловой дисциплины и повышения обязательности.
• Вы развиваете свои умения критиковать и хвалить подчинённых, а также использовать факторы морального принуждения и моральной мотивации. Умеете устанавливать оптимальную межличностную дистанцию с подчинёнными, избавляетесь от ежедневных стрессов и повышаете свою психологическую устойчивость.

В программе видеокурса:

• Лидерство: определение, разновидности и роль в управлении подчинёнными
• Что мешает эффективно управлять:
  типичные личностные ограничения руководителя, почему они возникают и к каким последствиям приводят

Интерактивная практическая работа: диагностика своих ошибок в формировании межличностных отношений и планирование действий по их исправлению.

• Сопротивление подчинённых: причины личностные и ситуационные, виды и последовательность развития, типовые признаки и типичные ошибки руководителя
• Как сформировать правильную модель поведения подчинённых:
  стратегия и тактика предотвращения появления желания сопротивляться нормам и правилам

Интерактивная практическая работа: диагностика своих ошибок в формировании позитивного отношения к работе у подчинённых и планирование действий по исправлению ситуации в интересующем направлении.

• Как сформировать эффективные взаимоотношения с подчинёнными: стратагемы и их использование в практике повседневного управления
• Как воспитать ответственное отношение к работе:
  "пустое" и "твёрдое", что это такое, как их различить самому и как научить различать своих подчинённых

Интерактивная практическая работа: анализ причин неправильного отношения к работе у ваших подчинённых и планирование действий по изменению ситуации.

• Как причинить маленькие моральные неприятности:
  методы мягкого управляющего воздействия на неправильные действия подчинённых
• Как причинить крупные моральные неприятности:
  методы жёсткого управляющего воздействия на неправильные действия подчинённых;
• Интерактивная практическая работа:
  разработка детальных планов воздействия на поведение наиболее беспокоящих вас подчинённых;
• Диагностика лидерства:
  основные модели лидерского поведения, достоинства и недостатки каждой модели, их отличительные поведенческие признаки;
• Модель ситуационного лидерства:
  как научиться формировать наиболее эффективное поведение в зависимости от конкретной управленческой ситуации

Интерактивная практическая работа: анализ собственного лидерского типа и планирование действий по освоению других лидерских моделей применительно к управлению наиболее интересующими подчинёнными.

• Психологическая устойчивость руководителя:
  почему возникает её дестабилизация в процессе управления и что оказывает наибольшее влияние;
• Как сохранить психологическую устойчивость:
  методы, которые позволяют не поддаваться внешним воздействиям и реализовывать свою модель управления;

Интерактивная практическая работа: выявление собственных "слабых мест" и разработка индивидуальных планов тренировки своей психологической устойчивости.

• Курс можно использовать как для частного, так и для корпоративного обучения.

Кому адресован видеокурс:

• топ-менеджерам
• руководителям функциональных служб и подразделений

Составляющие продукта:

• Учебный фильм (12 часов видео)
• Рабочая тетрадь (практические задания для закрепления материала)