0 (495) 135-33-75

Управление командой. Технологии жесткого менеджмента. Возьмите управление в свои руки

тренинг,
ID 45164

Что делать, когда сотрудник выходит из-под контроля, руководителем манипулируют подчиненные, а их эффективность оставляет желать лучшего? Как грамотно бороться с нежеланием сотрудников выполнять ваши поручения?

Тренинг-практикум по управлению подчиненными

Цель тренинга

  • рассмотрите технологии директивного управления
  • узнаете, когда и как применять жесткие инструменты
  • узнаете, как с самого начала позиционировать себя в коллективе
  • научитесь работать с отговорками сотрудников
  • сможете понять психологию подчиненных
  • проанализируете причины, по которым возникли сложности с подчиненными

В программе тренинга

Жесткий менеджмент в современной системе управления

  • Принципы, по которым работает жесткий менеджмент. Когда их применять
  • Оптимальная пропорция «кнута» и «пряника»
  • Жесткий менеджмент и самодурство. В чем отличие и где грань
  • Ограничение жесткого менеджмента

Новый коллектив подчиненных

  • Я новый руководитель. Как с самого начала правильно себя позиционировать
  • Основные ошибки при вхождении в должность

Практикум: ПЕРВОЕ СОБРАНИЕ

Признаки неуправляемости подчиненных

  • Попытка изменить подчиненными расстановку сил
  • Невыполнение распоряжения или некачественное выполнение. Как правильно реагировать

Практикум:

  • кейс «Сложный сотрудник»
  • упражнение «Беседа с сотрудником»

Работа с отговорками

  • Почему я
  • Это не моя работа / не входит в мою ответственность
  • Я слишком занят
  • Я не справлюсь / у меня не получится
  • Я плохо себя чувствую
  • Дополнительные отговорки от участников

Практикум: ОТВЕТЫ

итоги. вопросы

Нарушение дисциплины. Закон и челоеческий фактор

  • Опоздания
  • Прогулы
  • Появление на работе в нетрезвом состоянии
  • Курение в неположенном месте
  • Неоднократные дисциплинарные нарушения. Алгоритм действия руководителя

Практикум: ВЫГОВОР

Проведение совещания

  • Как управлять коллективом при помощи совещаний
  • Этапы проведения совещания
  • Роль и функции ведущего
  • Подводные камни
  • Почему договоренности, достигнутые на совещаниях, не выполняются

Практикум:круглый стол

Психология подчиненных

  • 4 типа подчиненных
  • Умение определять тип сотрудников и выстраивать тактику управления
  • Сильные и слабые стороны каждого типа подчиненных
  • Как выявить «серого кардинала» в своем коллективе
  • От каких сотрудников не стоит ожидать прорывов
  • Каким руководителям сотрудники «садятся на шею»
  • Конфликты и интриги в коллективе, кто инициатор и что с этим делать
  • Типовая совместимость руководителя и подчиненных

Практикум: упражнение «Определение типов своих подчиненных»

Работа в условиях изменений

  • Сопротивление изменениям подчиненных
  • Уровни сопротивления

Практикумы. ИТОГИ

Документ по окончанию тренинга

сертификат
Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

14-15 ноября 2024
Москва
10:00-16:00
36 100 руб. 38 000 руб.
21-22 ноября 2024
Москва
10:00-18:00
39 900 руб. 42 000 руб.
Посмотрите похожие курсы по командообразованию (144) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по личной эффективности (158), а также вам могут быть интересны обучение и развитие персонала (145), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...