Команда лидеров: создание эффективной управленческой команды

1.    Стратегия развития и корпоративные ценности

• Корпоративные ценности и миссия организации: ради чего работает команда
• Стратегия в действии: как сделать так, чтобы цели каждой бизнес-единицы были частью единой стратегии и не противоречили друг другу
• Как сделать цели действительно общими и сформировать команду единомышленников
• Как сделать так, чтобы все захотели работать хорошо и еще лучше: влияние корпоративной культуры на мотивацию и систему ценностей менеджеров компании
• Стиль руководства и взаимоотношения в команде. Анализ существующих методов управления и их соответствие избранной модели корпоративной культуры

2.    Управленческая команда изнутри: структура, интересы, взаимодействие

• Внутренняя иерархия и распределение ролей в команде
• Влияние организационно-функциональной структуры на взаимодействия в команде: как избежать противоречий, эффективно распределить зоны ответственности и полномочий
• Лидерство в команде лидеров, искусство быть "первым среди равных", коллегиальное и распределенное лидерство.
• «У нас так принято»: как оптимизировать существующие нормы и ритуалы взаимодействия в управленческой команде
• Кооперация и внутренняя конкуренция: как создавать и использовать разные модели отношений для повышения эффективности командной работы
• Проблемы взаимодействия лидеров: личные амбиции и индивидуализм в командном взаимодействии
• Как добиться гармоничного сочетания лидерских и командных качеств
• «Что у нас под ковром?»: как наладить эффективную обратную связь между членами управленческой команды и своевременно предотвращать возникающие противоречия

3.    «Лидер - тоже человек»: психологическая совместимость в управленческой команде.

• Типологический анализ команды: установление и эффективное использование различий в восприятии ситуации и стилях мышления.
• Как научиться говорить на одном языке
• Как создать атмосферу доверия и сплоченности
• Как выявить и устранить причины задержки или искажения информации в управленческом взаимодействии, избегать недоразумений и нескоординированности действий.

4.    Принятие решений в управленческой команде

• Структура группы и ее влияние на процесс принятия решений
• Методы принятия решений в группе: мозговой штурм, SWOT - анализ и другие полезные инструменты
• Когда целое больше, чем сумма частей: как максимально использовать преимущества командного принятия решений
• От постановки задачи до реализации планов: жизненный цикл решения в команде
• Как сделать совещания продуктивными
• «Катализаторы» групповых процессов
• Демократия и лидерство: как ситуация определяет выбор стратегии принятия решений
• Умение быстро принимать решения в ситуациях риска
• Достижение согласия при решении групповой задачи, укрепление групповой сплоченности

5.    Центр и филиалы: единство без борьбы

• Как добиться единства стратегии и организационно-управленческой политики в разветвленной структуре
• Конфликты интересов центра и филиалов: механизмы их разрешения и влияние на общую стратегию
• Корпоративная культура как инструмент управления филиалами
• Ресурсы головной компании как инструмент влияния на филиалы
• «Единство непохожих»: как использовать функциональные и региональные различия филиалов для достижения общих целей
• Как создать гибкую организационную структуру, позволяющую оперативно реагировать на изменения при сохранении оперативного контроля

6.    Управление конфликтами в управленческой команде

• Виды конфликтов, их причины, динамика конфликта и пути разрешения
• Как использовать конфликт с максимальной пользой и свести к минимуму возможный вред: позитивная роль конфликтов
• Роль лидера в разрешении или предотвращении конфликта
• Развитие стрессоустойчивости: как сохранять спокойствие в конфликтных ситуациях, не поддаваться на провокации, противостоять давлению