Реструктуризация и реорганизация компаний в целях повышения капитализации и привлечения инвестиций. Управление рисками

День первый вторник, 14 марта 2006 года 

1. Определение необходимости реструктуризации и ее соотношение с текущими операционными рисками Как определить правильность выбранного варианта реорганизации и реструктуризации? От чего это зависит? Работа с активами компании при реорганизации и реструктуризации.
2. Управление изменениями при реорганизации и реструктуризации Синергетический эффект от реструктуризации и реорганизации.
3. Реструктуризация бизнеса и организационные изменения Как добиться высокой мотивации управленческой команды?
4. Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов при реструктуризации бизнеса Внедрение организационных изменений. Создание механизмов организационного развития.

День второй среда, 15 марта 2006 года 

1. Использование нерезидентных структур в целях проведения изменений, использование нерезидентных структур в целях достижения прозрачности и управляемости компаний
2. Публичное предложение ценных бумаг Подготовка и использование реструктуризации и реорганизации в этих целях. Соотношение конфиденциальности и открытости при реорганизации и реструктуризации с использованием международных холдингов.
3. Создание международных холдингов в целях привлечения инвестиционных средств и оптимизации налогообложения Практика построения холдинговых структур с низкой налоговой нагрузкой. Выбор низконалоговых юрисдикций.
4. Использование оффшорных структур в холдингах для целей минимизации налогов