Оперативный менеджмент
Актуальность мероприятия
Гигантское отставание отечественных предприятий от зарубежных конкурентов в эффективности давно беспокоит руководителей российских компаний, однако, в течение последних лет экономическая конъюнктура была настолько благоприятной, что эта проблема оказалась в тени других задач. Мировой финансовый кризис изменил приоритеты. Ключевыми факторами отставания являются неэффективная организация труда, устаревшее оборудование и неэффективные технологии, структурные особенности российской экономики. К росту эффективности ведут инновации 2-х типов:
- Технологические (внедрение нового оборудования и технологий производства)
- Управленческие (применение новых бизнес-процессов и инструментов менеджмента без опоры на новое оборудование и технологии).
Мастер-класс «Оптимизация оперативного менеджмента» предоставит участникам уникальную возможность не только ознакомиться с приемами повышения эффективности бизнеса от таких лидеров как Тойота, Нестле, Ксерокс, Дженерал Электрик, Би-Лайн, Ренессанс-страхование, Техносерв и др., но и обменяться профессиональным опытом, принять участие в совместном разборе бизнес-кейсов и решении задач.
В программе семинара
1. Основные положения системы эффективного управления в компании.
- Практика трансформаций и деформаций Цикла управления в отечественных компаниях. Экспресс-оценка участниками мастер-класса корректности корпоративной системы менеджмента.
2. Еще раз о том, что все знают, но не применяют: постановка цели.
- Приемы декомпозиции цели на задачи. Системные ошибки управления, детерминированные некорректностью целеполагания: примеры и способы устранения.
3. Оперативное планирование. Действия и ресурсы.
- Практические методы планирования по процессу и проектам.
- Сетевая диаграмма Гантта и ее потенциал в укреплении исполнительской дисциплины в компании. Принципы перехода от контроля сверху к самоконтролю на местах.
- Управление ресурсами (в том числе временем).
- Прогноз рисков и планирование мероприятий по их предупреждению и устранению.
4. Администрирование – эффективность каждый день.
- Распределение работы и создание системы информационного взаимодействия сотрудников (построение карт функциональных и кросс-функциональных коммуникаций).
- Влияние системы стимулирования труда на оперативность менеджмента. Анализ причин и последствий создания неэффективных систем стимулирования труда (нелояльность к компании, саботирование работы, эгоистичные настроения, конфронтация, инертность и ригидность в работе и т.п.). Практические рекомендации по исправлению ошибок.
5. Закрепить успех и научиться на ошибках - анализ и оценка результата.
- «Западный» и «восточный» подход к анализу результатов деятельности.
- Приемы закрепления алгоритма успеха.
Преподаватели семинара
Вероника Денисова – бизнес-тренер, консультант компании «Пятый элемент». Более 15 лет на управленческих позициях в сфере производства, бизнеса и государственной службы. Сейчас Вероника специализируется на проведении программ для топ-менеджмента компаний.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...